2023年集团公司终的工作总结.docx

集团公司年终的工作总结范文 2023年度xxx集团公司在局党委的正确领导和关心下，坚持以平安生产为前提，以经济效益为为中心，结合实际制定了工作方案和工作安排，带着职工扎实开展各项工作。通过克服库水位低、外线故障频繁等诸多不利因素。经过全体职工的共同努力，完成上网电量为555万kwh。圆满完成了全年目标任务，并实现全年平安生产责任事故为零的目标。为更好地做好今后的工作，现将公司2023年的主要工作总结 一、加强治理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现 第一、积极应对外来干扰，灵活处理各种矛盾争取发电时间。渠道供水与发电用水矛盾是历年不可消除的矛盾，由于今年富水流域降雨量偏少，和防汛形式比较严峻汛限水位确定为50.7米。11月份前库水位大局部时间在汛限以下，不仅机组低负荷运行且供水矛盾尤为突出。为了农田灌溉需要，镇政府水利组屡次强迫电站停机。为此我们积极采取应对措施，以大局为重，科学调度。一是深入调查研究，仔细观察、摸清水情变化情况，严密关注天气变化情况，合理调配。二是积极与政府有关部门和各村管水员沟通，决定以理服人、以情动人，提出在绝对保证灌溉用水的情况下能够允许电站发电思路。并用我们的诚信和认真负责的工作态度，确保了供水和发电两不误，妥善处理了矛盾并为发电争得了珍贵的时间。 第二、抓好生产治理，努力提高设备健康运行水平。运行治理的好坏，对电站来说至关重要，它对机组能否稳定、平安、经济运行起着决定性的因素。我们从明确责任入手，理清思路逐月进行考核。对运行中存在的较大问题，组织分析拿出具体措施尽快落实。另外设备的检修状况，对设备运行的平安可靠性更是有着直接的影响。我们严格要求每运行班适时检查设备运行状况，发现问题及时汇报并催促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率xx0%。辅助设备消缺率98%以上。进一步提高设备利用率。 第三、扫清障碍降低故障确保机组平安经济运行。我们线路底下长有许多大树，经常因线路接地产生开关站速断保护动作，造成电站甩负荷停机现象。以往总是用治标不治本的方法砍去一些枝叶，用不了多久又长起来。7月份我们借县电力公司“迎奥运保畅通〞的契机，配合龙港配网人员，将多年想砍而没能砍的大树全部清理。从而彻底解决多年以来的隐患。 第四、努力抓好职工培训工作。切实提高职工素质要保证效益、平安，“人〞的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，才有可靠的保证，为此，我们始终把职工业务学习工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么〞，“理论联系实际〞的学习原那么。通过个别辅导和职工自学的途径，职工的整体素质明显提高。大局部职工具备处理简单故障能力，和平安防范意识。减少了因故障而耽误发电时间。 二、以“平安第一，预防为主〞方针为指导，狠抓平安工作确保平安生产。 平安是电力企业永恒的主题，是企业开展的根底与保证。我们始终坚持“平安第一，预防为主〞方针。在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效〞的九字方针，开展了行之有效的平安治理工作。实现责任事故零发生的目标。 第一，平安生产责任落实到位。逐级签订了平安目标责任书，并健全了平安生产规章制度。落实了平安生产奖惩考核制度，平安目标明确，责任压力到位，对在平安上出现的问题不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，做到不手软，不姑息迁就，落实责任严厉处理，从而提高了职工抓平安、保平安的责任心和积极性。 第二。积极响应局平安委员会的政策，开展平安隐患普查，4月份向局上报两处隐患，经过专业人员勘测、分析，提出了合理的处理意见。站内以反习惯性违章为重点，进一步增强广阔职工的平安意识和自我保护意识。在工作中，做好事故预想和危险点分析，并不断完善平安监督约束机制，严格落实平安责任制，加大平安执法力度，把“平安第一〞始终贯穿于平安生产的全过程。 第三、严格工作纪律，标准操作规程，加大平安教育宣传力度。通过组织学习、逐班、逐员提醒等形式，大力开展平安教育活动，做到警钟常鸣，提高职工平安防范意识。杜绝了习惯性违章，全年未发生恶性误操作事故。 三、克服重重困难，积极应对各项工作。 第一、渠道农田灌溉放水工作，既是我公司的一项重要内容又是全年工作难点。放水期间大坝库水位一直保持在49.1至51.8之间.与往年同期相比水位更低，受电厂频繁开停机的影响，水位起伏变化更大。因此放水水位很难准确到达农业灌溉要求，总是与下游群众发生矛盾;其次很容易造成下游漫堤溃堤的情况发生。针对以上问题在7月上旬投入壹万余元安装了水位监控系统，并统一全站思想严肃纪律、严格执行调度命令，全天候观测水位、及时调整水位。妥善解决了供水的矛盾，切实保证了灌区百姓的农田用水，充分发挥了水利工程的社会效益。 第二、近年，随着数字技术不断开展，省电力公司逐步采用电量集中采集系统，进行电量管理，对我站峰平谷考核是极大的挑战，我们积极与兄弟单位交流，仔细摸清政策。依据我站实际，努力与省电力公司有关负责领导摆事实、讲道理，在局领导的支持下和我们不懈努力下，争取得了全省最低标准来考核。为增加发电收入打下良好根底。 2023年我们虽然在经营管理、平安治理等方面做了一些工作，取得了一定成绩，但职工的整体素质仍不高、设备在日渐老化，因此我们丝毫不敢松懈。我们只有在局党委的正确领导下，以科学开展观为指导，继续加大力度，克服困难，开拓创新，用更加扎实的工作去迎接新的挑战，为2023年工作奠定一个良好的开局 第5页 共5页