2023年店长入职演讲稿.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 店长入职演讲稿 　　一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何到达这一目标。以下是办公室小编为你整理推荐店长入职演讲稿，希望你喜欢店长上任发言稿范文。 店长入职演讲稿篇【1】　　尊敬的王经理、各位同仁： 　　大家好!很快乐又与大家见面了，首先感谢王经理给予我这次重新上岗的时机，我自己也是下了很大决心接受这次自我挑战。因为我热爱这份职业，不想一直呆在家里当个家庭主妇。同时我也想念与大家朝夕相处的美好光阴，想与姐妹们一起为追求幸福生活继续打拼。 　　这次回来经理继续聘我当店长，非常感染感谢她的信任。但我也深知美容这个行业竞争性之残酷，要想在上海这个地方立足，关键是要有一个好的团队。店长仅是一个管理、协调的角色，关键还是靠各位美容师精湛的手艺、温馨的效劳、积极的工作，才可能赢得客户青睐，赚取更多利润。大家都知道有一句俗话叫：锅里有碗里才会有。 　　我会以我是一名店长的要求来对要求自己，热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有缺乏的方面，例如：经验缺乏，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的根本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉老实待人、严于律已的处世之道。 　　店长乃一店之主，每天面临着很多难题，很容易出现沮丧的心情，所以保持良好心态至关重要。须知，成功不仅靠过硬的本领、良好的态度或者人脉和机遇，更重要的是有坚持和不服输的心态，即要坚持不懈，不轻言放弃。 　　我们作为一个团队，在这个我们工作的场所相处的时间，比我们的家人还要多，比我们的亲戚还要长。 　　这就是同事情谊，这跟同窗情谊也是一样的。所以，我们没有理由不和睦相处。团队的价值就在于互帮互助，共同提高，共同进步，共同朝一个目标方向前行，同心协力，破风乘浪，扬帆远行! 　　我们要像学生一样虚心学习，我是你们的老师，我们要像大兵一样的训练，我就是你们的教官，我们是同一个战壕的战友，必须并肩作战。同甘共苦是一句老话了，但我今天表白我的心思。 　　大家有没有信心有信心就给我们自己一个掌声，把我们的决心和我们的信心爆发释放出来! 店长入职演讲稿篇【2】　　各位董事会成员，尊敬的蒲老师，亲爱的同事们： 　　大家晚上好! 　　今天晚上，我以魏家餐饮靖边店店长的殊荣站在这里，我感到万分荣耀。首先感到了各位董事给予我这个重大的使命的艰巨性，深深的感谢你们对我的信任。谢谢你们。我会牢牢记住各位技师、操作员、以及配送中心的各位前辈们，为了把魏家餐饮靖边店打造成为榆靖地区餐饮第一品牌所付出的巨大心血。因为你们，我们魏家餐饮才能在靖边快餐业一枝独秀，美名远播。在此，我代表魏家餐饮靖边店董事会及本店管理公司----西安小金鱼餐饮管理公司，向大家致以最由衷的感谢。 　　我们处在一个地理位置及其优越的场所，毗邻以家乐福超市为核心的繁华商圈，行政设施有银行、写字楼、商场、酒店、超市、政府单位、警局等等，便利的交通、汹涌的客流、强大的购置力、忠实的客户、优秀的员工以及不可限量的品牌上升空间等等有利因素，都让魏家餐饮靖边店成为靖边一流餐饮企业成为可能。可能不可能每每想起我是魏家人我都会有一种无比的骄傲。骄傲不骄傲但是，连续下滑的销售额却让这种可能和我们拉大了距离，不断上升的费用本钱使我们每位魏家人低下了头。 　　我们的产品，一直受到消费者青睐，我们的效劳，至今仍得到顾客好评，我们的员工，任劳任怨积极进取，我们的团队，团结高效求实创新。那为什么会有上述那些甚至更多让人不忍目睹的现实存在呢 　　今天我告诉大家，这些问题真实存在，它们在短时间内不会被消除，但是，我们今天所有人聚集在这里，有一个共同的希望，那就是：同心协力，把这些问题通通扫除。并且，我告诉大家，我们一定能把这些问题全部扫除! 　　我们选择希望，没有选择失望，我们选择合作，没有选择背叛，我们的心都在一起! 　　今天我宣布：让相互指责和虚假承诺就此结束，由在座的各位精英和我一起来开启魏家餐饮靖边店新的篇章。 　　我们要做的，不是因循守旧，而是自主创新，把产品质量打上去，告诉自己，落后就要挨打，守旧必被淘汰。只有不断提高的产品质量和推陈出新的理念才是我们永久立于不败之地的绝招。 　　我们要做的，不是得过且过，而是积极发奋，高标准严要求，认真负责的对待每位顾客，事无巨细，必倍重之，由我出品，必属精品。 　　我们要做的，不是计较算计，而是将心比心，山不厌一尘而得其大，海不拒小溪而成其深，人活在世上，都不容易，你进一步，别人就退一步，遏制自私的贪念和欲望，工作生活会比以前更美妙。 　　为提高营业额，我们在全体员工的理解和支持下制定了短期和长远的营销方案：国庆活动，以“你知道我在等你吗〞为主题，开启了魏家餐饮主题活动;送餐筹备，从董事会成员到普通员工，积极主动服从工作安排;冗员淘汰，把一些害群之马从我们团队之中去除出去，保持了我们团队的纯洁性和高效性;积分换礼，响应了快餐经营的主流经营方略;人事调整，让一匹匹千里马腾空出世，有了精英人才施展才华的空间;薪资体系建立，肯定了每位员工为魏家餐饮所做的奉献;完善福利待遇，使得魏家餐饮成为最为人性化的员工之家。 　　自今时今日开始，魏家就是我家，希望大家今后能够一如既往的理解并支持我的工作，同时我也非常感谢几位阿姐和兄弟们在这段时间对我无微不至的关心和厚爱，我会竭尽心智带着大家工作，当好领航员，协调员和效劳员。 　　最后，祝愿公司欣欣向荣，各位同事身体健康，工作顺利，并请大家传达，祝大家的家人健康、快乐、万事如意。谢谢大家! 店长入职演讲稿篇【3】　　尊敬的各位领导、同事大家好 很荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机 会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深入 的了解，也感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的气氛， 使我有时机学习并提高自身素质，以及综合管理能力。 　　