2023年年城管工作计划2篇范文.doc

2023年城管工作方案2篇 第一篇 一、加强宣传引导，不断改善执法环境 1、通过开展城管法规宣传月、“六五〞普法、法律宣传日等宣传活动，广泛宣传城管法律法规，城管执法程序、执法范围、执法依据等，加深市民对城管执法的认知和了解。 2、充分利用电视、报刊、网络等新闻媒体，宣传城市管理知识，报道城管工作，增强全社会的城市管理意识，扩大城市管理工作的社会影响，激发市民走进城管、支持城管、参与城管的热情，不断推进城市管理社会化进程。 3、通过城管投诉受理 、网站留言平台，适时组织执法人员开展“走访〞活动，征询市民对城管执法的意见和建议，加强与市民的联络和沟通，营造市民参与城市管理、社会关注城市管理的良好气氛。 二、加强城市综合管理，建立完善长效管理机制 1、创新城市管理工作。树立“以人为本〞“效劳群众〞的工作观念，积极探索科学的城市管理模式，完成相对集中行政处分职权交割工作，完善城管领域相对集中行政处分权体制机制，按照“问题导向、民本导向、法治导向、市场导向〞的要求，扎实做好城市管理工作，在效劳群众、效劳民生、效劳县委中心工作上求创新、求突破、见实效。 2、加强城市精细化管理。以城市网格化管理为依托，进一步加强城市精细化管理，重点抓好四方面的工作。抓好占道经营整治。继续稳固和深化马路摊点的治理，推广“疏堵结合〞治理占道经营的工作经验。抓好户外广告及店招整治。建立定时巡查、定期整治机制，稳固整治成果。严格行政许可审批，强化跟踪督查。加强渣土清运管理。严把源头关、运输关、消纳关完善建筑垃圾消纳场所管理。加强违法建设的查处。加强城区及周边区域监控力度，联合公安、规划、建设、国土等部门建立部门联开工作机制，共享工作信息，加强协作，密切配合，对职权范围内违法建设提前介入，联合查处，依法对违法建设强制撤除。 3、进一步加强环卫日常管理和项目建设，提升环卫效劳水平。指导和催促西美公司对全城卫生死角进行逐一再排查和再清理，狠抓常规化管理，积极探索长效化管理模式；对照环卫作业标准和质量要求，加大环卫作业的日常巡查和考核；稳定县城和乡镇生活垃圾无害化处理渠道，做好与皖能中科燃烧发电厂的沟通协调工作，解决垃圾处理的后顾之忧;做好E区效劳增量的考核管理工作，摸底测量其他待效劳区域的相关数据，有序推进保洁效劳县城全覆盖;继续推进乡镇清扫保洁市场化运作，扩大效劳覆盖率；加快环卫根底设施和转运配套设施建设，确保4座压缩式中转站于2023年3月投入运营；落实好两座待建中转站的定址及建设。完备调度中心办公楼内务配置和配套的数字监控系统，发挥应有的主题功能。启动生活垃圾处理费全面征收，做好垃圾无害化处理费的衔接和洽谈，筹划和落实新建中转站及公厕管理的新一轮招标及效劳工作。 4、强化制度建设，完善长效管理机制。发动全社会齐抓共管，参与城市管理。加大宣传力度，提高市民城市文明意识，强化落实“门前三包〞责任制。加大处分力度。处分是最好的教育手段，通过严管重罚，使违法行为人辞别陋习，自觉维护城市秩序。建立绩效考核机制。制定科学量化、客观公正、操作性强的绩效考核制度，同时加大督查督办及责任追究力度，为各项工作的落实提供制度保障。 三、加强队伍建设，提升城管综合素质 1、充分发挥党的基层组织战斗堡垒作用。科学设置，建立完善我局党的基层组织，不断加强党的建设，发挥党组织在城市管理工作中的先锋作用。 2、不断加强城管执法队伍建设。贯彻落实党的十九大和十九届三中全会精神，领导干部带头学习，深刻领会，联系实际，反复钻研，真正把十九大会议精神学好学透，把思想观念统一到十九大精神上来，把力量凝聚到实现党的十九大确定的各项任务上来，将十九大会议精神贯穿于城市管理的各项工作中。 3、加强业务培训，不断增强队伍执法能力和水平。