2023年供电公司惠民实事指导方案.docx

供电公司惠民实事指导方案 为全面落实县委县政府关于做好2023年惠民实事工作的指示要求，县供电公司紧紧围绕“筑根底、提质量，全面创先争优〞的总体要求，以改革创新为动力，以供电所标准化建设为手段，力争农网建设争创优秀，供电所管理争当示范，关键业绩指标争做标杆，2023年惠民实事工作实施方案如下。 一、2023年主要目标 农网建设争创优秀。推进农网建设标准化，新农村电气化建设和农网升级改造工程全部采用典型设计；加快新农村电气化建设进度，确保11月底中低压升级改造工程、20230个新农村电气化村工程工程全面竣工，0.4千伏线路绝缘化率到达70%以上；实现乡镇手拉手供电，实现XX县区配网自动化；农网节能配变比率80%以上。 供电所管理争当典型。加快供电所标准化建设，健全和完善界面清晰、职责明确、综合管理与专业管理相结合的高效供电所管理机制；加快供电所信息化建设，完善并应用供电所视频会议系统；完善远抄集抄系统建设，城乡客户供电“四到户〞管理95%以上；在2023个供电所全部建成标准化供电所的根底上，力争建成1个标准化示范供电所。 关键业绩指标争做标杆。加大指标管理力度，确保指标先进性，公司供电可靠率、综合电压合格率、低压线损率分别到达99.892%、98.881%、8.8%。 二、重点任务及措施 （一）加强供电所管理 1、严格落实供电所系统集约化管理措施，形成涵盖规划、方案、执行、考核的闭环管控体系，全方位、全过程加强供电所统一管理。 2、深化供电所专业化管理，建立界面清晰、职责明确、综合管理与专业管理相结合的高效供电所管理机制，实现配电（检修）和抄表专业化管理。 3、标准供电所组织机构设置和定编定岗定员，研究建立符合农网实际、有利于队伍稳定和农电可持续开展的供电所用工形式。 （二）持续加强平安管理 1、深入推进供电所现场标准化作业，严格落实平安风险管控措施，全面完成各项年度平安重点工作。 2、着力提升供电所电力应急保障快速响应及有序处置能力，健全完善应急管理体系和应急预案，组建基层农电保障应急队伍，经常开展应急演练和演习，加强平安事故和突发事件信息报告。 （三）大力实施农网改造升级工程 1、科学编制农网改造升级规划，将升级改造规划纳入公司电网的总体规划，统筹城乡电网，适度超前经济开展，解决农网网架薄弱、供电质量不高、供电线损大、供电“卡脖子〞、“低电压〞等问题。 2、推进农网标准化建设，按照“两型一化〞、“两型三新〞和“三通一标〞等要求开展工程设计和施工，严格按照中低压配电设施改造典型设计标准进行改造。 3、组织好工程工程的实施，进一步标准工程管理，强化工程监督检查，及时总结经验做法。 4、大力推广应用新技术、新设备、新材料和新工艺，不断提升农网平安、节能、自动化、信息化技术和装备水平，深入推进新型农网建设。 5、加快“一户一表〞建设改造。进一步完善农村“四到户〞供电管理，加快推进城镇新建小区配套工程建设，推进城乡客户实现“一户一表〞。 （四）进一步加快新农村电气化进程 1、进一步做好电气化建设规划工作，结合新农村建设要求，认真做好电气化建设与新农村建设规划的衔接。 2、认真开展电气化建设的验收和整改，发现问题及时催促整改，建成一个验收一个，达标一个，确保全面完成20230个新农村电气化建设任务。 3、大力实施线路绝缘化，新建和改造的0.4千伏线路全面实现绝缘化。 4、加快实施远抄集抄系统建设和居民用户智能磁卡电能表应用。 5、认真做好新农村建设、农村住房建设与危房改造、家电下乡和现代农业等电力设施配套建设。 （五）扎实开展标准化供电所建设 1、突出抓好标准化（示范）供电所工作差距的整改，高标准建设、标准化运作，推动供电所各项工作标准化。 2、加强创立工作方案落实，加大人力、物力和财力投入，提高供电所设备、设施及管理水平，加大检查指导力度，改进检查考核方法。 三、工作要求 全面提高供电所系统争先意识，明确目标，落实措施，大力增强责任感和使命感，确保创先争优工作取得实效。 （一）加强领导，落实责任。按照公司的要求，各供电所建立以供电所长为第一责任人的工作机构，形成责任明确、分工合作、齐抓共管的工作机制。各供电所按照农电管理升级惠民工程实施方案和活动细那么，加强领导，统筹安排，精心组织，密切配合，履职尽责，确保各项措施落实到位。 （二）加强督导，务求实效。乡管部结合公司开展再上新台阶的战略部署，加强督导，确保各供电所把活动贯穿于各项工作的全过程，渗透到工程建设、平安生产、经营管理、营销效劳、队伍建设等各个方面，确保活动取得实效。 （三）加强宣传，营造气氛。加强对活动的宣传报道，通过报纸、杂志、网站、电视等多种媒体深入宣传。培树先进典型，充分发挥表率示范作用，营造全面创先争优的良好气氛。 第5页 共5页