2023年招管办市场建设实施意见.docx

招管办市场建设实施意见 一、指导思想 按照政府引导市场、市场公开交易、交易标准运作、运作统一监管的要求，不断创新管理体制，明确招标、监管、效劳“三个主体〞，实行管办别离，提高公共资源的使用效益，从源头上预防腐败，促进我县招标投标管理工作步入公开化、标准化、法制化的轨道。 二、进一步加强招标投标管理体制建设 县招标投标市场管理委员会负责全县招标投标工作的组织领导和重大事项的监督管理、协调处理。 成立县招标投标市场管理委员会办公室（以下简称县招管办）。县招管办作为县政府直属的正科级常设办事机构，具体负责全县招标投标市场管理委员会的日常工作，是全县招标投标交易活动的监管主体。其主要职责：负责招标投标市场的统一管理，组织制定有关交易规那么，监督交易行为，受理交易投诉，对有关招标投标管理部门履行职能情况进行监督，指导县招标投标机构业务。 组建县招标投标中心。整合我县现有的建筑工程交易中心、政府采购中心、产权交易中心等工作机构，组建县招标投标中心，作为全县集中统一的招标投标交易平台。县招标投标中心是招标投标活动的承办效劳主体，为县招管办下属的二级机构，接受县招管办管理。 三、依法将各类招标投标事项全部纳入统一市场标准交易 县境内以下招标投标活动（包括询价、竞争性谈判、拍卖等）必须纳入县招管办统一管理，到达规定限额的，必须进入县招标投标中心交易： （一）新建、改建、扩建工程（含农业综合开发、土地整理、以工代赈、扶贫等政策性资金工程，房屋、水利、交通、教育、卫生、文化、公路、市政、园林、信息、装饰装修、人防、供电、供水、管线敷设等领域），建设工程勘察、设计、监理以及工程工程的分包活动； （二）涉及根底设施、公用事业等关系社会公共利益、公众平安的工程；全部或局部使用财政性资金或者政策性融资的工程；采用bt、bot投资方式的政府投资工程； （三）通过招标、询价、竞争性谈判等方式进行的各类政府采购工程，药品集中采购，重要材料和机电设备等工程采购； （四）国有和集体产权、股权转让，政府特许经营权（如广揭发布权、交通线路经营权、出租车经营权、加油站经营权、采矿权等）出让或转让，司法机关和行政执法部门罚没财物拍卖，机关及国有企事业单位的房屋出售和租赁； （五）规划编制以及工程咨询、评估等中介效劳机构的招标选定； （六）社会单位委托的交易事项； （七）其他依法必须进行招标的国有资产和社会公共资源交易事项。 对于应进而未进县招标投标中心交易的工程，有关部门一律不得为其办理后期手续。 四、统一招标投标市场的运行原那么 所有招标投标活动必须进入县招标投标中心公开交易，统一标准运作。必须坚持依法办事的原那么，确保各项交易和管理活动有法可依、有章可循；必须坚持公开、公平、公正的原那么，不得假借招标投标搞暗箱操作；必须坚持科学、择优的原那么，实现经济效益与社会效益的统一；必须坚持市场充分配置的原那么，使所有潜在的竞标单位都能充分参与竞争。 五、建立统一标准的招标投标制度 加强和标准投标人资格审查。完善投标人资格审查制度，与市联网，建立健全统一的施工、设计、监理单位和设备、材料供应商名录库，加强和标准资格审查。对于技术要求不高、投标人较多的工程，实行资格后审制度，防止投标人恶意串标。 实行工程建设工程有效低价中标和出售工程高价中标的评标方法。工程建设工程类（包括施工、监理等）确定有效报价最低的投标单位中标，勘察、设计单位可参照省、市有关规定和要求，采取竞争性谈判方式择优确定；出售类（包括出让、转让、拍卖等）和租赁工程类确定报价最高的竞买人和承租人中标。 建立工程建设工程中标担保制度，强化中标人责任。逐步引入国际通行的fidic条款，明确工程量和报价的调整及索赔程序和方式。中标后对因设计单位原因需要增加工程造价的，由设计单位承担赔偿责任。建立工程建设工程保函制度，中标人要向招标人出具由县招管办认定有效的银行或金融机构保函（包括设计、施工、维修保函等），以承担低价风险，防范企业为谋取中标恶意低于本钱价竞标。 加强招标投标专家库的建设和管理，畅通专家进出专家库的渠道，扩大专家库的容量，优化专家结构，通过网络充分利用我省及外地专家资源。 建立招标投标信息发布、查询体系，加强招标投标信息化建设，逐步提高招标投标的自动化水平。 六、几点要求 建立县招标投标统一市场涉及面广、政策性强、时间紧、难度大，各地、各部门必须按照县委、县政府的统一部署，精心组织、协调配合，扎实做好县招标投标统一市场建设的各项工作。 （一）统一思想，提高认识。标准现行的招标投标交易市场，建立集中统一的县招标投标中心，必然涉及到部门职能和利益关系的调整，各地各部门要进一步统一思想，提高认识，增强大局观念和效劳意识，创新政府管理体制，促进党风廉政建设和经济建设协调开展。 （二）全部进场，标准交易。对建设工程、政府采购和国有、集体产权交易的重大事项，必须进入中心统一组织实施，实行管办别离，标准运作。县招管办必须坚持公开、公平、公正的原那么，创新管理模式，建立奖惩机制，实施全程监管。 （三）各负其责，抓好落实。县编办要根据本意见精神，确定机构的设置、职能和编制；县建管、财政等部门要主动配合做好相关招标投标交易机构进入县招标投标中心的各项工作；县人事部门要做好人员的选调工作；各有关职能部门要根据各自工作职责，积极协作，将有关招标投标事项委托县招管办具体实施，支持县招管办做好监督工作和对有关违法违规案件的查处工作，主动做好招标投标前后的工作衔接；县财政部门要对新机构正常启动运作给予必要的经费保证；县监察部门要制定相关规定，采取驻点办公、聘请监督员、巡视员等形式加强监督，确保进场交易等各项招标投标管理工作落实到位；县招管办要根据本意见，制定招标投标工作的相关管理制度；县新闻媒体要及时宣传报XX县区招标投标统一市场建设的重要意义及工作进展情况。 （四）加强领导，严肃纪律。加强县招标投标统一市场建设的组织领导，实行各有关部门一把手负责制。在县招标投标中心建设中，要严肃组织纪律、财经纪律和人事纪律，加强思想政治工作，及时做好人、财、物、事和各种文件档案资料的移交、衔接工作，确保全县招标投标统一市场建设顺利进行。 （五）建立责任追究制度。进入县招标投标中心的工程一律不得在场外交易，违者追究有关人员责任，并将其作为工程单位党风廉政建设责任制考核内容记入廉政档案。对招标投标活动中的渎职、贿赂等违法违规行为，要严肃追究相关人员责任，构成犯罪的移送司法机关依法处理。 第6页 共6页