2023年制造业中业财融合应用的瓶颈与对策研究.docx

制造业中业财融合应用的瓶颈与对策研究 朱耀君 制造业在开展过程中，应注重优化自身的管理运行模式，提升市场竞争力。而在科学的业财融合模式的开展过程中，需要在实际的工作开展中，具备科学管理机制的打造能力，以提升实际的业财融合开展效果，确保实际建设优势的发挥。要能在工作开展中，识别融合开展中存在的瓶颈问题，提升实际的融合对策实施效果。 关键词 制造业;业财融合;瓶颈;对策 一、引言 业财融合在制造企业的内部运行工作开展过程中，具备较为突出的开展优势，应注重提升实际的企业开展需求以及市场竞争需求管控能力，在工作开展中，发挥突出的对策制定优势和科学控制效果。 二、企业业财融合概述 财务和业务融合就是将业务管理模式和财务管理模式有效结合进行考虑，提升实际的效果，发挥突出的融合开展优势，在实际的融合开展过程中，具备较高的问题综合性识别和风险躲避能力。财务和业务融合，要建立必要的协同融合开展指导制度，在工作中发挥突出的指导标准效果。在综合协调开展考虑的过程中，增加实际的管理本钱节约优势，同时实现资源互补利用、人员管理效率价值提升，促进财务和业务融合创新开展，具备更大的财务管理优势。 三、企业业财融合的运用 （一）打造企业的专业化管理团队 财务和业务融合机制的有效落实，在管理层面上，对管理人员提出了更高的要求，其管理工作内容开展与传统方式存在一定的差异，对管理人员的综合管理素质要求较高。为增加实际的财务管理工作开展优势，要在工作开展过程中，具备较为突出的管理团队优势，提升管理能力，科学落实各项管理目标。管理团队首先要具备较高的企业业务认知能力，同时具备丰富的财务专业管理知识，一些企业不具备这样的综合性管理人才，因此要落实好管理团队的建设模式，可以对财务管理人员开展专业业务培训，或者直接将财务管理人员放到业务一线有效锻炼，通过实际的工作，增加对企业业务模式的了解。业财融合需要管理人员对不同的部门进行管理，因此要具备较高的沟通能力，落实管理要求，做到各个管理部门之间的协调开展。 （二）建立专业的分析调配组织 业财融合涉及不同管控内容和不同部门之间的工作管理和协调，同时其在有效运行过程中，存在一定的影响隐患，很多工作开展中都存在风险隐患，如不具备专业的风险分析和组织协调能力，必然导致诸多问题产生。要具备业务部门和财务部门的协同运行能力，主要是在工作开展中，具备突出的信息交流优势，有效打造信息分享和交流机制，全面提升两个管控方向内容之间的沟通协调能力，在资源互补调配、奉献利用中发挥价值作用，从而增加实际的调配优势。 （三）打造处理指导流程 业财融合的指导流程建设，要在实际的工作开展过程中，具备较大的流程控制优势，具备科学的指导优势，切合业财融合的实际指导实践需求，优化控制效果，在指导流程实施中，具备持续融合深化的指导效果，提升实质性的流程控制能力，在工作开展中具备较为突出的管控优势，以发挥科学控制手段的效果。 四、企业实施业财融合的瓶颈 （一）缺乏现代信息系统 业财融合要求在不同的部门之间具备实时性信息系统交流机制，而如果企业在实际的工作开展中，不具备较大的管理优势，就会导致在信息系统的建设过程中，不具备较大的引导优势，工作开展不能发挥出信息化建设的优势。同时信息系统的缺乏，会导致很多自动化管理工作不能全面开展，导致工作开展过程中，不具备较为突出的效率提升优势保障，可能导致业财融合的协调性和同步性下降。 （二）缺乏预算与业绩评价 预算与业绩评价可以有效反响现代业财融合的实际效果，在实际的融合开展过程中，具备较好的预算和业绩评价效果，进而不断在实践反响过程中，发挥出突出的实践改善效果。预算和业绩评价机制的建立，要确保在实际的工作开展过程中，不断识别风险，科学发挥风险问题躲避效果，提升实际的管控效果。在不具备业财融合预算指导的情况下，工作开展的方案性和战略性缺乏，就会存在较多的预算问题，很多工作开展的实际效果不能发挥出来。同时不建立业绩评价机制，就不能有效调动人员的积极性，也不能提升工作开展的质量水平。 五、推进企业业财融合的建议 （一）制定业财融合开展的阶段性战略开展目标 战略目标往往能成为企业建设开展的指导依据和工作引导方向，因此要在实际的业财融合开展过程中，具备突出的战略开展目标引导机制，做到融合开展战略的科学优化，以阶段性的战略目标引导优势，发挥出科学的业财融合建设效果。要具备突出的阶段性战略开展目标融合效果，以实现较大的融合开展优势，全面保障根本业财融合的阶段性建设效果。一般要根据企业的实际开展效果，具备战略开展目标的实际需求切合能力，符合企业的融合开展需求，具备建设性的引导价值。业财融合的阶段性战略开展目标的制定，要具备较为突出的持续优化效果，突出融合开展优势，提升实际的指导效果。 （二）增强管理人员的创新意识 业财融合是一种科学的创新开展模式手段，具备较为突出的企业管理价值，能发挥出良好的管理模式创新优势，实现较好的工作执行效果保障。人员工作创新要落实客观的企业开展需求，尤其是对制造企业来说，应具备较好的人员工作意识强化效果，将工作的创新优势发挥出来，使创新结果更加符合实践需要。管理人员要具备良好的知识素养保障，在工作开展过程中发挥出较高的创新优势引导力，一般在实际的工作创新中，具备较为突出的创新能力。企业要鼓励管理人员积极探索创新，在实际工作中落实各种鼓励性、鼓励性政策，比方物质奖励、职务升职评价依据、荣誉评价发放等，以优化实际的创新效果。 （三）科学建设信息系统 在管理过程中，要发挥突出的信息系统建设优势，以提升部门之间的协调力，增加人员之间的信息交流分享配合优势，确保在工作开展过程中，具备较为突出的科学建设效果。要实现信息系统的建设效果，就要在建设过程中，具备较高的信息系统设备及时更新引入能力，具备信息系统建设的硬件设备支撑优势，在科学建设过程中，提升人员的信息系统操作和使用能力。主要是落实各种培训机制，鼓励工作人员积极学习和汇总信息系统的建设知识，发挥出良好的科学建设实施效果。 六、结语 实现业财融合，需要在信息系统的建设过程中，具备较为突出的科学融合对策制定和实施模式，发挥出突出的业财融合管控效果，以提升实际的工作价值，为制造企业的风险管控、经济效益提升，发挥出较好的促进效果。 （作者单位为西藏玉龙铜业股份） 参考文献 [1] 朱海萍.业财融合下财务组织的“商业模式转型〞[J].科技经济导刊，2023（28）：230. [2] 刘芳.试析基于价值创造的企业财务管控优化策略[J].财会学习，2023（27）：43+45. [3] 高凱丽，王晶晶，高山.业财融合背景下应用型会计人才培养模式研究[J].商业会计，2023（17）：121-124.