2023年党员干部作风交流材料.docx

2023年党员干部作风沟通材料 本文由中国论文联盟管理。场党委首先要求党管委班子成员统一参与机关考勤，迟到、旷工一律按机关制度处理。其次是连续坚持?领导干部去向牌制度?，既监督了领导干部的去向，又便利了牧民群众办事。同时，每位领导除参与机关统一学习之外，还要坚持自学和参与党委中心组学习，准时按要求撰写读书笔记，学习心得，调研报告，通过学习提高班子成员的综合素养。 二是建立鼓励机制，实行目标管理。场党委为进一步激发宽敞干部工作乐观性，结合牧场实际与副科级以上干部签订了目标管理责任书，考核内容包括联系村队的各项工作，分管工作、考勤、劳动、学习等方面、同时，又与机关各业务干部签订了岗位量化考核责任书，把每位干部自身岗位业务一一量化、细化、明确了责任。年底由场党委比照考核责任书对每位干部一一进行考核，奖优罚劣。极大地激发了宽敞干部工作乐观性，使宽敞干部明确了工作目标，增加了工作动力。 三是建立健全各项制度，制度化管理。近年来，牧场党委留意建章立制，始终坚持制度化管理，先后建立和完善了?机关干部考勤制度?、?村队干部管理制度?、?赛力克题牧场会议制度?、?牧民定居一帮一制度?、?党员干部联系困难户制度?等。特殊是x市的?禁酒规定?下发以后，牧场党委结合牧场实际也相应地制定了?禁酒规定?，并以文件的形式下发到了各队、各单位，并严格执行。 上半年以来，全场共有13名干部违反禁酒规定，牧场党委分别对这13名干部进行了谈话诫免、通报批判、扣发工资等多种形式的惩办。 四是“中心工作〞一票拒绝管理。20x年以来，牧场接合牧区重点工作，制定出了牧民定居一帮一任务一票拒绝的管理方法，即牧民定居任务没有完成的干部年底不得评为优秀、不得领取每月的效益工资、不得提拔使用。自实行此管理方法以来，全场牧民定居任务连续两年超额完成。有7名干部因“一票拒绝〞未领取效益工资，4名干部因“一票拒绝〞取消评优资格。“一票拒绝〞管理方法，使干部既感受到了工作压力，又增加了工作动力，提高了全场干部的工作效力。 五是在务实、为民效劳中教育管理干部。牧场党委在开展具体工作中，留意从牧场实际动身，鼓舞干部发扬“苦干不苦熬〞的精神，切实为牧民办实事、好事，通过实事、好事的落实亲热了干群关系、教育了党员干部，增加了干部的为民效劳意识和宗旨意识。 上半年以来，为保证13公里进山道路的畅通，共7次组织机关干部拉运砂石平整路面，保证了全场的道路畅通。针对今年草场蝗灾严峻的实际状况，又组织机关干部及牧民群众对3万亩受灾草场进行了统一灭蝗，保证了牧业生产的平安运行。在牧场资金短缺、又要保证牧民定居点新定居的12023户牧民饲草料地正常用水，牧场党委又连续两年组织机关干部四次68天修理防渗渠13公里，平整砂石路面11公里，受到了牧民的好评，这正如查干奥娃牧民定居点牧民木合亚提所说的“牧场的干部亚克西〞。 3