2023年广播电视台宣传工作计划范文.doc

播送电视台宣传工作方案 2023年是全面贯彻落实十九大战略部署的第一年，是实施“十二五〞规划的重要一年，做好今年的工作意义重大。 2023年工作的总体要求是：在市委、市政府的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表〞重要思想和科学开展观为指导，紧紧围绕市委、市政府工作大局，坚持正确舆论导向，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，全面准确深入地宣传党的十九大精神，宣传市委市政府重大工作部署，为我市转型跨越鼓劲造势。以深化改革、创新管理、加强作风建设为动力，切实抓好新闻宣传、节目创新、安全播出、党的建设及精神文明建设等各项工作，全面开创播送电视工作的新局面。 具体目标是: (一)进一步提升新闻宣传水平和舆论引导能力 要把学习十九大、宣传十九大、贯彻十九大作为首要政治任务，作为全年宣传工作的头等大事，作为贯穿全年宣传工作的主线，精心组织，精心筹划，切实抓紧抓好。 在重大主题性宣传上要有新起色，做强主流新闻阵地，正确引导舆论，进一步强化共识、凝聚力量，引导全市上下“共建美好家园、共享美好生活〞，形成建设现代化幸福的强大合力。围绕产业强市、蓝区建设、一体化开展、文明城市创立、社会建设五个方面的重点，筹划组织一系列有时效性、有影响力的重大主题宣传活动，积极做“经济开展的推动者、社会文明的倡导者〞；在市委宣传部的领导下，启动、做好“四个一百〞主题宣传；办好?财经?等经济类栏目，做活做实经济宣传，提升报道专业水准，深入宣传阐释今年经济工作的总体要求、重要原那么、主要任务、重大举措，引导全市各地科学开展。 在改良宣传方式上要有新进展，进一步增强新闻宣传的吸引力与感染力，到达“润物细无声〞的效果。改良新闻宣传特别时政新闻宣传和领导活动报道，强化政策解读，增加经济报道，科学、艺术、创造性地开展新闻宣传；办好“走基层〞系列专题专栏，深化“走转改〞活动，每档新闻栏目建立1―3个根本联系点，各栏目每年深入基层联系点不少于20天；新办?身边故事?栏目，重点报道全市各行各业以及普通老百姓的感人故事，引领社会风气。 在效劳民生上要有新亮点，彰显主流媒体的社会责任。继续发挥?行风热线?、?直播?作为党委政府联系群众的桥梁纽带和效劳民生大平台的突出作用，把更多的版面和时段留给民生，深入分析形势背景，准确解读政策法规，及时回应社会关切，促进形成改善民生的良好气氛和理性预期；办好?乡风海韵?节目，更好地为农村和农民提供科技信息效劳；开展“惠农、惠企、惠民〞活动，为农户免费发布农产品广告，为工业企业免费作形象宣传，为市民免费发布供求信息。 在域外宣传上要有新水平，进一步宣传、推介，扩大在国内外的知名度和影响力。突出质量，瞄准中央和省主要媒体推出一批有份量、有影响力的重点稿件，把全市上下干事创业、科学开展的成效充分反映好展现好；保证数量，在中央人民播送电台?新闻与报纸?节目、中央电视台?新闻联播?节目发稿各不少于12条。对省电台、电视台供稿要成为全省的“先进集体〞；完成市里下达的城市形象片、宣传片、专题片制作任务，为我市赴外招商服好务，筹划拍摄2―3部外宣精品在对外媒体平台上播出，展示良好形象。 〔二〕进一步增强节目自身造血功能 节目栏目是播送电视媒体的核心竞争力。要坚持面向主流文化，正确处理社会效益和经济效益的关系，始终把社会效益放在首位，努力做到两个效益有机统一。要密切关注国内外最新政治、思想、文化开展动态，突出地方特色，重视受众反响，搞好分析、筹划。要加快频道、频率、节目、栏目专业化、特色化、窄播化、品牌化的步伐，根据不同的效劳功能、不同的受众需求对频道、频率进行更加清晰的定位，根据受众不同的生活节奏和视听习惯对节目、栏目进行更加科学的编排，用我们自己的品牌节目打造我们自己的黄金时段、黄金收视。