2023年科主任度工作计划.docx

科主任年度工作方案 篇一：检验科主任工作总结及2023年工作方案 检验科主任工作总结及2023年工作方案 2023年度本人在医院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作，转变管理理念，认真落实院、科两级负责制，带着全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神，密切配合医院改革的步伐，在工作中取得了一定的成绩，也存在一定问题。现小结如下： 一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想，遵纪守法，清政廉洁。模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，牢固树立效劳意识，大局意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利。发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的情况下，调动科室全体同志精诚协作，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻〞的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。 二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促开展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。作为一名管理 者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高。 三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。在科室管理上，时刻严格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。 四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。 1、2023年度，根据新形势制定了科室绩效工资分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广益，挖潜提效，根据我院的具体情况，新开展了幽门螺旋杆菌抗体检测、torch、rh血型鉴定、血流变检测等个新工程，效劳了临床、方便了病人、提高了科室检查能力和个人技能，增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。 2、顺利完成了实验室信息管理系统（lis）的建设。2023年，在院领导的大力支持下，检验科实验室信息管理系统安装完成启用，lis的建立为检验科的管理和与临床科室的沟通提供了极大地便利，提高了工作效率，促进了医、检、患三方的和谐。 3、超额完成了全年的医疗任务。2023年度，科室完成常规总诊次万余人次；经济创收万余元；为医保体检、合疗体检约万余人次，实现经济创收万元；零星体检余人次，创收余元；2023度全年创收万余元；全年为医院创效近万；取得了突破性的可喜成绩。 五、存在问题。尽管在2023年取得了一定的成绩，但在科室劳动纪律、制度建设、本钱控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在2023年的工作中将努力改进，争取在2023年取得更好的成绩。 2023年工作规划 明年要高度重视提高员工素质、业务能力、操作技能、效劳理念，发扬理论联系实际的作风，边学习、边总结、边提高，解决工作中的实际问题。狠抓专业知识及技能操作，熟悉各种仪器的操作规程，力求样样有章可循、有据可依；明年我们要重拳出击，充分发挥新进仪器的成效，尤其是进口全自动发光免疫分析仪，提高检验科知名度，开展疑难病特殊检验工程。在明年工作中要继续做好室内、室间质控并参加卫生部质量评比工作，保证检验结果的准确性，定期校准检验仪器和做好仪器维护记录。发扬优势，改正缺乏，努力做好各项工作。做到自己满意、医生满意、病人满意、领导放心。争取在新的一年里再上一个新台阶。 篇二：骨科2023年度科室工作方案 2023年度科室工作方案 在医院领导的正确指导下，在院区各功能科室和临床科室的大力支持及配合下，2023年围绕“抗菌药物专项整治〞、“控制医疗费用不合理增长〞及创新手术方案、缩短住院时间、加快床位周转等工作全面深入展开，不断解放思想，更新观念，严格管理，围绕2023年综合管理目标，本着完善医院管理制度、加强医疗质量管理，防范医疗平安、提高自身专业水平，抓好医学继续教育，提高综合管理指标，使我科医疗工作再上新台阶，2023年制定如下工作方案： 一、坚决贯彻执行医院各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度的有效落实 根据科室现行工作模式，继续完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准，认真履行。在科室实行科主任—主治医师—住院医师三级轮换管理体系，层层把关，切实保障医院制度、职责及流程的准确落实，提高医疗质量，密切医患关系，保障医疗平安。 （2）按照医院要求，认真履行综合目标管理的具体内容，实行目标管理责任制，严格管理，严格执行，加强过程管理和环节控制，顺利完成各项工作指标。 二、强化自身学习，加强自身管理能力，提高医疗质量，保障科室顺利开展 （1）在李志刚科主任的带着及指导下，沿着2023年学习模式的 改革，继续做好每周一查房后的业务学习，由科室主治医师、住院医师轮流进行，主任、副主任详加指导，并进行科室疑难病例讨论，把握病情，制定手术方案，讨论手术流程。 （2）本着“以病人为中心，提升医疗效劳质量〞的效劳思想，在工作中对待病人态度和蔼、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人耐心，且对病人多解释，多抚慰，多理解，多温暖，多帮助，提升科室效劳质量，密切医患关系，促进医疗质量。 （3）科室成立质控小组，建立切实可行的质量控制方案和定期效果评价制度，使科室三级查房、会诊、疑难病例讨论等各项工作得到落实，使各项医疗质量得以充分保证。 （4）教育医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全科室各项规章制度，不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。结合工作中存在的问题持续改进并疗建立医疗缺陷防范措施，实行医疗缺陷责任追究制，教育医务人员将医疗平安放在首位。 （5）加强医疗文书的管理，使医疗文书标准化、标准化、明细化。定期抽查，对缺乏之处晨会及时反响，在电子病历的开展下，做好时效性、准确性、及时性的书写质量，确保病历的完整性。 三、强化自身学习，提升专业水平，做好继续教育 （1）随着老龄社会的深入，骨质疏松也逐渐成为困扰老年人口生活质量的重要目标之一，在脊柱病人相对较多的情况下，继续做好骨质疏松骨病的治疗，建立随访档案，为科研资料做好收集工作。 （2）为了提高医疗质量，方案2023年继续派科室1～2名骨干人员到北京、石家庄等著名医院进修学习，重点进修脊柱、关节、创伤。 （3）根据科室现有人员的结构层次实行分层次培训，住院医师要结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的培养，熟练掌握专业技术，参与科研立项，能解决较复杂的疑难病症；主治医师要紧密结合自己的专业，通过自学、脱产学习、医院培训自觉严格的补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法；副主任及主任医师要严把质量关，引导低年资技术人员的全面开展，想方设法提高专业团对的业务素质。 （5）认真对待医院培训中心组织的各种培训，尤其是住院医师标准化培训和专科医师培训，培养高级的骨科后备人才，继续鼓励科室医护人员踊跃投稿，尤其是一年一度的骨科coa大会，踊跃发言，不断充实自身视野，提高自身专业水平。（6）重视科研培训，加大科研力量，灌输科研意识，继续做好科研立项的申报及论文的撰写，使骨科走在医院的前列，为科室和个人赢得荣誉。 四、严格教学管理 （1）教学人员构成。2023年在医院领导的大力支持下，我科目前科室医师共有8名，其中副主任医师3名，主治医师3名，住院医师2名。 （2）结合科室小组构成及职称情况，成立教学小组及总带教，科主任亲自把关，以认真负责的态度完成教学任务。 （3）加强对教学实施过程的量化监控，充分调动带教人员的积极性，有方案地加强带教师资培养；将教学工作纳入质控范畴，确保教学质量。 五、以身作那么，抓好医疗平安管理 （1）对全科医护人员进行医疗平安教育及相关法律法规的学习，依法标准行医，严格执行人员准入及技术准入，定期举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训、考试。（2）加强医疗平安防范，从控制医疗缺陷入手，严格执行医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度，从其它医院发生的医疗事故及纠纷中总结经验，不断进取。 （3）从控制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、存在纠纷隐患的病人随时上报科主任。 （4）科室定期召开医疗平安会议，通报科室存在的平安隐患，总结经验，杜绝医疗纠纷及事故的发生。 六、工作设想 1、开展脊柱微创、椎间孔镜的治疗及研究； 2、成立骨科康复中心，培养骨科专业康复锻炼师及伤口换药师； 3、继续派科室骨干人员到北京、石家庄、保定等著名医院进修学习； 4、探讨骨质疏松治疗的实效方法，做好综合管理，创新骨质疏松锻炼，做好患者的诊治及随访，为科研打下根底； 5、创立无痛病房，做到无痛管理，营造良好就医气氛。 在辛勤的工作中，我们走过了2023年，本着“以病人为中心〞，给病人送去了光明，带来了生活上的福音，同时2023年对骨科全体医护人员来说，更大的是喜悦，在保证医疗质量的同时，顺利完成了2023年综合目标，希望在2023年，我们骨科在做好医疗质量和医疗平安的管理下，提升科教研能力，强化“三基〞培训，继续超额圆满完成各项综合目标管理任务。 XX县区医院骨科2023年12月28日 篇三：科室年度工作方案 2023年度神经科工作方案作为我院重点科室，在新的一年里，方案从以下几方面加大工作力度，使我院神经内科 进一步开展。 一、继续扩大病种，增加病人数量；扩大细化病种，方案成立专项病门诊及住院病房；如癫痫病，头痛焦虑，脑血管病，脑 肿瘤等等，这样对于扩大病原，统一管理，资源共享等都是有好处的。从长远来看，我科发 展空间相当大，单单脑血管病专科我科有待开拓的领域就有卒中单元，卒中康复病房，中医 辅助脑血管病针灸理疗康复系列等，这些医疗单元的建立都可以使我科得到新的开展。 二、增加床位数，方案建立脑系科专科治疗中心与脑系科监护室等； 目前我科设床位32张，方案增加至50张，可以逐步与脑外科，心理卫生科等科室进行有 序的经验交流，具体到我科医疗人员应积极参加其它科室学术会议，进行技术学习，以期在 不远的将来能够成立脑系科专科，这对于广阔病患可谓极大的福音。创立脑系科监护室，积 极为脑系科危重病人提供及时，全面，有效，便捷的专业医疗护理效劳。创立脑脊液病理室， 为第一时间精确诊断疑难少见病提供权威性的依据，为培养专业人才创造良好的环境。 三、增加医护人员，加强医护人员培训。继续完善学科人才梯队结构，年中科内应有1名副主任医师晋升为主任医师，1名主治 医师晋升为副主任医师，另增加住院医师1~2名。培养硕士1~2名等.对现有副主任医师及主治医师在临床医疗、科研、教学等方面工作中让他们挑重担、压 任务，加强他们在根底理论和专业技术理论方面的学习，尽量选送他们外出接受专科进修， 参加短期的学术交流，以掌握国内外神经内科的研究、开展动态，参加专项技术学习班。对 于住院医师的培养那么立足于院内和科内，重点在于对他们临床根本机能、医