2023年在中层领导述职考核会议上的致辞.doc

在中层领导述职考核会议上的讲话 今天的这次会议是一次特殊的会议，是我公司召开的首次述职考核会议，可以说：主题鲜明、意义重大。刚刚15位同志都针对各自部门上半年的整体工作，进行了比拟圆满的述职，作了很好的发言汇报。下面我讲两点意见，一是为什么要组织这次述职；二是对中层领导干部提几点要求。 第一：进行述职考核的三个目的和意义： 首先是对工作职掌的检查、学习和落实。通过这次述职，让大家明确自己的位置，包括你的职务描述、职务职责和职务目标，简单地说就是你是干什么的。应该有哪些义务和权力。应该干到什么样的程度，到达什么样的目标。各自“对号入座〞，把自己的工作系统化，到达进一步贯彻落实工作职掌的目的。 其次，这次述职会议参加人员的范围比拟广，通过实事求是、畅所欲言的述职，大家分别就上半年的工作进行总结、分析、评价，同时找出各自部门和个人存在的缺乏和差距，让大家互相增进了解、交流沟通，互相取长补短、学习提高。到达提高各自部门工作的目的，到达提高中层领导干部的方案组织、总结汇报等综合素质的目的。 三是述职考核不是简单的工作汇报，不是简单的“走马观花〞式的述职，我们要通过述职，还要到达建立起运作标准的干部管理组织体系的目的，营造领导干部“在其位、谋其政、司其职〞的良好工作秩序。 通过这次述职，可以看出，大家对这项工作都很重视，作了充分的准备，绝大多数同志都在会上作了认真的述职报告，整体效果很好，按照职员考核方法，会后，我们的分管经理要对各自分管的部门领导的述职报告签署考核意见，然后反响给各位中层干部，最后由经理办负责整理存档。今后，公司要按照工作职掌的要求，逐步标准述职考核程序，每半年进行一次全面的职员述职考核。 今年是我们确立的“加快开展年〞和“管理见效年〞，回忆公司上半年的整体工作，我们确立的12项经济指标有8项完成，4项超标完成，各单位、各部室都做了大量具体细致的工作，圆满地完成了公司上半年下达的各项生产经营和管理工作任务，我们的生产经营和管理水平较去年有了一定的进步，但横向比拟，单位和单位之间、部门与部门之间的水平参差不齐，开展不平衡，一定程度上制约了公司的开展。这就需要各单位、各部室通过述职，找出差距，不断“比、学、赶、超〞，不断强化管理、创新提高。 第二、针对当前中层领导干部的工作现状，我讲三种思想观念： 一是要具备“忘我、牺牲、奉献〞的思想观念。目前，阳光正处于创业开展的“根底阶段〞，特别需要大家有这种思想观念。在这个“重要时期〞，阳光的开展能否快速、健康、稳定，关键在于各级中层领导干部。大家首先要具备“忘我工作、敢于牺牲、勇于奉献〞的思想观念和工作作风，要有“攻坚克难〞的勇气和信心。没有这一思想动力、精神动力，就无法干好工作，就不能带好自己的队伍，就无法完成任务、实现目标。这既是企业开展的要求，更是一个合格领导干部应该具备的首要思想素质。 二是要具备“在其位认真负责、谋其政顾全大局〞的思想观念。目前在领导干部中暴露出一些思想倾向和思想问题。比方：有些领导干部存在着“重视生产经营、无视思想政治工作〞的习惯作风，对下边已经发生的问题和矛盾不是积极主动处理，以身作责，而是推卸责任甘当“老好人〞；又比方：工作中出现问题，部门和部门之间互相“踢皮球〞等等不良现象。这些不好的倾向都属于“思想工作〞的范畴，我们一定要下大力气尽快纠正过来。各级领导干部要摆正自己的位置，言谈举止、讲话办事要认真负责、顾全大局，不利于公司的话不讲，不利于公司的事不做。要善于站在公司利益的角度，积极主动地去解决问题、处理问题；要层层为公司分忧解难，既要为员工着想负责，又要为公司着想负责，学会正确处理好各种问题和矛盾，尽量把问题和矛盾处理在萌芽状态，不上交、不激化。 三是要具备“关心企业、忠诚企业〞的思想观念。