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2023年《狼性总经理》观后感想.docx
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狼性总经理 2023 总经理 观后感
狼性总经理观后感想 解读“先开枪后瞄准〞 几天前,公司组织观看学习了狼性总经理系列光碟,其中狼性总经理的六大方针之一的“行动就是硬道理——先开枪,后瞄准〞观点使我耳目一新。我想,关于这个观点是否可以这样理解,无论是个人日常工作生活还是企业生产经营,往往在议而不决,决而不行中白白浪费了很多时机,甚 至可以说有行动不一定有好结果,但不行动就一定不会有结果。这对于处在纷繁复杂的成品油销售市场中的企业显得尤为重要。换句话说,在现代企业竞争过程中,速度是十分重要的,因为我们的对手的速度也非常快,如果短兵相接,你根本没有进行仔细地认真地去瞄准的时机。当然,这是观点本身对总经理经营思想的阐述。作为一名普通员工怎样理解和做到“先开枪后瞄准〞。 依我理解,先开枪后瞄准不是不让瞄准,而是老板要大家都成为神枪手。只有成为神枪手,才能具备不用瞄准就开枪的资格。否那么,子弹就会浪费,同时自己也被暴露无遗,自己的环境就会具有更大的风险,而且付出的本钱将十分巨大。所以,要先开枪后瞄准,我们首先要练成神枪手;要对自己所处的环境有一个十分清醒的认识;要对消费者的消费心理深刻了解;要知道竞争对手的强势弱势,所谓“知己知彼,百战不殆〞。作为一个优秀的执行者,绝对不会只是一个言听计从的角色,而是具有思想的,能明白企业品牌运行的方向,能充分掌握企业开展理念,能熟悉了解上级领导的战略意图。否那么,就不是一个好的执行者。吕布是一位功夫十分了得的将军,但是他的名声不及同时期的关羽。正是由于关羽有思想,能定战略,尤其是远离刘备还能协调作战,最后他的美誉度就高于吕布。我们只有做一个优秀的执行者,永远不止是领导指哪里我就打到哪里,领导说什么我就做什么的被动执行者。 先开枪后瞄准其实还是必须瞄准的。只不过是此时的准心绝不在枪管上,而是在瞄准者的心里,不是说心里有杆秤吗。记得曾经看过一部影片叫十面埋伏,里面的女主角扮演的长袖击鼓片断,她是个瞎子,但是她能根据扑头扔的豆子而甩袖击中一面面大鼓,她在甩袖时用的是心力判断。现代企业竞争实际上就是高科技信息技术的竞争,我们不能仅仅处于“眼到——心到——手到〞的本能阶段,我们应该升华到“心到——手到——眼到〞的预知阶段。前者就是看到问题、思考问题、解决问题,也就是看到敌人,进行瞄准,再扣动扳机。后者就是想到问题、解决问题、再回头总结问题,也就是凭借高度的敏锐判断出敌人所在,在敌人还没有任何感知的前提下开枪,把敌人消灭掉。许世友就是一位无需瞄准就开枪而且是百发百中的将军。传说中他一般是敞开大门背对大门午睡。如果有人贸然闯入,必定小命不保。因为他不用回身反背一枪,就能令你百分百丧命。百步穿杨的功夫来自于苦练,卖油翁的本领来自于反复尝试。 作为一名普通员工,怎样才能炼成“先开枪后瞄准〞的功夫。这需要我们百倍努力,勤奋务实,扎实地练好根本功,逐步提高自己的业务素质,提高对市场变化的判断能力。 狼性总经理观后感想来源于,欢迎阅读狼性总经理观后感想。 第3页 共3页

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