工程工艺专业 众成纺织品有限公司毛巾生产线的改进研究.docx

摘要 随着近些年制造业的迅猛发展，中国在世界制造业的的地位大幅提高。在我国的经济体系中主要有30多个行业，而在这些行业中纺织业名列前茅。根据网上调查数据可以看出纺织业也是中国的创汇行业的龙头。不过正是由于制造业的迅猛发展，如何提高整装生产线的平衡率也成了每个大企业研究的对象。如何对企业的整装生产线进行合理的诊断分析，减少生产成本，减少浪费，并且提高生产效率，已成为我国制造业发展的当务之急。 河南众成纺织品有限公司是一家以生产纺织品为主要特色的企业。不过随着我国经济的快速发展公司同样面临着激烈的竞争，订单大幅度的缩减和生产成本日益上升的问题。本文以河南众成纺织有限公司毛巾生产线为研究对象，运用生产线平衡的知识对该生产线进行系统的研究分析，并根据该公司整装生产线存在问题提出改进的对策。结果证明，基础生产线平衡方法在提高企业生产效率、减少浪费方面效果明显。本文的研究方法可以为其他纺织企业提供了一套完整的改善思路，具有理论指导意义和实际参考价值。 关键词：生产线平衡，优化，研究 Abstract With the rapid development of China's manufacturing industry in recent years, how to improve the assembly line has been a problem for every enterprise. China has become the center of the world's manufacturing industry. Among the 32 industries in China, the textile industry is at the forefront and is also China's largest foreign exchange earning industry. However, it is precisely because of the rapid development of the manufacturing industry that increasing the balance rate of the assembly line has become the object of study for every big enterprise. How to make a reasonable diagnosis and analysis of the production line of the enterprise, reduce the cost of production, reduce the waste, and improve the production efficiency have become the urgent task of our country's manufacturing industry. Henan Zhongcheng Textile Co., Ltd. is a textile enterprise which mainly produces towels. However, like most enterprises, the company is also facing fierce competition, a sharp reduction in orders and increasing production costs. This paper is based on the workshop site of the company. Using the knowledge of industrial engineering learned by the University, the production line is systematically studied and analyzed, and reliable solutions are put forward based on these problems. The results show that the basic industrial engineering method is effective in improving production efficiency and reducing waste. The research method of this paper can provide a complete set of improvement ideas for other textile enterprises, which has theoretical guiding significance and practical reference value. Keywords: production line balance optimization research III 目录 摘要 I Abstract II 目录 III 1 引言 1 1.1 研究的背景 1 1.2 研究的目的与意义 1 1.3 国内外研究及其应用状况 1 1.3.1 国外研究及应用现状 1 1.3.2 国内研究及应用现状 2 1.4 研究内容 2 1.5 研究思路 3 2 生产线平衡相关基础理论 4 2.1 生产线平衡的定义 4 2.1.1 生产线平衡定义 4 2.1.2 生产线平衡率的计算 4 2.2 标准时间的定义 4 2.2.1 标准时间定义 4 2.2.2 标准时间的计算和构成 5 2.3 “5S”现场管理 5 2.3.1 “5S”现场管理的定义 