2023年四好领导班子建设实施方案 6.doc

四好领导班子建设实施方案 （一）成立公司四好领导班子建设工作领导小组，负责建设工作的领导，方案审定和四好班子评定.组长：王培华;副组长：丁扬，张军;成员：张克全，王坚，董振斌，顾国栋，金根生，周云波，王利平，陆立民，黄礼平，姚亦清，陈宇飞，王志忠，郑建华，李曙，李娟. （二）领导小组办公室设在组织部，主任陈宇飞，副主任王志忠，具体负责建设工作的指导，检查和落实工作.三，主要内容 （一）政治素质好：有坚决的理想信念，正确的世界观，人生观，价值观，有强烈的事业心，责任感，忠于职守，勤勉尽责，为企业，为员工用好权.领导班子成为企业改革和开展的中坚，职工利益的代表，争先创优的表率和勤于学习的楷模.1，政治坚决.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平，忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬，有政治敏锐性和政治鉴别力，在关键时刻和大是大非面前政治立场坚决，顾全大局.2，具有执着的职业追求.实施公司开展战略积极主动，创立国际一流电力企业决心大，措施实，有强烈的争先率先意识，妥善处理好改革，开展和稳定的关系.3，品行端正，具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观，道德品质好，带头坚持两个务必，艰苦奋斗，不骄不躁，工作作风扎实深入;立足本职，真抓实干，勇于创新，精益求精，事业心和责任感强;坚持原那么，公正正派，老实守信，表里如一;正确对待名利和地位，乐于奉献，敢于吃苦，严以律己，宽以待人.真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋. （二）经营业绩好：企业改革开展思路正确，善于决策和管理，加快开展，不断提高经济效益，全面完成各项经济技术指标.1，能力突出，具有优秀的职业素养.专业知识水平高，善于学习;有战略眼光，工作思路清晰;具有把握大局，把握客观规律，应对复杂局面，依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验，总揽全局能力，科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念，经营管理能力，依法治企能力强.2，工作成效明显，高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效，高质量的工作保证工作成果的高水平，全面完成年度工作目标，企业生产经营业绩显著，科学管理水平明显提高;认真履行开展，平安，效劳三项根本职责，妥善解决企业改革和开展过程中出现的各种问题，以全局利益，长远利益，群众利益为重，正确处理好改革，开展和稳定的关系，干部职工队伍稳定. （三）团结协作好：认真贯彻民主集中制原那么，坚持集体领导，分工负责，互相支持，积极配合，发挥班子整体合力.1，认真贯彻民主集中制，善于听取各方面的意见，能充分调动各方面的积极因素，决策能力，组织能力强.坚持集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定的原那么.2，沟通渠道畅通，党政配合协调，班子成员之间有效沟通，相互配合，支持，主要领导民主意识强，班子成员全局意识强，凝聚力和战斗力强，很好的发挥班子整体功能.3，善于依靠群众，发动群众，组织指挥能力，团结协作能力强.4，开展批评和自我批评，严于解剖自己，虚心接受意见，做到有那么改之，无那么加勉，同时又敢于开展批评，批评时有理有据，耐心帮助别人，并借此警示自己. （四）作风形象好：求真务实，讲求实效，艰苦奋斗，勤俭办企业，以人为本，关心职工，廉洁从业，严于律己，遵纪守法，老实守信.1，思想作风上坚持实事求是，与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际，学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实，埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约，克己奉公.2，群众根底好，群众威信高.