2023年终职代会致辞.docx

年终职代会讲话 各位代表、 同志们： 大庆油田化工集团一届一次职代会暨“打造优势年〞大会，经过与会代表的共同努力，～地完成了各项议程，现在就要胜利闭幕了。 会上，董事长、总经理王海云同志代表集团作了题为全力推进工程建设，全面提高管理水平，为创立一流化工企业打造坚实的开展平台的工作报告。这个报告站在开展大化工的战略高度，实事求是地对集团组建一年来的工作进行了回忆和总结，客观透彻地分析了企业面临的形势和任务，提出了集团“十一五〞期间的奋斗目标，并对今年的工作进行了详细安排和周密部署。这个报告完全符合中油集团工作会议精神；完全符合管理局五届七次职代会暨“打造优势年〞大会精神；完全符合集团开展的实际。报告高屋建瓴，内涵深刻，主题鲜明，措施可行，具有很强的思想性、针对性、战略性、前瞻性和可操作性。会议期间，各位职工代表以高度的责任感和使命感，充分行使民主权利，畅所欲言，提出了许多建设性的意见和建议。通过讨论，与会代表一致认为，这次大会为集团持续开展确立了新思路，指明了新方向，开拓了新视野，提供了新动力。可以说，这次大会是一次统一思想、振奋精神的大会，是一次明确目标，凝聚力量的大会，是推进开展、开创各项工作新局面的大会，是团结的大会、胜利的大会。它必将在集团开展史上产生深远的影响。 会上，还通报表彰了集团十大先进集体、十佳模范标兵、百名优秀职工。甲醇厂等6家成员企业分别作了2022年工作总结和2023年工作设想，这些都值得各单位相互学习和借鉴，从中得到启发和提高。在此，我代表集团党委和集团向为集团改革开展稳定做出突出奉献的各级党组织，各级党员干部，各位职工代表和全体员工表示崇高的敬意和真诚的感谢。向获得十大先进集体、十佳模范标兵、百名优秀职工荣誉称号的集体和个人表示最热烈的祝贺。 2023年是“十五〞的期末结局之年，也是全局“打造优势年〞，更是集团抢抓机遇，快速开展的重要一年。按照集团“突出一条主线，抓好两个关键，实现四个目标，推进六项工作〞的总体工作部署，能否统一思想，凝聚力量，抓好各项工作的推进和落实，是对各级党政班子、各级领导干部和各位职工代表是否认真履行职责，保持昂扬斗志，勇挑开展重担的一次深刻检验。为此，我就如何深入贯彻集团一届一次职代会精神强调四点意见： 一、抓好班子建设，努力建设“四好班子〞，这是贯彻落实一届一次职代会精神的关键所在 政治路线确定之后，干部就是决定的因素。2023年各项方针目标已经确定，能否实现这个宏伟目标，重要在落实，关键在班子。 开展大化工，建设支柱产业是我们必须承担的重大政治责任和神圣使命。要实现化工大开展这个宏伟目标，我们各级领导班子必须在思想上要本着对长远开展高度负责的态度，专心致志想开展、谋开展，做到胸中有大局、心中有谋略；在实践上求真务实，实事求是，大胆开拓，锐意进取，争做践行“三个代表〞重要思想的模范，引领企业开展的模范，团结务实的模范，勤政廉洁的模范。要牢固树立和认真落实科学开展观，紧密结合集团改革开展实际，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基储制度建设为保证，按照局领导讲话要求，进一步增强创新意识、竞争意识、开展意识，提高“五种能力〞，提升“六种素质〞。努力把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，为提升企业核心竞争力，实现开展大化工的宏伟目标提供坚强的组织保证。政治素质好，就是要有坚决的马克思主义理想信念和较高的理论素养，认真贯彻执行党的路线方针政策，具有强烈的事业心、责任感，忠于职守，勤勉尽责；经营业绩好，就是要坚持按科学开展观确定企业改革开展思路，善于根据市场变化做出科学决策，善于解决影响改革开展的突出问题，不断提高经济效益，提升核心竞争力，实现集团资产保值增值；团结协作好，就是要认真贯彻民主集中制原那么，坚持集体领导、分工负责，互相支持、积极配合，发挥班子整体合力，注重制度建设，建立长效机制，班子的创造力、凝聚力、战斗力强；作风形象好，就是要求真务实、讲求实效，艰苦奋斗、以人为本、关心职工，廉洁从业、严于律己、遵纪守法、老实守信，始终牢记“两个务必〞，在职工群众中树立良好形象。 