2023年风险控制与集团公司战略关系研究范文.docx

天道酬勤 风险控制与集团公司战略关系研究 董吉静 关键词：集团公司  风险控制  公司战略  关系〔协同作用〕 对策思考 一、引言 集团公司相比一般公司而言更具竞争优势，资金规模更加庞大，业务更加全面，公司开展速度更快，具备较强的生存和开展实力，但这并不意味着集团公司不存在风险。也因此，集团公司长期致力于战略管理与风险控制的实践探索，从不松懈。当前形势下，加强风险控制与集团公司战略关系研究，开掘二者之间的协同作用，并思考有效对策推进协同作用的发挥与应用，对保障集团公司健康经营、稳定开展及内部管理强化等均具有重要的现实意义和价值。 二、风险控制与集团公司战略的关系分析 〔一〕风险控制与战略管理同为集团公司内部控制体系的重要组成局部 在集团公司全面内部控制体系中，战略管理与风险控制是两大重要组成局部和必要因素;战略目标是全面内部控制的主要控制目标之一，战略管理是全面内部控制体系中推进战略目标实现的管理手段或控制方法;风险控制是保障全面内部控制目标实现的风险评估机制，是全面内部控制体系中不可或缺的风险评估要素。所以，基于内部控制视角而言，风险控制与集团公司战略之间存在联系，风险评估与战略目标都是构成全面内部控制体系的重要要素;风险控制与战略管理同属全面内部控制体系的重要组成局部。 〔二〕风险控制是集团公司制定战略体系的前提和保障 简单来说，公司战略就是对公司进行自上而下整体规划的全过程，战略是对未来的规划，存在较强的预测性和不确定性，而这些不确定性就是风险;所以在战略确定之前，集团公司开展的战略分析、选择、评估等工作，其实质就是“事前风险控制〞，集团公司战略的实施和控制环节也不乏存在风险控制。风险控制是贯穿于战略主轴线上的一条“隐线〞，是筛选、排除战略中不确定因素，降低战略不确定性的必要手段，是集团公司制定战略必不可少的前提工作。風险控制不仅作用于某种战略的制定，而是集团公司所有战略制定之前要采取的必要性保障措施;一定程度上，风险控制是构成集团公司战略体系的必要条件，是战略体系中不可替代的一局部，充分保障了战略的可行性和整个战略体系的科学合理性。 〔三〕风险控制是实现集团公司战略目标的重要根底 集团公司的全面内部控制体系、战略体系和战略目标体系中均设置了根本的风险管理流程，而有效执行这些流程的过程就是风险控制。风险控制在战略制定到实施的全过程中都发挥着渗透作用。集团公司通过战略风险控制，逐渐形成良好的风险管理文化，积累了科学的风险管理策略和应对措施，升级了风险管理的信息系统，风险控制的组织职能体系得以自主调整完善，从而促进战略风险控制水平提升，为集团公司战略目标的实现奠定坚实根底。 〔四〕集团公司战略是风险控制的出发点和重要依据 风险控制与战略管理同属集团公司全面内部控制体系的一局部，风险控制与战略管理均可独立存在，一定程度上风险控制又是实现战略管理的有效手段。风险控制与集团公司战略之间的关系千丝万缕，可以是动态变化的，是客观存在的，也可以是通过发挥主观能动性所被动形成的。值得一提的是，在全面内部控制体系中，风险控制作用于所有目标的实现，为整个体系提供风险评估。而战略是一切管理活动的起始点和出发点，全面内部控制体系也是围绕公司战略而制定并实施执行的，所以战略也是风险控制活动的出发点。同时风险控制作为全面内部控制体系的风险评估要素，根本上是效劳于战略目标的实现，战略目标实现程度是检验和衡量风险控制水平的重要依据和标准。 三、集团公司发挥风险控制与战略管理协同作用的对策思考 〔一〕构建完善的集团公司全面内部控制体系 集团公司应该加快构建或完善全面内部控制体系，要结合先进理论、实践经验及自身开展实际，对现有的内部控制体系进行检验和评估;着重查看其内部控制目标是否完整完善，体系顶层构架是否科学合理，内部控制体系的组织内容有无重复或疏漏等，通过检验保证内部控制体系根本框架完善。在此根底上，对内部控制体系中风险控制与战略管理两个模块的细节设计进行评价和整改;要在风险控制与战略管理两模块之间建立连接口径，保证二者之间形成有效联系，充分发挥协同作用，最大化促进内部控制体系优化和管理水平提升。 〔二〕将风险控制纳入集团公司战略开展规划 集团公司要正视风险控制对战略目标实现的必要性，在战略开展规划制定伊始，便尝试将风险控制纳入其中，将风险控制这一贯穿战略开展规划全过程的“隐线〞由暗转明，从根本上提升对战略的风险控制力度。集团公司在战略开展规划中增设风险控制板块，在设置战略开展规划的组织框架时便将风险控制的相关内容纳入其中，或者尝试将风险控制的组织框架充分嵌套于战略规划框架当中，保证整体战略风险控制合理有效。同时，要在战略开展规划的管理和执行流程中增加具体的风险控制流程，或融入先进科学的风险控制方法，从而实现对战略开展规划的全面风险控制。 〔三〕基于集团公司战略构建完善的风险控制体系 集团公司要实行全面风险控制，切实实现风险控制渗透于公司经营开展的方方面面，使公司各类风险均得到有效控制和防范。要充分发挥战略对风险控制的导向作用，基于企业战略开展规划构架全面风险控制体系;围绕战略开展规划制定集团公司的风险管理文化建设流程，针对战略实施过程中的风险因素思考风险管理策略;深入挖掘风险控制的价值点和新型职能，进而优化风险控制体系的组织职能体系;还要构建保障战略规划顺利实施的风险控制信息系统，以全面完善风险控制体系。 四、结束语 风险控制与集团公司战略之间存在千丝万缕的关系，风险控制为公司战略制定排除了诸多风险因素，保证战略的可行性和有效性;战略是风险控制的出发点，也是风险控制的引航灯和指示针，保证风险控制有重点、有目的、易操作;一定程度上二者之间存在协同关系。而集团公司应该以此为着力点和突破口，充分发挥二者之间的联系性，使全面内部控制体系更加稳固完善，集团公司内部管理水平稳步提升。 参考文献 [1]笪刚.战略型管控型集团的主要风险来源及对策研究[J].劳动保障世界，2023〔33〕：55. [2]蒋娟娟.强化公司战略与风险管理课程教学效果研究[J].商业会计，2023〔10〕：116-118. [3]李琳.基于战略管理导向的公司内部控制体系建设[J].中国商论，2023，〔30〕：72-73.