贯彻八个坚持，八个反对，得到广阔职工群众的拥护，密切联系群众，开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗，不骄不躁，求真务实，真抓实干;坚持深入基层调查研究，帮助解决实际问题，密切联系群众，体察群众情绪，关心群众疾苦，切实维护职工群众利益，妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难，自觉接受群众的批评和监督，群众威信高.3，廉洁自律，具有严明的职业纪律.严格执四好领导班子建设实施方案四好领导班子建设实施方案行党风廉政建设的各项规定，遵纪守法，清正廉洁，管好自己，管好亲属和子女，管好身边的工作人员，认真抓好本单位，本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律，八项要求，勤政廉政，整体形象好.四，工作目标通过加强两级领导班子建设，落实各项工作措施，解决领导班子自身存在的问题，增强领导班子的凝聚力和战斗力，提高领导班子的思想政治素质和能力，把公司两级领导班子建设成为政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的四好领导班子，保证公司年度目标任务的高质量高水平完成，确保公司领导班子继续成为XX市好班子，努力争创省公司四好领导班子，基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.五，总体要求公司两级领导班子要认真学习贯彻国网公司主要领导的讲话精神，按照省公司党委工作报告的要求，坚持省公司党委基层领导班子建设标准和领导干部素质标准，努力实施公司党委关于加强领导班子建设的实施意见，落实四好班子建设方案，完成建设工作，到达建设目标.六，建设方案今年建设四好领导班子工作分四个阶段进行： （一）准备阶段.时间安排为2023年2～3月，主要工作：公司领导在认真学习国网公司，省公司领导讲话和文件精神的根底上，总结公司创立好班子的经验，检查创立好班子活动存在的问题和缺乏，研究决定建设四好领导班子的方法和要求，制定四好领导班子建设方案.基层单位领导班子根据公司的安排和要求，结合本单位的实际情况，回忆前几年创立好班子活动情况，总结好的做法和取得的成效，找出存在的缺乏及努力方向，在此根底上，制订各自的实施方案，确保建设四好班子取得预期的效果. （二）学习提高阶段.时间安排为2023年2～6月，主要工作：通过公司年度工作会议，党委工作会议，中层领导干部培训班，两级领导班子中心组学习，职代会，创立学习型企业等多种形式，结合领导干部能力建设，思想作风建设和保持共产党员先进性教育活动，组织公司两级领导班子和领导干部认真学习党的十六届三中，四中全会精神，学习国网公司，省公司领导的讲话精神，领会国网公司，省公司两级领导讲话的精神实质和工作要求，充分了解公司当前面临的形势和任务，深刻体会工作的困难，加强对省公司建设四好领导班子标准的认识，使两级领导班子和领导干部对建设四好领导班子的目的，意义，内容，要求，步骤和方案有全面的理解和掌握.各基层单位领导班子成员在认真学习十六届三中，四中全会精神，学习国网公司，省公司领导讲话精神的根底上，还要结合本单位实际和年度目标任务，认真学习公司领导的讲话精神和公司建设四好领导班子的要求，使中层领导干部对建设四好班子的必要性和重要性有更高的认识. （三）组织实施阶段.时间安排为2023年7～12月，主要工作：1，加强对各基层单位建设四好领导班子的指导帮助，检查建设工作开展情况，及时听取他们开展建设工作的情况汇报和意见建议，总结推广建设工作中好的做法和经验.2，定期召开公司建设四好班子领导小组会议，总结公司领导班子建设四好班子工作情况，听取领导小组办公室对基层单位建设工作情况的汇报，研究建设工作中存在和出现的问题，针对建设工作中的问题与缺乏，提出解决的方法和措施，保证建设工作的顺利开展.3，抓住重点，创出成效.建设四好领导班子的最终目的是为高质量高水平完成年度工作任务，是实现建设公司一强三优奋斗目标.在落实三抓一创工作思路中，要将建设工作紧紧围绕公司的重点和主要工作上，要突出重点，把工作重点放在努力实现一强三优（电网坚强，资产优良，效劳优质，业绩优秀）的开展目标上，把主要精力放在工作的创新上，用新的思路，新的方法，突破重点和难点工作，使全年工作再上新台阶，建设工作上新水平. （四）检查考评阶段.