第1页共5页县市场监督管理局XX年度法治政府建设工作总结县政府：2023年度，我局根据县政府法治建设工作部署，始终坚持以依法行政为根本要求，不断完善法治体系建设，强化组织保障和能力建设，丰富执法普法内容，标准执法行为，全面履行监管职责，有力地推进依申请类政务效劳事项“一次不跑〞“只跑一次〞，不断拓展“互联网+政务效劳〞、“证照别离〞改革、加强事中事后监管，加强“五型〞政府建设“双随机一公开〞等中心工作，使我局在行政执法工作上取得一定成效。结合实际，现将我局开展工作情况总结如下：一、强化组织保障和能力建设。（一）加强组织保障。坚持推进法治建设“一把手〞负责制和领导班子成员“一岗双责〞，成立了以局长任组长，其他党委成员任组长，各股室、基层分局和事业单位负责人为成员的法治工作领导小组，领导小组办公室设在局政策法规股。具体负责法治工作的指导、协调、监督检查，、考核评价等各项工作。（二）强化工作落实。把法治工作纳入年度目标考核，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。全年召开法治工作会2次，专题研究法治工作。二、依法全面履行市场和质量职能一是围绕“法治政府建设〞建设，着力构建“法治市监建设〞责任、法治要素监督、有效化解行政争议和法治人才培养等四项机制，以确保法治建设任务分解和制度执行为稳固和放大“法治市监建设〞阶段性成果，推进和深化有关做法，强化党政主要负责人积极履行推进法治建设第一责任人职责，进一步夯实“全局工作法治化、法治工作全局化〞根底，建立法治建设长效机制；二是认真部署年度法治工作。对照上级法治工作要求，印发第2页共5页年度法治政府建设工作和从面依法治县建设工作要点，制定普法三年规划和执法普法清单，科学分解任务，确保法治建设（法治政府建设）和“七五普法〞各项工作要求落到实处;三是加强法制队伍建设，一方面强化局兼职法制员队伍建设，确保法治工作全局化工作格局横向到边、纵向到底，另一方面完善法律参谋队伍建设，专门出台加强法律参谋的通知，加强队伍管理，明确权利义务，加强考核。每年我局内聘法律参谋1名。四是继续加强证件管理。今年。组织本系统6名新录用公务员参加省政府组织的行政执法证考试，全部顺利通过考试；目前县局持有执法证的人员有142人;五是认真组织和参加上级组织的法治培训。邀请法律参谋上课围绕本单位行政执法中的热点和难点问题，特别是行政争议高发领域进行针对性...