我担任店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能 力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有缺乏的方面，例如：经验不 足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的根本素质 我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难 处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉老实待人、严于律已的处世之 道。 　　在我今后的工作中，既要维护企业高层的权威，又要同班组长、经 理、管帐和员工保持密切联系、相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和 做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中， 不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自 己，为了我所在门店的正常开展，我会坚持原那么、严守纪律、一视同仁 以理服人。我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度 下到达店内各部门，并催促各部门渐渐落实到位且不能形式主义，要具体 落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开 一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想 也只有“面〞铺开了，公司才能更快的开展，更加的强大。 　　另外我认为做为 一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达 到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要〞，为今后执行公司的任务打 下良好的根底，其中“五要〞是指： 　　1、要沟通：经常与我店周边地区并且与 店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的 物业部门〞，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。 　　2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的根底。 　　3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店 内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取 他人之长，补己之短。 　　4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这 件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工 作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 　　5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功 的事情寻找实施时的缺乏，把这些经验投入到以后的工作中去除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。 　　一、店面行政管理 店内日常 小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的根底，所以店面行政管理 应放在首位。 　　1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现 　　2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁 意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有 爱岗敬业、效劳热情周到、懂业务、会管理的高素质人才 　　3.建立清楚的奖惩制度，以鼓励和约束员工、销售人员的工作，使全店成 为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地 　　4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立 良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环 境中享受购物的乐趣 　　5.以“为您效劳我最正确〞为宗旨，在提高人员效劳水平，加强效劳意识教育 的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的 全心全意为顾客着想，减少投拆 　　6.重视平安保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因 此给公司带来不必要的损失 　　7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。 　　二、经营管理 　　1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化 　　2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌 人员，并进行相关的数据分析 　　3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活 动，充分做好宣传及布置的工作 　　4.抓好大客户和集团购置的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客 感到方便、快捷的效劳 5.知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市 场的开展变化，提高市场占有率 　　6.尽可能的降低本钱，开源节流，以减少开支 　　7.准确及时地处理好客户投诉，把可能伤害公司利益或信誉的事故消灭在萌芽状态 　　以上是我担任店长后对店内管理的一些设想，如有缺乏之处希望各位领导 批评指正，公司能够为我提供这个舞台，我会加倍努力工作来报效公司，交上一份优秀的工作成绩单，证明领导的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，也希望各位领导和全体同事一如既往地支持我的工作,我相信,我们这个店会一天更比一天好, 8