2023年《安全管理》之五大定律对做好企业安全生产管理工作的启示.docx

“五大定律〞对做好企业平安生产管理工作的启示 　　平安生产事关人民群众生命财产平安,关系社会稳定大局,搞好平安生产关键在企业。企业只有遵从事物开展的客观规律,才能积极构建平安生产长效机制。“五大管理定律〞为我们做好企业平安生产工作提供了有益的警示。 　　1 “墨菲定律〞的启示:警钟长鸣、防微杜渐 　　在数理统计中,有一条重要的统计规律:假设某意外事件在一次实验中发生的概率为p ( p >0) ,那么在n 次实验中至少有一次发生的概率为: pn= 1 - (1 - p) n 。p无论多么小,当n 越来越大时, pn就越接近1。由此可见,做任何一件事情,如果客观上存在着一种错误的做法,或者存在着发生某种事故的可能性,不管发生的可能性有多小,当重复去做这件事时,有人按照错误的做法去做,事故总会在某一时刻发生。这就是“墨菲定律〞,即只要发生事故的可能性存在,不管可能性有多么小,这个事故迟早会发生的。 　　在起重作业中无视起吊司索人员的信号,在检修带电设备时忘记拉下电闸,进入受限密闭空间不带空气呼吸器等情况,由于在一次作业过程中不一定酿成事故,因此,就给作业人员产生误解或者错觉。正是这种危险的错觉,麻痹了人们的平安意识,加大了事故发生的可能性,其结果是事故可能频繁发生。在作业过程中,我们必须防微杜渐,注意细节,培养良好、正确的作业习惯,不断开展危害辨识、风险评价,实现标准化作业。 　　平安管理的目标是杜绝事故的发生,而事故是一种不经常发生和不希望有的意外突发事件。正是由于这些突发事件发生的概率一般比较小,所以往往被人们无视,产生侥幸心理和麻痹大意的思想,这恰恰是事故发生的主观原因。墨菲定律告诫我们,平安意识时刻不能放松,时时警钟长鸣;作业行为做到标准标准,处处防微杜渐。 　　2 “破窗理论〞的启示:未雨绸缪、防患未然 　　美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验:他找来两辆一模一样的汽车,一辆停在比较杂乱的街区,一辆停在中产阶级社区。他把前者的车牌摘掉,顶棚翻开,结果不到一天就人偷走了。而停在中产阶级社区的那辆车过了一个星期仍安然无恙。后来,詹巴斗用锤子把这辆车的玻璃敲了个大洞,结果,仅仅过了几个小时,它就不见了。政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳根据这项试验,提出了“破窗理论〞。 　　在平安管理过程中,总会有人怀着侥幸心理去钻制度的空子,或者“无意〞地破坏了制度,成为第一个“打破玻璃者〞。在施工、作业现场,常常看见有人不戴平安帽,甚至在高空交叉作业中,也有人认为戴不戴平安帽无所谓。“你不戴,没人,没人管,这不暗示我也可以不戴吗〞。这就是平安管理上暗示性的纵容,这“暗示性的纵容〞,塑造了多少个“打破玻璃者〞。有多少块“玻璃〞必将被打碎。  　　“破窗理论〞提醒我们抓平安生产必须未雨绸缪,及时修理“第一块被打碎的窗户玻璃〞。任何制度都有被破坏的可能。任何管理上的疏忽都可能酿成大的祸端。因此必须持之以恒,堵塞各种可能造成事故的漏洞,狠抓规章制度的落实,维护制度的权威性,不能让制度管理流于形式。细微处入手,从点滴上抓起,不能无视预防预警工作,必须“防患于未然〞。同时,对企业员工来说,要养成自觉遵守规章制度的习惯,摒弃侥幸心理,时刻保持高度的警惕性,把每一个事故苗头消灭在萌芽状态,这样才能防患于未然。只有人人都不去打“玻璃〞,人人争做“玻璃〞的守卫者,企业平安的这扇窗户才能更明亮更结实。