四好领导班子建设实施方案（一）成立公司四好领导班子建设工作领导小组，负责建设工作的领导，方案审定和四好班子评定.组长：王培华;副组长：丁扬，张军;成员：张克全，王坚，董振斌，顾国栋，金根生，周云波，王利平，陆立民，黄礼平，姚亦清，陈宇飞，王志忠，郑建华，李曙，李娟.（二）领导小组办公室设在组织部，主任陈宇飞，副主任王志忠，具体负责建设工作的指导，检查和落实工作.三，主要内容（一）政治素质好：有坚决的理想信念，正确的世界观，人生观，价值观，有强烈的事业心，责任感，忠于职守，勤勉尽责，为企业，为员工用好权.领导班子成为企业改革和开展的中坚，职工利益的代表，争先创优的表率和勤于学习的楷模.1，政治坚决.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平，忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬，有政治敏锐性和政治鉴别力，在关键时刻和大是大非面前政治立场坚决，顾全大局.2，具有执着的职业追求.实施公司开展战略积极主动，创立国际一流电力企业决心大，措施实，有强烈的争先率先意识，妥善处理好改革，开展和稳定的关系.3，品行端正，具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观，道德品质好，带头坚持两个务必，艰苦奋斗，不骄不躁，工作作风扎实深入;立足本职，真抓实干，勇于创新，精益求精，事业心和责任感强;坚持原那么，公正正派，老实守信，表里如一;正确对待名利和地位，乐于奉献，敢于吃苦，严以律己，宽以待人.真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋.（二）经营业绩好：企业改革开展思路正确，善于决策和管理，加快开展，不断提高经济效益，全面完成各项经济技术指标.1，能力突出，具有优秀的职业素养.专业知识水平高，善于学习;有战略眼光，工作思路清晰;具有把握大局，把握客观规律，应对复杂局面，依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验，总揽全局能力，科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念，经营管理能力，依法治企能力强.2，工作成效明显，高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效，高质量的工作保证工作成果的高水平，全面完成年度工作目标，企业生产经营业绩显著，科学管理水平明显提高;认真履行开展，平安，效劳三项根本职责，妥善解决企业改革和开展过程中出现的各种问题，以全局利益，长远利益，群众利益为重，正确处理好改革，开展和稳定的关系，干部职工队伍稳定.（三）团结协作好：认真贯彻民主集中制原那么，坚持集体领导，分工负责，互相支持...