时间安排为2023年1～2月，主要工作为：1，公司领导班子根据省公司的要求和考核方法，进行自评自查，对建设工作进行总结并上报省公司.2，各基层单位根据公司的四好班子考评方法，进行检查和总结，并报公司四好领导班子建设领导小组办公室.3，进行公司四好班子申报评审工作.4，由于四好领导班子与建设好班子的内容与要求根本一致，公司四好领导班子建设申报评审工作与公司创立好班子评审工作一并进行，考评方法另行制订.附件：常州供电公司2023年四好领导班子建设考核细那么附件：常州供电公司创立四好领导班子考核细那么工作目标主要内容考核内容评分标准政治素质好25分有坚决的理想信念，正确的世界观，人生观，价值观，有强烈的事业心，责任感，忠于职守，勤勉尽责，为企业，为员工用好权.领导班子成为企业改革和开展的中坚，职工利益的代表，争先创优的表率和勤于学习的楷模.1，坚持党委（支部）理论学习中心组制度，做到有方案，有主讲人，有记录，有讨论，有考核，有总结.2，认真学习，完成年度学习积分，学习规定的必读书目，联系实际注重学以致用.3，党委每月集中学习2次，全年不少于24次;支部每月学习1次，全年不少于12次，每次不少于4小时.每月的学习内容要与方案相符.4，实行签到制度，因故不能参加者，事先要请假，事后要补课，并做好记录.5，全年每位班子成员必须亲自撰写学习心得文章一篇以上.6，积极参加市公司以上单位举办的专题讲座及各类培训.7，年度述职报告中把述学作为重要内容.8，工作目标明确，争先创优的意识强.制定年度工作意见，并对各工程标进行分解，落实到班子具体成员.每季制定工作要点，每月确定工作重点.9，大局观念强，工作雷厉风行，开拓创新.10，工作责任心，事业心强，敢于负责，敢于承担责任.11，弘扬正气，敢于与歪风邪气作斗争.1，少一项扣0.5分.2，未到达年度规定积分扣1分/人次，未学规定书目扣0.5分/人次，未联系实际扣1分/人次.3，少一次扣0.5分/人次，未按方案学习扣0.5分/次.4，参学率低于85扣0.5分/次.请假后未及时补课扣0.5分/人次.5，少一篇扣0.5分.6，无故不参加扣0.5分/人次.7，无述学内容扣1分/人.8，争先创优意识不强，酌情扣分;未制订年度工作意见，季度工作要点，月度工作重点，扣1分/项;未进行目标分解扣1分/项.9，大局观念不强，酌情扣分;工作推诿扣0.5分/次;完成任务不及时，不彻底扣1分/项.10，推卸责任扣0.5分/次.11，未做到酌情扣分.经营业绩好25分企业改革开展思路正确，善于决策和管理，加快开展，不断提高经济效益，全面完成各项经济技术指标.1，不发生影响公司平安记录的考核事故.2，完成省公司业绩考核责任书中下达的各项技术经济指标.3，完成市政府下达的有关目标任务.4，完成公司职代会各工程标任务.5，完成公司业绩考核责任书中规定的任务.6，员工生活水平逐步提高.1，发生平安事故扣1-5分，发生影响平安记录的考核事故，取消四好班子评比资格.2，未完成扣1分/项.3，未完成扣1分/项.4，未完成扣1分/项.5，未完成酌情扣分并按规定进行考核.6，未提高扣1分.团结协作好25分认真贯彻民主集中制原那么，坚持集体领导，分工负责，互相支持，积极配合，发挥班子整体合力.1，坚持民主集中制原那么，健全集体领导和个人分工负责相结合的制度.2，健全并认真执行党委（支部）的议事规那么，做到发扬民主，充分酝酿，正确集中，科学决策，分工负责.3，领导班子成员互相支持，积极配合，合作共事，班子整体合力发挥好.4，按照程序和要求召开民主生活会.1，领导班子无明确分工扣1分.2，无议事规那么扣1分;重大问题不集体商量决定扣1分/次;决策发生错误扣1分;未按分工抓好工作落实扣0.5分/次.3，党政主要领导会前未就会议讨论事项通气商量扣0.5分/次;班子成员之间遇事不通气商量扣0.5分/次;会下发表与会议决定不一致的言论扣0.5分/次;背后猜疑，议论扣0.5分/次.4，每年不召开民主生活会扣1分;未按程序进行扣1分;不开展相互批评扣0.5分/人次;民主生活会整改措施不具体，落实不到位扣0.5分/件;内容不在相关会议上通报扣1分;每年班长与每个班子成员谈心少于1次扣0.5分/人;领导班子成员不过双重组织生活