通过开展系列业务练兵活动，分层次做好全体执法人员的业务教育培训工作，着重加强队员文明执法、依法行政、理论联系执法实践的能力，探索建立城管监督员制度，全面提升城管执法水平。 4、转变管理执法方式，重视城市管理一线阵地建设。深入开展作风效能建设，创新效劳举措，破解城市管理难题，抓住“群众满意〞这一着力点，深入社区了解民意，重点解决群众关心的热点难点问题；坚持错时管理与精细管理相结合，重点做好市容反弹现象的防控，确保市容整洁，秩序标准，做到综合管理范围全覆盖、无盲区、无缝隙。落实好代表、委员的建议、提案。深入开展党风廉政建设，风险岗位廉政承诺，抓实拒腐防变工作，努力提升执法队伍的综合管理效劳素质。 第二篇 下半年，我局将以县委、县政府重要会议精神为指导，紧紧围绕县委、县政府中心工作目标，结合自身职能，进一步确立大城管的工作理念，以城区环境的综合治理为重点，加大城市管理与执法处分相结合的工作力度，努力营造文明、和谐、舒适的城市环境，促进我县城市管理工作又快又好的开展。重点做好以下几个方面的工作： 一、进一步加大对城市违法建设的执法力度。继续坚持“切块监察,棋盘式管理〞的工作思路，严格考核，做到权责明晰，责任到人，全面落实奖惩。深化执法内涵，创新工作方法，加大巡查密度和执法力度，及时查处违法建设，努力探取新时期违法建设工作的新路子。 二、夜市整治。进一步加大执法力度，整治夜市违规摊点。采取疏堵结合的管理方式，标准黄梅桥夜市，为广阔市民营造标准有序、文明整洁的出行环境。 三、门头广告的改造。按照一店一门头的要求，标准提升户外广告设置档次和水平，严格控制楼顶广告，整治标准楼体广告，撤除影响市容市貌的不标准门头广告，统一标准店名招牌。目前，步行街各项根底设施已建设完毕，在各店铺门头广告的管理上将进行严格管理，设计要求整齐标准，美观大方。严格按照一店一门头的规定标准管理，到达步行街门头广告美化、亮化的标准。 四、进一步加大环境卫生的管理力度，努力提升环卫管理效劳档次。一是以创立省级文明县城为目标、自我加压，精细管理，指导和催促西美公司对全城卫生死角进行逐一排查和清理，并纳入常规化管理。二是对照环卫作业标准和质量要求，加大环卫作业的日常巡查和考核，定期召开环卫专题会议，通报考评结果，分析查找问题，整改提高，力争作业水平再上新台阶。三是做好E区效劳增量的上线工作，摸底测量其他待效劳区域的相关数据，为今后县城全覆盖提前打下根底。继续推进乡镇清扫保洁市场化运作，扩大效劳覆盖率。四是推进环卫根底设施和配套设施建设，使4座压缩式中转站尽快建成运营，落实好两座待建中转站的定址及建设工作。完备调度中心办公楼内装饰工程和配套的数字监控系统。五是做好生活垃圾处理费收取准备工作，筹划垃圾运输和新建中转站及公厕管理的新一轮招标，谋划广告果壳箱市场化运作。 五、加强领导班子和执法队伍建设。进一步加强行政执法队伍的思想、作风和制度建设，打造一支政治强、素质高、特别能战斗的执法队伍，为推进法制建设提供坚强有力的组织保证。一是加大政治理论学习力度，增强法治观念，不断提高效劳意识，密切人民群众关系，使行政执法人员作风进一步好转，纪律观念进一步增强。二是标准开展执法业务培训。建立健全执法队伍学习培训制度，在加强对执法人员依法行政知识培训的同时，建立健全领导干部学习培训制度。三是进一步加强执法队伍管理，建立合理的用人机制，制定目标责任考核制度及奖惩措施，对执法人员实施绩效考核。 2023年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是我局城管事业扬帆起航展现风采之年。在县委、县政府的正确领导下，我们将以饱满的工作激情，务实的工作作风，创新的工作举措，同心同德，开拓进取，努力创立让市民满意的县城环境。 7