集团各级领导班子都要按照“四好〞班子标准，结合班子现状、队伍实际、工作重点，认真分析、细化内容、量化标准，采取有效措施，切实把班子建设好。 二、抓好学习教育，努力统一思想，凝聚力量，这是贯彻落实一届一次职代会精神的思想根底 加强二次创业指导纲要的学习，必须贯彻于集团全年各项工作的始终。这是统一思想、打造优势、推进开展、应对形势的迫切要求，也是抢抓机遇、乘势而上、快速开展的迫切需要。我们只有统一干部职工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把职代会精神学习好、贯彻好、落实好；我们只有保持思想上、行动上、目标上的一致性，才能全力推进集团化运作和专业化管理的步伐，增强集团的整体开展实力；我们只有各级领导干部带头深入学，学在前、用在前，做学习的模范，才能为统一全体员工行动，努力实现今年各项奋斗目标奠定扎实的基矗当前，在学习上特别要突出抓住三个方面： 第一，要认真学习贯彻集团公司2023年工作会议精神。深入理解，准确把握集团公司陈耕总经理提出的“用科学开展观统领全局，实现集团公司持续有效较快协调开展〞的主题和“要率先建成一流的社会主义现代化企业，建设具有国际竞争力的跨国企业集团〞的战略目标，特别是紧紧抓住集团公司“开展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建〞的整体协调开展的总要求，真正做到抢抓机遇、乘势而上，尽快把广阔干部职工的思想认识统一起来，把全部力量凝聚起来，励精图治、扎实奋斗，努力承担起开展大化工的历史责任，全面开创企业开展各项工作的新局面。 第二，要认真学习贯彻管理局五届七次职代会暨“打造优势年〞大会精神。要按照创立百年油田和开展大化工产业的需要，看看我们目前在思想观念、工程技术、改革措施、开展速度等方面能否满足形势开展要求，持续开展能否跟上时代需要；要按照国内第 一、国际一流这个标准来对照检查我们还存在什么差距，各种差距有多大。通过比照分析，进一步统一思想，振奋精神，做到突出重点，选准目标，明确措施，落实责任。 第三，要认真学习贯彻集团一届一次职代会精神，特别是董事长、总经理王海云同志代表集团所作的工作报告。按照2023年主要工作目标和重点工作，理清思路，明确责任，紧密围绕“打造优势年〞战略部署，突出“增强党建力，培育文化力，提升竞争力〞主题教育活动，以加强内部管理为中心，以标准运作为手段，以平安平稳生产为根底，以大力推进工程开发建设为重点，加快推进“三步走〞第一阶段确定的各项战略目标，全面完成今年确定的“1246〞工作部署的各项任务。 对于集团的开展，我们必须始终坚持以科学开展观为统领，必须始终牢固地树立居安思危、未雨绸缪的思想，必须始终坚持搞好比照分析，找准定位，找准差距，做到在顺境中多些忧患，在乐观时多些冷静，在逆境中多些思考，带着广阔员工立足岗位，放眼长远，用世界眼光，与时代同步，以开拓创新、求真务实的工作作风，全力抓好今年各工程标任务的全面落实，夺劝打造优势年〞各项工作的新成果。 三、抓好工作推进，努力突出重点，这是贯彻落实一届一次职代会精神的必要举措 目标已经明确，工作已经安排，措施已经敲定，主要看我们如何去推进。这就需要集团上下齐心协力，振奋精神，举全体之力，聚众人之长，集群体之智，坚决实现职代会确定的各工程标。 一是全力抓好“1246〞总体思路的推进。这次大会主动适应企业开展面临的新形势的需要，进一步明确了集团“十一五〞期间的战略任务，把集团引向更加广阔的开展之路。大会之后，集团所属各单位一定要认真学习贯彻会议精神，全力抓好2023年“1246〞总体工作部署的推进。