要坚决迈出市场化运作的步子，找准传媒开展规律和市场经济规律的结合点，形成“创意筹划－本钱核算－制作播出－品牌推广－市场开发〞的产业链条，充分发挥市场机制配置资源的作用，对创收能力差、市场适应能力不强的节目栏目要实施淘汰；栏目内部人事、分配机制要更加灵活，更能激发团队活力，激发创业激情。 〔三〕进一步搞好经营创收 要努力在全台强化三种意识：一是强烈的忧患意识。务必要深刻理解“经营是立台之基〞的理念。在目前体制下，经营的好坏直接关系到我们事业的兴衰，职工的幸福，所以大家都要以强烈的忧患意识关心创收、关注创收。二是强烈的经营意识。务必要深刻理解“经营是一项系统工程〞的理念。经营绝不是孤立的存在，绝不单单是广告创收部门的范畴，而是新闻宣传、节目栏目、频道频率、技术支撑、行政后勤保障等各项因素有机组合后体现出的市场价值，所以说，我们经营的不是广告，而是整个广电。我们所有频道、频率的设立、定位、包装，栏目的设置、内容，节目的编排都要与经营结合起来，全台人员都要学习经营、学会经营，研究经营、精通经营，真正成为播送电视的专业人才，成为办播送电视的行家里手。三是强烈的市场意识。务必要进一步增强用市场经济的手段解决开展难题的能力。要着眼于可持续开展，大力优化广告结构，增强广告创收的稳定性；要进一步改良专职广告队伍的内部管理，引入更加科学灵活的鼓励和考核机制，逐步改变以往仅靠提成鼓励创收的粗放型模式，不断提高创收的积极性；要建立更加灵活的价格反响机制，充分利用价格杠杆的作用，吸纳更多广告投放，并使之分布均衡化；要不断探索和完善更加有利于提高全员创收积极性的奖惩政策，体现多劳多得；要不断拓展思路，大力丰富广告形态，实现多条腿走路；要精心筹划组织具有广泛社会影响力和社会轰动效应的重大活动，做大做强广电品牌，增强广电品牌的竞争力和影响力；要充分发挥自身优势，利用广电品牌资产，积极开拓利用社会资源，加大产业市场研发力度，形成多元化经营格局。 〔四〕进一步确保播送电视安全优质播出 舆论导向不出问题、安全播出不出问题，始终是播送电视工作的“底线〞。要从政治、全局、战略的高度，把安全播出作为重大政治工程、信息安全工程、文化安全工程，抓紧、抓细、抓实。要时时刻刻树立政治观念，绷紧安全播出这根弦，警惕不法组织的破坏攻击。要严格落实各项规章制度，杜绝各种责任事故发生。要不断加大投入，加快技术创新，不断改善广电装备水平，提高覆盖质量。要建立健全安全播出设备维护、预警监测和调度指挥体系，不断完善应急预案和各项防范措施，确保安全优质播出。要改变头痛医头、脚痛医脚，普遍下毛毛雨的形式，抓住设备设施的薄弱点，千方百计筹措资金，增加投入，加快技术革新步伐，着力解决制约播送电视事业开展的技术瓶颈，争取打一个翻身仗。 〔五〕进一步加强队伍建设和内部管理 以建立“标准明确、责任清晰、考核严格、奖惩兑现〞的工作机制为目标，继续深化频道制改革和分配机制改革，建立起科学的节目评价体系、完善的考评考核体系、系统的本钱核算体系和有效的薪酬分配体系。按照市里对事业单位绩效工资改革的要求，充分运用绩效工资中的奖励局部，本着“向一线倾斜、向重点岗位倾斜〞的原那么，加大考核力度，搞活内局部配，解决多年来“干与不干一个样〞的“吃大锅饭〞状况。 按照干部管理的要求，做好干部备案工作，理顺干部管理。妥善解决好多年来在干部管理上的遗留问题。坚持严格标准，逢进必考，公开招考，不断改善人才梯次结构，原那么上不再招用本科以下的工作人员。依照?劳动法?的要求，推行“用工委派制〞等不同的用工形式。强化用人导向，树立“有为才有位、有位必尽责、失职要让位〞的意识，全面推行竞争上岗和双向选择，不断增强竞岗和竞聘工作科学性和标准性。坚持“先培训后上岗〞和“持证上岗〞制度，采取送出去、请进来、点评交流、岗位练兵等形式，着力打造一支高素质的宣传管理队伍、一支专业化的采编播队伍、一支强有力的技术保障队伍和一支高素质的市场运营队伍。 7