一个企业能否长远开展、健康开展、高效开展，关键靠我们整个集体的凝聚力和向心力，更为关键的就是我们的领导干部凝聚力，有一个精诚团结、敬业协作的领导团队，我们的阳光事业的开展就可以说成功了一半。 大家都身处公司各个重要的领导岗位，必须首先要认识到：权力是企业给予的，是与责任休戚相关的。运用好权力可以理解为“三个有利于〞，即：有利于企业的话多说，有利于企业的事多办，有利于企业的权力多用。其次是要加强团结协作。公司的生产经营可以用“标准、流程、程序〞来概括，但并不意味着我们企业不需要协作。今后，大家更应当加强在“责权明确〞根底之上的“协作精神〞，更重要的是提高协作能力，促进公司生产 经营健康有序的开展。 三是提高对企业的“忠诚度〞。进了阳光门，就是一家人。对于我们每一个人来说，尤其是对于领导干部来说，你对阳光事业开展的信心如何，你对企业的忠诚度有多高，就决定了你的人生观、事业观和价值观，决定了你今后对企业的奉献多少，决定了你的领导价值。 总而言之，阳光集团需要的领导干部应该是。一个品德高尚的人；一个具有强烈团结、协作意识的人；一个轻视权力、责任至上的人；一个不断创新、永远提高的人。 在这里，我想提出领导干部十字标准，这十个字就是。“老实、勤勉、敬业、协作、创新〞。希望大家常共勉、常对照，今后，大家要以这十个字为标准，对照自己，相信要做到这十字标准，我们阳光的开展一定将会是前途无量。 第二篇：在公司中层干部会议上的讲话 同志们： 现在我们开会。今天的会议既是中层干部的会议，也是承前启后的工作部署会，会议的主要任务是：发动公司广阔党员干部认清形势，统一认识，攻坚克难，为全面完成年度目标任务，实现公司又好又快开展奠定坚实思想根底。 一、总结工作，认清形势，坚决做好全年工作的信心和决心 2023年以来，公司按照 “务实、创新、开展〞的要求，以深入开展“标准化管理年〞活动为总抓手，全面实施集约化管理，加快了和谐企业建设步伐，各项工作取得了较好成绩，企业开展保持良好态势。 “标准化管理年〞成效显著通过“标准化管理年活动〞的开展，大力推进集约化管理，分别在生产管理、流程控制、财务管理和营销管理初步实现了标准化、集约化的要求。公司管理水平明显提升，先后被xx授予xxx荣誉称号，经济效益大幅提升，2023年公司实现销售收入xx万元，实现利税万元。 生产态势开展良好先后与群众公司、北汽集团等国内外知名企业建立了长期、稳定的合作关系，提升了产品质量和档次，增强了市场竞争力。率先开展了向集团总公司申报了设备总装许可工作，并获得确认。 精神文明建设成果显著深入开展“弘扬人本文化，创立和谐企业〞活动，通过“四项和谐〞的建设，实现企业内部干群关系的和谐、员工家庭的和谐和企业外部环境的和谐。深入调研了解职工关心的热点难点问题并逐步加以解决，推动了和谐企业建设的深入开展。 以上成绩的取得，是全体干部职工共同努力的结果，特别是各级干部认真负责、扎实工作的结果。多年来的工作证明，没有过硬的干部队伍，就没有晨工的今天，公司事业就不会取得健康开展；公司的干部队伍是一支过硬的、能打硬仗的队伍，是优秀的、高素质的队伍，在职工队伍中切实起到了模范带头作用。 虽然我们取得了较好的成绩，但是并不说明我们在工作生产中不存在问题，根据一年多的工作观察，我发现局部干部职工的责任意识、忧患意识、大局意识不强，效益观念、创新观念有待提高。具体表现在： 责任意识不强，平安生产面临巨大压力。特别是有关机械故障排除工作，就能很明显的看出，有的车间根本没有出现过问题，有的车间屡次在抽检中发现不合格，虽然不排除有一些客观原因，但是我认为这是一个责任心的问题。责任心强的总是能严把质量关，能够对设备进行认真透彻的运行分析，但是有的车间不仅总出问题，而且故障分析不透彻，从很大程度上说明了我们某些同志就没有干好工作的责任心。 