2023年电业局工作计划新编.docx

电业局工作方案 电业局工作方案 2023年我局的总体工作思路。以科学开展观为指导，全面贯彻落实公司2023年工作会议精神，深化企业“两个转变〞，加强“三个建设〞，完善“三集五大〞体系，全力加大同公司“四统一〞力度，着力提升企业的综合素质，确保在智能电网建设方面迈出新步伐，确保年度各项工作目标的全面实现，确保企业在“一强三优〞开展战略推进方面实现新突破。 一、工作目标 经营管理目标。售电量14亿千瓦时；利润总额-19148万元；可控费用4648万元；线损率6.00%；应收用户电费余额260万元；城市综合电压合格率96.693%；城市供电可靠率99.77%；农网综合电压合格率93.31%；农网供电可靠率99.343%；全员劳动生产率11240元/人·年。 二、工作措施 为实现上述目标，我局在2023年将重点抓好以下六方面工作： （一）确保企业的平安生产工作 2023年兴安电业局将全面承担呼辽500kv直流XX市段的运行维护与检修任务，线路总里程达345公里。500kv呼辽直流是国家电网公司主网架的重要组成局部，也是解决蒙东地区电力外送的重要通道。全新的工作任务势必给广阔生产检修运行人员工作带来难度。2023年兴安电业局以深入开展“隐患排查〞、创立“无违章企业〞和新安规宣贯活动为重点，进一步健全和完善平安生产例会、平安网例会、班前会和班后会管理机制，加大“抓基层、抓根底、抓根本功〞力度。开展好平安性评价“三个活动〞，强化监督落实全员、全面、全方位、全过程的“四全管理〞方式；继续加大岗位技能培训力度，提升生产人员的综合素质，适应新设备和提高驾驭大电网的能力。 （二）确保年度各项考核指标的全面完成 2023年蒙东公司将加快推行“六统一〞（统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一本钱标准、统一业务流程、统一组织体系），实施“五集中〞（会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约管理、风险在线监控），以此来全面强化企业管理，兴安电业局要全面加快“六统一〞实施进度和对“五集中〞的明确认识，促进经营管理工作的标准化与制度化，努力确保年度各项考核指标的全面完成。 （三）确保营销管理工作再上新台阶 兴安电业局将深入开展“无欠费供电局〞考核评比活动和“塑文化、强队伍、铸品质〞供电优质效劳提升工程。建立优质效劳常态工作机制，增强效劳意识，完善效劳标准，创新效劳方式，着力消除效劳领域的薄弱环节，实现“效劳无违章〞目标。年度内要确保实现电费回收和资金上缴两个20230%；确保年度内不发生新的欠费；确保又好又快地完成年度各项营销技改工程；确保杜绝因电力客户设备故障而影响电网运行事故的发生；确保年度内不发生行风建设的恶性事件。进一步加快营销信息化建设进度，早日实现与国家电网公司联网，实现信息共享和在线管理。 （四）、确保各项重点工程建设工程的全面完成 2023年兴安电业局重点实施七项工程建设。一是全面完成220kv北郊变扩建工程及综自改造工程；全面完成220kv乌兰哈达变集控站建设；二是确保乌兰哈达-德伯斯-阿尔山220kv输变电工程开工建设；三是确保220kv乌兰哈达变-葛根庙66kv输变电工程开工建设；四是确保乌兰浩特XX县区66kv输变电工程开工建设；五是确保居力很66kv输变电工程开工建设；六是确保66kv南郊变增容改造工程开工建设；七是确保完成呼兴电网500kv变电站及其联网工程。各工程工程实施后，兴安电网将首次形成突泉变-乌兰哈达-北郊变-右中变-突泉变220kv环形电网，完整、统一、坚强的XX县区域电网格局初见雏形，必将对做强兴安电网产生积极的推动作用。 （五）确保农电企业综合素质全面提升 抓好农电拉动内需工程建设工作，完善工程管理机制，加快工程建设进度，保证施工现场平安，必保“高质、高效〞地如期完成工程建设任务。以创立国家电网公司一流县供电企业为载体，全面提升农电企业整体经营管理能力。本着“以点带面、突出重点〞的原那么，2023年科右前旗电力公司将率先开展创立工作，本年度努力晋升为蒙东公司一流农电企业，2023年实现国网公司一流农电企业目标。抓好城乡居民照明用电同网同价的测算和实施工作。同时，大力开展农网建设，重点解决新增无电地区和新增无电户的通电问题，改善农村牧区人民群众生产生活条件。 （六）全面强化企业软实力建设 2023年度内将全面加强“三个建设〞工作力度，确保企业党的建设有新突破、员工队伍建设有新成效、企业文化建设有新起色。扎实推进“四好〞班子建设，继续稳固全国文明单位建设成果，企业的精神文明建设、行风建设再创佳绩。努力打造效劳型电网和送端型电网成为公司的开展定位。