2023年读人力资源有感.docx

读人力资源有感 在知识经济时代，企业之间的竞争从根本上说是人力资源综合素质的竞争。因此，人力资源管理已经成为国家和企业获取竞争优势的重要手段和途径。通过对人力资源管理前几章的阅读，对人力资源有了根本的认识。发现了人力资源的博大精深。从这本书使我认识到了中国企业经历了各种不同的开展阶段，但企业根本的规律并不因为时间和环境的推移而改变。无论是方案经济还是市场经济，无论是上市还是资本重组，走到一定时期还是要回到人的问题。人是真正表达企业实力的根本，人的资源好不好，人的能力能不能发挥，是企来生存的关键。只有管理者思想的高度统一，将人分配到适当的岗位，才会有真正的执行力。 二十一世纪最珍贵的是什么，那就是人。孔子说。“得人在其德，知人在其智。〞人力资源管理，是通过实现“职责清晰、知人善用、优化绩效、合理分配、恰当奖惩〞的目标来达成公司的经营目标。人力资源管理是公司的管理核心，其根底是公司的各项流程管理，本质是发挥人的能动性去优化绩效。 经过进一段时间的学习与理解，认识到并不是原来脑海中的那样，它有着独特的体系和应用价值。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行〞。首先要好好学习理论，便于应用于实践。 整体上来说，人力资源管理是管理学的在人力领域的应用，但是具有鲜明特点的管理学，总结来说有三个方面： 一、管理对象的动态化。相比较与工程管理、工商管理，虽然也涉及人的因素，但是其占 着很小的比重。在人力领域内，所面临的管理对象是具有明显互动性、不确定性、主观性的员工。对于不同的员工类型管理方法自然不同，如对于优秀员工，管理者采用无为思想为指导的管理比较适宜，而对于一般员工那么采用引导式管理比较有效，这也就表达了管理方法的动态性。 二、连续性、体系化要求较高。人力管理从招聘、培训、绩效及组织关系管理等各个子系统必须有机的结合，才能到达合力、凝聚人心。比方我们的招聘环节招聘到了比较优秀的人才，但是在鼓励方面却没有明确的上升通道，引起了员工的离职，那前期的招聘投入就浪费了。所以在人力领域内要综合性考虑，协调比例、为公司吸引优秀的员工、增大绩效。 三、人力资源岗位需要多学科的知识背景和处理人际关系的技巧。人力部门从业人员需要较广泛的知识背景，因为公司可能需求的人才有很大的差异，比方计算机与中文，这就要求从业人员对相关行业有所了解、才能在工作中理解不同部门的需求和工作的特点。 其人力资源的管理基于人力资本，而人力资本存在于人的身上，表现为知识、技能、体力价值的总和。一个国家的人力资本可以通过劳动者的数量、质量以及劳动时间来度量。 人力资本形成于投资。投资渠道有五种，包括营养及医疗保健费用、学校教育费用、在职人员培训费用，择业过程中所发生的人事本钱和迁徙费用。其投资是经济增长的主要源泉。人力投资的增长无疑已经明显地提高了人们的工作质量，这些质量上的改进也已成为经济增长的一个重要的源泉。有能力的人是现代经济开展的关键。而人力 资本投资是效益最正确的投资，人力投资的目是为了获得收益。通过投资，企业能获得更多的利益。而其消费局部的实质是耐用性的，甚至比物质的耐用性消费品更加经久耐用。因而人力的投资是人力资源管理所必须和不要的一项.那么人力资源开发与战略规划是对未来人员的需求和供给之间可能差异的分析，以及预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程，实质上是在保持组织与员工个人利益相平衡的条件下，使组织拥有与工作任务相称的人力。因而在人力资源管理的的投资中制定人力资源规划是必要的。 从而要制定完整的规划与开发方案。人力资源规划与开发按时间可分为中长期方案、年度方案、季度方案；按范围可分为公司总体规划、开发与部门规划。 一个完整的人力资源规划应该包括总方案、职务编制方案、人员配置方案、人员需求方案、人员供给方案、教育培训方案、人力资源管理政策调整方案、投资预算等。一般的人力资源规划可以只包括人员配置这方面的方案，即人员增长、人员补充、人员调配和员工离职等方面的方案。 人力资源规划与开发应包括以下主要内容： 1、总方案。人力资源总方案陈述人力资源方案的总原那么、总方针、总目标。 2、职务编制方案。陈述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。 3、人员配置方案：人员配置方案陈述企业每个职务的人员 数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。 4、人员需求方案。通过总方案、职务编制方案、人员配置方案可以得出人员需求方案。需求方案中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。 5、人员供给方案。人员供给方案是人员需求方案的对策性方案。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施方案等。 6、教育培训方案。包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。 7、人力资源管理政策调整方案。方案中明确方案期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。 8、投资预算。上述各项方案的费用预算。 人力资源的规划和开发在人力资源管理中起到了重大作用，她为企业的开展奠定了良好的根底，是人力资源管理中不可或缺的一局部。 随之人力测评和eap（员工帮扶方案）兴起。eap的兴起更是人力资源领域时代化的表达，人性化成为共识。在人力领域内必须尊重员工、尊重员工的尊严，工作方式和价值观，关心员工的开展和能力素质的提升，关注员工心身健康。