2023年内部市场化管理各种制度及考核办法合集.docx

内部市场化管理各种制度及考核方法范文合集 内部市场化管理考核方法 为充分发挥市场作用，变“发工资〞为“挣工资〞，增强“算中干，干中算，未干先算，边干边算〞意识，有效提升管理水平，实现生产、安拆、销售、效劳过程管理精细化、资源配置合理化、经济效益最大化。经研究，制定本方法。 一、总体思路 全面推进内部市场化建设，以任务、平安为核心考核要素，建立健全 三、四级考核分配体系；实行分系统差异化测定单价；实行区务集中结算；鼓励单位创新思路，开展自营效劳创收，个人承接业务增收。 二、根本原那么 1、坚持“效率优先，兼顾公平〞的原那么，工资分配向效率高、效益好的单位倾斜。 2、坚持按劳分配的原那么。合理调整系统工资分配结构，向采掘一线、高技能、奉献大岗位倾斜。 3、坚持市场化结算原那么。封存个人岗绩工资标准，以价格为导向，促进人力资源高效配置，实现高效率、高收入。 4、坚持优质增收原那么。通过提高产品、工程、效劳质量，增加收入。 三、任务市场化结算 （一）采掘系统 1、采煤、掘进 -1机电设备安拆、业务联系单等。 ⑶职责范围①采煤 Ⅰ、属地管理范围内（风巷一部绞车下口至机巷一部绞车下口）所有工作量（含属地范围内钻机的搭接及撤除电源）。 Ⅱ、工作面铺网结束，必须符合集团公司规定的撤除要求。②掘进 Ⅰ、属地管理范围内（局扇位置至迎头）所有工作量（含属地范围内钻机的搭接及撤除电源）。 Ⅱ、掘进工程结束，必须符合集团公司规定的安装要求。 2、修护区⑴收入结算 任务市场化工资=工作量×单价＋单项工程收入+其它⑵职责范围 负责采掘单位属地管理范围之外所有修复工程，隐患检查及处理、密闭喷浆等工作。 （二）辅助系统 辅助系统按定员核定任务市场化工资，实行总体收购，工作职责范围外按单项工程或链式进行考核结算。 1、保运一区⑴收入结算 任务市场化工资＝核定工资×70%×采煤工资浮动系数+核定工资×30%×掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它 采、掘工资浮动系数=1+（采、掘实际任务市场化人均收入-2450） -3资×50%×掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它 ⑵职责范围 负责火工品、“一通三防〞管理；瓦斯抽放泵站及管路的安拆维护；瓦斯动态监控，监测设备的安拆维护等；负责注浆站的运行、维护；负责瓦斯、防治水钻孔的施工。 4、运输区⑴收入结算 任务市场化工资=核定工资×40%×采煤工资浮动系数+核定工资×60%×掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它 ⑵职责范围 负责全矿车辆供应及物料运输；采掘等井下生产用料交接；负责主要大巷、采区斜巷、石门联络巷及地面属地范围内轨道、道岔、架线、机电设备（包括矿车、人行车）等安拆、维护、文明整治（包括主运大巷水沟清理）；负责选矸楼块煤及矸石、工广垃圾运输排放。 ⑶其它 ①负责各类专用车日常维修及管理。保障及时供应，满足使用需求，月度职工任务市场化工资增加8000元。影响生产按矿生产调度管理方法予以处分。 ②综采工作面安拆期间保障车辆平安运行，不影响工程进度，每面按2023000元、2022元分别增加职工、管技人员任务市场化工资。否那么，每影响1次按上述标准的20%扣减，同时按矿生产调度管理方法予以处分。 （三）地面系统 -5⑶其它 ①单体维修另行制定考核方法。 ②负责综采掘单台设备的装卸，综采车间、场地及行车的日常管理。月度文明创立达标、行车标准使用，按6000元增加职工市场化工资，否那么按相关管理规定扣减市场化工资。综采掘成套设备装卸按单项工程结算。 ③负责升井杂物车分拣，按每车20元与责任单位进行链式结算，运管办负责监督考核。分拣物资分类交送接收单位，经管部按回收单价据实结算，纳入任务市场化收入。 4、物业管理科⑴收入结算 任务市场化工资＝核定工资×25%×采煤工资浮动系数+核定工资×25%×掘进工资浮动系数+核定工资×50%+物料装卸市场化工资+自营业务收入+其它 幼儿园。按承包协议考核。⑵职责范围 负责浴池、公管工作服管理；负责工广及办公楼文明卫生、绿化及餐厅管理；负责地面物料装卸。 5、社区效劳中心（含武保）⑴收入结算 任务市场化工资＝核定工资×25%×采煤工资浮动系数+核定工资×25%×掘进工资浮动系数＋核定工资×50%＋自营业务收入＋其它 ⑵职责范围 -7⑵其他人员 任务市场化工资=（核定工资×50%×采煤工资浮动系数+核定工资×50%×掘进工资浮动系数）+效能评价结果×定员人数+专项市场化工资+其它 效能评价结果。按朱庄煤矿机关效能建设市场化考核方法执行。 2、职责范围。按朱庄煤矿机关效能建设市场化考核方法执行。 四、专项市场化工资考核 为确保完成集团公司下达的各工程标任务，对平安、人力资源、盈亏、本钱等主要指标，实行专项市场化工资考核。各单位必须强化举措，科学合理控制，确保指标年度闭合。完成年度指标，所有罚款全额返还，否那么按增加的市场化工资50%扣回。 1、平安 当月杜绝轻微伤及以上事故，实现平安生产，安监处副处长、其余正科级、副科级、一般管技及相关人员分别增加市场化工资500元、450元、300元、260元；出现一起轻微伤，按上述标准的50%执行；出现二起轻微伤，不予兑现；出现三起轻微伤、一起轻伤按上述标准等额扣减市场化工资；出现一起重伤及以上、重大非人身事故、重大涉险事故，次月起取消专项市场化工资考核，原增加的市场化工资按50%扣回。 2、人力资源 月度完成集团公司下达在册职工减岗分流指标，财劳部正职、分管副职及相关人员市场化工资分别增加300元、260元、200元； -9月度单体租赁费用低于26万元，技术科、井口机厂正职及分管副职、相关人员分别增加市场化收入300元、200元。否那么对等处分。累计考核，季度兑现。 9、安拆费用 月度安拆费用低于59万元，技术科、平安生产信息中心正职，分管副职及相关人员分别增加市场化收入300元、200元、150元。否那么对等处分。累计考核，季度兑现。 2023、防治水费用 月度防治水费用低于252万元，地测科负责人及相关人员分别增加市场化收入300元、200元。否那么对等处分。累计考核，季度兑现。 11、征迁费用 月度征迁费用低于57万元，社区效劳中心分管（征迁）负责人及相关人员分别增加市场化收入300元、200元。否那么对等处分。累计考核，季度兑现。 12、修理费 月度修理费用低于41万元，经管部正职、分管副职及相关人员分别增加市场化收入300元、200元、150元；合同小组成员每人增加150元。否那么对等处分。累计考核，季度兑现。 13、“四项〞费用 月度“四项〞费用低于7.5万元，办公室、财劳部正职、副职及相关人员分别增加市场化收入260元、200元、150元。否那么对等处分。累计考核，季度兑现。 五、其它规定 -11 第7页 共7页