5 2.3.2 实施“5S”管理的好处和困难 6 2.4四大原则—ECRS 原则 6 2.5 5W1H 技术 7 3 河南众成纺织品有限公司生产线现状与存在的问题 8 3.1 河南众成纺织有限公司现状 8 3.1.1 公司简介 8 3.1.1公司特点 8 3.1.2公司生产流程研究 9 3.2生产线生产工艺程序现状 10 3.2.1生产车间的布局 10 3.2.2 “5W1H”应用 11 3.3生产线的作业测定 13 3.3.1 生产线作业测定准备工作 13 3.3.2 生产线作业测定 13 3.3.3 时间评比与宽放 14 3.3.4数据计算 16 3.4 生产线流程存在的问题分析 17 3.4.1 整装线不平衡 17 3.4.2 员工的动作不规范 17 3.4.3 生产现场混乱 18 4 河南众成纺织品有限公司生产线的改进对策 19 4.1 生产线改进方案的制定 19 4.1.1 改进目标 19 4.1.2 改进目标方案 19 4.2 生产线的平衡改进 20 4.2.1 作业内容调整 20 4.2.2 工序作业调整结果 21 4.2.3 动作分析改进 22 4.3 现场改进 24 4.4 实施结果分析 25 4.4.1 改进前后生产线平衡相关指标状况对比表 25 4.4.2 改进前后生产线平衡率对比图 26 结论 27 总结与展望 28 致谢 30 附 录 31 V 中原工学院信息商务学院毕业论文（设计） 1 引言 1.1 研究的背景 自从改革开放以来我国人民的生活质量也越来越高，人们对纺织品的需求也同样越来越高。不过由于中国制造业多年以来都是靠着大量廉价的劳动力和走低端路线。然而随着近些年来劳动成本的提高，各企业之间的竞争压力也越来越大，所以中国的纺织行业面临的市场压力越来越大[1]。 改进生产工艺将有助于提高企业的竞争力。生产过程的改进不仅是市场需求和战略的调整，也是内部的自我完善和调整。由于生产效率低，即使有时遇到好机会，公司也无法竞争，因为低生产率会错过机会。提高生产效率将提高公司的质量。当机遇出现时，企业就能抓住机遇[2]。 1.2 研究的目的与意义 改进生产工艺将会提高企业的经济效益。生产过程的改进主要是优化“人，机，材，方，节，能”等生产要素的组合，在理想生产条件下实现高品质，安全低耗，文明生产，从而减少 生产成本和生产效率的提高，最终提高企业的经济效益[3]。 本文针对当前河南众成纺织有限公司整装生产线存在的问题，运用生产线平衡理论和工业工程知识对该问题进行分析。针对该公司的工位布局、作业操作流程、人机作业、双手作业等方面进行研究调查，以发现该公司生产线的问题，通过结合所学到的基础工业工程研究方法，提出对问题合理有效的解决方案。 1.3 国内外研究及其应用状况 工业工程是诞生现代管理技术和工程管理技术相结合的新的学科。它从诞生到现在已经过去了百年。因为工业工程的出现，发达国家利用它制造并积累了大量宝贵的财富。工业工程的出现大大刺激了这些国家的工业革命。工业工程是为技术和管理两方面的应用而设计的。工业工程的作用就是提高生产率，降低生产成本，减少浪费，降低工人的劳动强度[4]。 1.3.1 国外研究及应用现状 IE的发展可以追溯到泰勒的“时间研究”和吉尔布雷斯的“行动研究”。为了找到更节省时间和更高效的工作方法，美国泰勒和吉尔布雷斯开展了一系列关于工业工程具有跨时代意义的研究。而后被称为公司工业工程之父的泰勒先生在1881年多作业时间进行了系统的研究并写下了不少经典书籍。。而其中最为影响力的莫过于那篇科学管理方法[5]。并提出了帮助改进工作的科学方法和原则效率在以前的研究基础上。这标志着工业工程研究的诞生和出现。 1.3.2 国内研究及应用现状 工业工程在中国起步较晚，比发达国家如日本和美国的概念。在中国工业工程方法的出现它可以追溯到改革开放前，“纺织工人”曾在纺纱厂多年，郝建秀。到了1990年左右，一个专家小组，在中国学者和工程师开发的发达国家，如欧洲，美国，日本以试验为中国的介绍，在中国工业工程开始走上发展的道路。不过由于我国发展时间比发达国家慢了很多，所以工业工程在中国还是在初期阶段，不过随着中国的快速发展工业工程在中国前途十分光明。日本管理协会三位专家说：“中国的企业不需要在硬件上的努力，只要工业工程方法的应用，改进生产工艺将会提高企业的经济效益。生产过程的改进主要是优化“人，机，材，方，节，能”等生产要素的组合，在理想生产条件下实现高品质，安全低耗，文明生产，从而减少 生产成本和生产效率的提高，最终提高企业的经济效益[6]。” 1.3 研究内容 本文针对当前河南众成纺织有限公司整装生产线存在的问题，运用生产线平衡理论和工业工程知识对该问题进行分析。然后再过对该公司的工位布局、作业操作流程、人机作业、双手作业等方面进行研究调查，以发现该公司生产线的问题，通过结合所学到的基础工业工程研究方法，提出对问题合理有效的解决方案。 本论文研究问题步骤和方向如下所示： 第一部分：介绍了该厂在大环境下所面临的背景和生产该产品的意义，通过运用专业知识和咨询文献，确定了本文的研究思路和研究内容； 第二部分：与生产线平衡有关的相关理论。介绍了什么是生产线平衡。5W1H的原理，5S等一些列本文所需要的理论，给本文奠定了良好的理论基础。 第三部分：概述出河南众成纺织有限公司生产生产线的基本作业现状和存在的问题分析。 第四部分：通过运用生产线平衡理论和工业工程专业知识对河南众成纺织有限公司的生产整装线进行改进，使用到的方法有：流程程序分析、工艺程序分析、人机作业分析等。最后进行了效果评价。 第五部分：总结与展望。对上述改进方案进行了总结归纳，希望对众成纺织有限公司的生产整装线改进有帮助作用。 1.4 研究思路 绪论 结论与展望 生产线平衡理论 相关基础理论 基础工业工程理论