人性化的要求人力资源管理工作者转变视角，从管理者的思维中走出来，把员工看成合作者、共同成长者。 人力管理的本质在于开掘员工的能力和潜力，让员工在成长中成功，在成功中成长，把公司的利益和个人价值结合起来，到达一种公司为我，我为公司的职业责任、岗位意识。其实这些道理也许我们都懂，但是在日常生活中我们做到了吗。平时在对待每一个到人力部 门来得员工时，我们关心他们吗。我们需要反思。想到问题是好事，但也仅仅是好事情而已，做到了才是真水平，才叫成功，这个传递很重要，因为想到与做到之间的差距也就决定了我们自身的管理水平。发挥人力资源软管理。人们的行为总是向受煽动的方向开展，人们的行为总是在自己尊敬和喜欢的人面前表现得更好。在全公司面前以各种方式表扬员工对公司做出的巨大奉献并给物质上的重奖，重奖应足以震憾每个不求上进的员工的心，足以让本人及家庭也受到感动。这将充分的调动的员工的积极性，发挥其创造力，真心实意，任劳任怨。留住人才。用最低的本钱，在一定条件下充分满足员工的需求。将员工的即期利益转换成长远利益，并让其增值，以实现鼓励的倍数效应。普遍鼓励与特殊鼓励的有机结合。设置并提高“跳槽本钱〞，让人才“自觉〞留下。 在现代管理中，人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作，赢得了人才就赢得了企业持续开展的后劲。只有实行有效的人力资源开发与管理方案，为企业的开展提供强大的人才保障，才能提高企业的市场竞争能力。 第二篇：读人力资源有感经过这一个学期的人力资源管理的学习，感觉自身收益匪浅。使我更加了解了人力资源管理的内涵，不但初步掌握了人力资源管理的体系和构架，而且了解了人力资源管理与开发的先进理念和思维方法。它颠覆了陈旧的传统人事管理的理论思想，把“管人〞和“如何管〞的问题从以往的感性认识上升到了理论的高度，形成了完整的学术理论体系。在深入了解知识经济条件下，认识到作为当代大学生的自己即将面临的严峻的调战，对自己的未来之路也产生了更多的思考，注意自身的知识积累，同时，对我国人力资源的法律规那么方向也要有了一定的了解。我想在就业之前充分了解这些情况，在以后的应聘以及工作当中一定会带来很大的帮助。教材其他局部陈述了关于人力资源获取、保存、开展、协调等，均在不同方面使我了解以后自身将会遇到的种种就业问题，使我对未来职业生涯开展有了更系统的了解不再就得一切都是模模糊糊、似懂非懂。 人力资源管理这门课程让我印象最为深刻、感触最深的内容就是老师平时在课堂上为我们举得一个个生动的例子，每一个例子都会蕴含这一个深刻的道理可以让我们寻取成功的捷径。老师举例说明性格与职业的关系等等。我感觉很受用。 同时我感觉学习人力资源管理，不仅仅要把他当做一门知识因为要学习它而去学习它，要把他当做一门指导自己在以后的职业旅途中工作的方法论。 人力资源及人力资源管理 人能够对创造价值其奉献作用的脑力和体力劳动的结合。现代人事管理，指企业等组织通过各种政策、制度和管理实践吸引力保存、鼓励和开发员工调发开工工作积极性，充分发挥员工潜能促进组织目标实现的管理活动，叫做人力资源管理。人力资源管理，需要确定hr（人力资源）工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的目的在于结合企业开展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和方案，以保证企业目标的顺利实现。人力资源管理的根本理论有任性假设论和鼓励理论。这两种根本理论在人力资源管理方面发挥这重要作用。 员工招聘 在学习第五章员工招聘时。我感觉这对我们刚毕业的学生非常有用在没有一点社会经验的根底上我们可以通过本章的学习大致了解企业招聘人员的心理要求，事我们在面试的过程中不至于不知所措、手忙脚乱，影响我们真实水平的发挥。在这一章的学习中，也帮我澄清了以前许多的错误想法。以前我认为招聘就是企业面向社会招聘，只有外部招聘，但是通过人力资源的学习我知道还有企业的内部招聘。就是通过内部晋升、工作轮换等方式来填补企业内部的职位空缺，能者胜任。其中在外部招聘方面的学习我知道有广告招聘、校园招聘、职业介绍机构、猎头公司、熟人推荐、网络招聘等招聘途径，以及它们各自的优缺点。在员工的面试过程中知道了面试的根本步骤等。了解了这些在我面试的过程中也不至于太紧张。我想这些知识的积累学习对我以后的求职有很大的帮助。 培训与开发 对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训，已到达增进员工之间的相互了解尽快的融入的集体生活当中，消除疑虑适应工作培养归属感的目的。考虑到员工培训的方法要根据是在职培训还是新员工培训而采取不同的培训方法。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。 职业生涯规划 在学习职业生涯规划之前从来没有考虑过太多自己的职业生涯，通过职业生涯的学习我知道职业生涯规划是指客观认知自己的能力、兴趣、个性和价值观，开展完整而适当的职业自我观念，个人开展与组织开展相结合，在对个人和内部环境因素进行分析的根底上，深入了解各种职业的需求趋势以及关键成功因素，确定自己的事业开展目标，并选择实现这一事业目标的职业或岗位，编制相应的工作、教育和培训行动方案，制定出根本措施，高效行动，灵活调整，有效提升职业开展所需的执行、决策和应变技能，使自己的事业得到顺利开展，并获取最大程度的事业成功。这个定义细致的介绍了我们要完成的各项任务，也指导我们理解职业生涯。职业生涯规划既包括个人对自己进行的个体生涯规划，也包括企业对员工进行的职业规划管理体系。职业生涯规划不仅可以使个人在职业起步阶段成功就