分享
2023年分支机构负责人竞聘演讲稿.doc
下载文档

ID:962533

大小:90KB

页数:89页

格式:DOC

时间:2023-04-16

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 年分 机构 负责人 竞聘 演讲
分支机构负责人竞聘演讲稿 大家好。我叫xxx,首先感谢公司领导给我提供了这次向大家汇报工作、展示自我、挑战自我的时机。凭借多年的工作经验和公司的热爱以及对自己能力的自信,今天我走上台参加分支机构负责人岗位的竞聘,相信自己能够担当这一重任。 下面我先介绍一下自己: 我今年xxx岁,xxx学历,现任xx分公司销售部经理,大学毕业后,进入xx软件公司做销售,后期任职销售工程经理。01年离开软件公司,和同学成立xxx科技公司自主创业。03年参加金算盘xx分公司,从一名销售代表做起,一年后由于工作认真,业绩突出,被任命为销售部经理。期间,我以情带兵,以德服人,带着团队取得了优异的成绩,并打造了一个和谐也极聚战斗力的销售团队。 各位领导,评委,经过认真的思考,我认为自己能够胜任此项工作,能够为公司的开展奉献自己的力量。我认为我具有以下几点优势: 第一,我工作扎实认真,具有较强的责任心和耐心。 我善于学习,思想进步,立场坚决,具有谦虚、谨慎、老实的态度,热情大方,乐于助人,做事讲原那么,严格遵守职业纪律,服从领导,听从安排,为人正直。 第二我具有丰富的工作经验,和管理经验。 多年的工作经历使我积累了丰富的管理和市场运营经验。为今天的竞聘打下了坚实的根底。对于我来说,干工作没有最好,只有更好。在平常的工作中难免会遇到一些棘手的问题,对于部门间的冲突,我选择了沉着、冷静,并面带微笑地与他们沟通,以公司利益为重,从侧面进行引导。对于复杂的人际关系,我更乐意将这理解为一种缘份,有缘让大家相遇相识,笑骂杂谈中,不断碰撞出心灵的火花,使自己于不知不觉中得到提升。 第三,我有较强的沟通、组织、协调和管理能力。 我性格平和、不计荣辱得失,很容易与人相处,有较好的人际关系。自从参加工作以来,我处事踏实谨慎,有大局观念,凡事以公司的利益为重,得到了公司领导及同事的肯定和信任,无论在哪个工作岗位,我都能积极沟通、协调各种关系,使各项工作在良好的气氛中开展,在和谐的环境中完成。 第四,我具有严谨细致、扎实高效的工作作风。 我富有强烈的事业心和责任感,工作严谨细密,一丝不苟,高效快捷,讲求效率。同时,有很强的吃苦耐劳的精神,为了完成工作任务,经常废寝忘食、加班加点。所有这些,都为做好分支机构负责人工作奠定了坚实的根底。 各位领导、各位评委,如果我有幸赢得这次竞聘,我不仅做好自己的份内职责,团结、关心同事,多沟通多协调,而且认真做好领导交付的各项工作,具体将从以下几方面入手: 一是团结合作,开拓创新,翻开工作新局面。 我将用百倍的热忱投身职责范围内的工作。在团结方面,我要摆正自己的位置,配合领导,遵守公司规章制度,做好分支机构负责人本职工作。同时做好公司文化宣传,提升员工凝聚力,与总部保持高度统一的思想。根据我们公司的总体要求及年度工作方案,科学制定相关工作开展的具体措施、流程和方法,保证各项工作有条不紊地开展,并不断开创工作新局面。 二是抓制度,促进标准化建设。我将把制度建设作为突破口建立并坚持公司例会和交流会制度,及时传达总部思想,同时发现和解决经营过程中的困难。建立有效可行的内部绩效考评,内部控制,业务流程,明确责任,增强各部门之间的融合及协助。在工作中我们要严格执行每一项规章;遵守每一条制度认真严谨对待每一项工作,奋勇向前,迎接分支机构的新明天。 三是加强经营和管理。作为一名分支机构的负责人,重要的是要懂得经营和管理,带着团队拓展市场,开源节流,创造更多的价值,提升经济利益及内外部竞争力。在工作中我将根据总部经营方针,以erp产品经营稳步开展为根底,大力推进iec平台产品经营策略,开展提升金算盘品牌。结合本地分公司实际情况,组织骨干员工共同参与制定完善的市场经营策略,并坚决实施。负责公司品牌的推广和建设优化整合资源,对费用进行合理控制。 四是加强学习,增强自身的综合素质。 当今时代,单一人才已不适应社会的开展需求。公司的开展,是需要较多的复合型人才。因此,我将不断加强学习,不仅学习新的业务知识,而且还要学习效劳、心理学、管理学等多学科的知识,争取使自己成为新形势下多元化的复合型人才,以适应我们公司不断开展壮大的需要。 各位领导、各位评委、同事们,我年轻,有朝气、有激情,有热忱、有勇气;我敢于尝试,敢于失败,敢于挑战。如果竞聘成功,我将用我炽热的激情和热忱投入到工作去。最后我想说:作为竞争者或许我不是最优秀的,但我一定做最努力的,请大家相信我,一定行。 谢谢大家。 第二篇:工程负责人竞聘演讲稿工程部副经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、同事们: 大家好。首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘工程部副职的时机,凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信,让我信心满满的走上了竞聘工程副职这个舞台上,接受大家的考验。无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程,其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高,我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的时机。 简单介绍一下我个人的情况。 我叫何崇乐,籍贯陕西,1967年出生,本科毕业,党员,专业工民建,现于工程三部任职,参加工作工龄19年,从毕业到现在一直从事工程现场管理工作,目前担任职教园二职校建设工程现场代表。 首先我谈谈对工程部门及岗位职责的认识 工程四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设,主要的工作是从工程工程招投标后的开工建设一直到保修期结束,其中涉及到本钱、进度、质量、平安、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在工程进行中,能否圆满完成各局部工作任务,关键在于人员,而能否准时、优质的完成全部工作,关键在于工程团队的领导者,作为工程部副职在工作中发挥承上启下的作用,找准自己的位置,忠于职责,重在执行,全力以赴。对工程进行方案、组织和控制,为整个工程 团队提供决策,鼓励团队,完成任务。做一名好的工程负责人要有相当的协调能力,执行力更有责任心,要有一种吃苦耐劳和根本的专业知识。工程部副职是一份富于挑战性的职业,我个人喜欢挑战性的工作,因为年轻,有干劲,有冲劲,能吃苦耐劳,责任心强,所以我决定以坚决的意志,执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。 