执行意识不强，造成很多工作被动应付。去年以来，公司对规章制度进行了重新修订，但在制度的执行上，个别部门存在被动应付、节奏慢，执行意识不强，再有一点就是公司安排的工作，有些部门只是想着把事情怎么解释过去，这样是不行的，每一项工作都要有书面反响材料，要求什么时间完成，必须按期完成。 大局意识不强，影响了很多工作顺利开展。虽然说公司的整体工作取得了不错的成绩，但是仍然存在个别部门一碰到问题，首先打自己的小算盘，仅仅考虑自身利益，对公司整体工作的开展造成了很大阻力。在这里再强调一次，对于公司安排的工作，各单位如果有困难可以找分管经理协调，坚决不允许出现推诿扯皮、被动应付的现象发生，要积极参与，维护公司的整体形象。 创新观念不强，导致局部工作固步自封。随着企业实力的不断壮大，个别同志不能很好地转变观念，导致工作中很多措施跟不上开展趋势，在一些细节上没有真正表达我们的真实水平。在技术研发过程中，如何进行过程控制、管理效劳，不仅仅是我们自己面临的一个课题，我们也做了很多工作，但是如何把这些工作做好，却没有深入下去，这里面有责任心的问题，主要的还是一个观念，怎样去转变，怎样去创新，是一个需要我们大家共同解决的问题。 在新的形势任务面前，要抓住机遇，发挥优势，迎接挑战，要确保完成全年目标任务，我提几点希望和要求，也是与在座的同志们共勉。 一要讲团结、讲大局，维护企业和职工的整体利益。 团结就是力量，团结是做好各项工作的根底和保证。团结出凝聚力、出战斗力，团结出人才、出干部。一个单位班子成员整天打打闹闹，憋着一肚子气，你看不起我，我看不起你，就像拉车一样，各人使各人的劲，是不会走正路的。闹不团结，只讲个人得失，不顾大局和整体，其后果必然是影响工作，对自己无利，对他人无益。一个集体只有把团结搞好了，相互帮扶，相互支持，干工作才会得到大家的支持，才会把你推上去。讲团结，很重要的一点就是顾大局、讲协作。这包括内部的协作配合，也包括部门之间的协作与支持。我们公司就像一部机器，每个零部件都要协作配合，才能正常运转，才能发挥应有的效率。因此，作为一个集体来讲，不管是大到公司，还是各个单位，都要保养好这台机器，要经常地维护、修 第三篇：在集团中层干部会议上的讲话在集团中层干部会议上的讲话 同志们： 现在我们开会。今天的会议既是中层干部的会议，也是承前启后的工作部署会，会议的主要任务是：发动公司广阔党员干部认清形势，统一认识，攻坚克难，为全面完成年度目标任务，实现公司又好又快开展奠定坚实思想根底。 一、总结工作，认清形势，坚决做好全年工作的信心和决心2023年以来，公司按照“务实、创新、开展〞的要求，以深入开展“标准化管理年〞活动为总抓手，全面实施集约化管理，加快了和谐企业建设步伐，各项工作取得了较好成绩，企业开展保持良好态势。 “标准化管理年〞成效显著。通过“标准化管理年活动〞的开展，大力推进集约化管理，分别在生产管理、流程控制、财务管理和营销管理初步实现了标准化、集约化的要求。公司管理水平明显提升，先后被xx授予xxx荣誉称号，经济效益大幅提升，2023年公司实现销售收入xx万元，实现利税万元。 生产态势开展良好。先后与群众公司、北汽集团等国内外知名企业建立了长期、稳定的合作关系，提升了产品质量和档次，增强了市场竞争力。率先开展了向集团总公司申报了设备总装许可工作，并获得确认。 精神文明建设成果显著。深入开展“弘扬人本文化，创立和谐企业〞活动，通过“四项和谐〞的建设，实现企业内部干群关系的和谐、员工家庭的和谐和企业外部环境的和谐。深入调研了解职工关心的热点难点问题并逐步加以解决，推动了和谐企业建设的深入开展。 以上成绩的取得，是全体干部职工共同努力的结果，特别是 各级干部认真负责、扎实工作的结果。多年来的工作证明，没有过硬的干部队伍，就