首先要在领会工作报告的深度上下功夫，要逐段逐句进行研读，全面正确地把握报告的深刻内涵和精神实质，力争学透悟深；其次要结合实际，找准重点，有针对性地制定方案和措施，确保取得成效；第三要树立大局观念，团结协作，万众一心，群策群力，艰苦奋斗，迎难而上，全面落实本次大会提出的各项战略任务。 二是全力抓好集团化运作的推进。集团化运作是立足全局现阶段开展现实所确定的推进开展的根本途径和方式，是建立现代企业制度的客观要求和应对市场挑战的必然选择。集团化运作的开展格局，为管理局尽快解决制约企业进入市场的体制、机制及结构上的深层次矛盾，搭建了平台，创造了有利条件。经过一年的实践，我们也确实充分感受到了集团化运作所带来的巨大优势。集团化、专业化是管理局开展的方向，也是我们化工集团的开展方向。今年，我们更要一如既往地认真贯彻落实管理局集团化、专业化的政策措施，把扁平化管理作为重点工作，进一步优化资源配置，切实提高控制能力、竞争能力和创效能力，充分发挥现有集团化、专业化体制优势，使集团化经营管理体系得到不断完善，企业的整体优势、规模优势、经营优势得到有效发挥，推动全集团在经济总量和开展质量上迈上新台阶。当前，特别强调在推进集团化运作过程中，从集团到各成员企业必须在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共举集团一面旗、共谋集团大开展。 三是全力抓好党建工作的推进。各单位要以适应大化工开展的需要切实加强企业党的建设，把党的思想建设、组织建设和作风建设有机结合起来，并把制度建设贯穿始终。以开展“保持共产党员先进性教育活动〞为载体，以搞好先进性认识情况的调查分析、搞好党员作用发挥情况的调查分析、搞好党员队伍中存在问题的调查分析、搞好党组织状况的调查分析等“四个〞调查分析为契机，积极探索新形势下企业党建工作的新机制，始终保持基层党组织旺盛的生机与活力，更好地效劳于改革开展稳定的大局；要着力加强基层党组织建设，加大对党员的教育和管理力度，充分发挥党员的先锋模范作用；要坚持从严治党，大力开展理想信念教育，充分发挥各种管理和监督手段，不断加强党风廉政建设和反～斗争，增强企业党组织的凝聚力、战斗力和各级领导干部的自律性与控制能力；要按照管理局党委的统一部署，大力开展以“增强党建力，培育文化力，提升竞争力〞为主要内容的主题教育活动，大胆探索新思路、新举措；要加强党对工会、共青团组织的领导，发挥各自的特点和优势，调动各方面积极因素，形成推进企业开展的整体合力。 四是全力抓好科学化管理、标准化管理、精细化管理的推进。科学化、标准化、精细化管理是保证大化工长远开展的基石，是企业打造竞争优势的根底和关键。2022年，集团在狠抓根底管理工作、优化工作流程、建立健全规章制度、加强内部管理等方面做了大量的工作和探索。今年，集团各单位要进一步增强抓管理、促开展的责任感和使命感，把握好工作方向，要通过一年的实践，再解决和突破几个管理工作中的重点和难点问题，扎实、稳步推进管理工作再上新台阶；要抓好队伍素质提升工作，下大力气搞好队伍建设和培训，尽快解决人员素质参差不齐、专业素质偏低问题，畅通提升管理水平的重要途径；要加快建立科学有效的管理机制，做到平安、生产、营销、效劳等工作的每一个环节、每一个工作流程都有严格的标准、严格的制度、严格地执行，一步一个脚印，切实解决管理工作中存在的具体问题，实实在在推动管理进步。 五是全力抓好企业文化建设的整体推进。企业文化、企业品牌是企业的一种无形资产，它是企业在市场竞争中经过长时间、多方面的沉淀，积累起来的财富。一个企业能否生存取决于经济效益，一个企业能否持续开展壮大，那么取决于企业文化及由此产生的巨大凝聚力和品牌支撑力。2022年，在文化整合上我们已经取得了一定成效，今后，重点是要进一步引导职工树立共同的价值观念，遵守统一的行为标准，建设具有鲜明行业特点和时代特色的企业文化，全方位打造“大庆〞品牌，以理念的统一，促成职工意志的统一。只有这样，才能演化成市场上的竞争力。今年，我们企业文化建设的重点工作，就是加快企业文化的