其次,在过去的岗位上,我一直兢兢业业,恪尽职守,勤奋学习,严于律己。业务能力不断加强,工作经验不断丰富,知识储藏不断增长。今天来参加竞聘工程部副职的演讲,我是有所准备的,自工作那天起,我认真负责工作中的每一个细节,牢记工作职责,努力做好自己的本职工作,并得到了各级领导的帮助和认可,使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任工程副经理这个职位: 第一、具有较高的政治素质和个人素养。 我是党员,在受教育阶段接受的思想就是积极向上的,我始终非常注重加强自身政治修养,努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律,听从安排,廉洁奉公、为人正直,同时,我做事坚持原那么,生活作风正派,团结同事,乐于助人,工作中能自觉遵守规章制度,自觉维护公司利益,树立正确的世界观和人生观,以此指导我的工作和生活。在个人素养方面,塌实肯干,任劳任怨,吃苦耐劳,能以主人翁精神为公司利益而拼搏。因此,我相信,无论从政治素质、个人素养方面,我都无愧于领导和同事们的信任。 第二、有明确的工作思路与措施1.通过协调能力解决工程管理难题: ①单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程,通过与规划技术部,工程经营部,土地部等相关部门的协调,从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。 ②其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性,依据政府三号文件精神,需经常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调,和各相关单位的沟通使得更好的效劳于工程建设,有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。 ③施工单位协调。参与工程建设的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供给单位、试验检测单位等好几十家,涉及的合同也好几十份,处理好甲方分包、甲供材料供给单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系,除了监管与被监管的关系外,还有协作、配合的关系,可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、标准对施工活动认真严格监督管理之外,对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋,对于施工单位的合法利益应给予保护。 2.通过有效管理,推进工程又好、又快开展 ①加强对监理单位管理。工程施工过程中应以监理单位的管理为主,要求监理单位应熟悉图纸及现场情况,并为工程的质量、进度、投资控制负责。同时严格要求总监,要求总监按照监理合同、监理规划和实施细那么执行,配齐相关人员,组织好监理例会的召开。 ②加强施工单位管理。 〔1〕对施工管理,施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。因此加强对施工单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理。特别是对工程经理的管理,要求工程经理按合同、标准及相关法律法规执行,在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。第 三、我有丰富的工作的经验,熟悉行业法规,能游刃有余的开展工作。 我从工程现场管理工作已有六年,在这六年里,我积累了丰富的经验,熟悉了行业法规,能够游刃有余的开展工作。工作六年来,我精通了业务,具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力。我掌握了工程部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局,较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下,都能够完成领导交办的各项工作任务。 第四、我个人热爱挑战,有激情,有干劲,具有吃苦耐劳的品质,同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质,不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导,团结同事,在工程部工作的各个环节,无论有多么困难的时间发生,我都发挥我吃苦耐劳的品质,度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事,具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气,就拿这次竞聘来说,我在这里,就是在迎接挑战,从挑战中发现自我、改良自己的缺乏,也想通过自己的行为向大家证明:当面临挑战时,我会更加努力的磨练自己,提高自己。当然,金无足赤,人无完人。在肯定自己优势的同时,我也清醒地认识到了自己的缺乏之处。由于平时处理的各种事情较多,所以有时会忽略一些细节,不过,在今后的工作实践中,我会不断是完善自我,提高整体解决问题的能力,创造性的开展工作,使各项工作得到完美的展现。如果各级领导 信任我,给我这个时机,我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位,我将集中精力,脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作: 一、创新工作方法,加强内部管理,提高工作效率。作为一名副经理,做好管理是其他工作的重要局部,如果管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率,还直接影响到公司的整体形象。 二、加强合同管理和过程控制。在工程实施的全过程中,严格以施工合同为依据,对工程的造价、进度和质量进行全面控制。具体,在施工阶段,及时对已完工程的工程量进行审核,按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理,减少合同外支出;加强竣工结算的审核工作,控制工程造价。按照经审核批准的施工进度方案,对施工进度进行监督和检查,及时采取措施纠正进度偏差,保证工程进度。抽查工序施工质量,参与隐蔽工程验收和分局部项工程验收,组织竣工验收,保证工

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开