2023年国企度工作总结工作规划范文.docx

天道酬勤 国企年度工作总结工作规划 　 国企年度工作总结一一致力转型开展带动全局 　工作取得实质突破 　x年是公司转型开展关键年、改革创新突破年、管理 标准提升年。在集团党委的坚强领导下，公司认真贯彻落 实董事会的部署和要求，突出“提升能力、创新改革、转 型升级、精细管理〞主基调，坚持“走出去〞战略，紧扣 承揽加工附加值高的国际标准精密管件为主线，以改革推 动、市场带动、减提互动、机制撬动、创新驱动“五项机 制〞，推动总量、增量、质量“三量齐升〞，较好完成全 年目标任务，公司获得省 x增长型企业、市 x诚信示范企 业，集团公司年度先进优秀团队。公司总经理 x被评为优 　秀领导干部。 　一、致力转型开展带动全局工作取得实质突破 　公司紧紧围绕中心任务，严抓管理改革改良，致力降 本提效，在逆境中突破桎皓，全力以赴开发市场，员工思 想能力“双重提升〞。经营形势在十分艰难中渐趋向好向 上。全年承揽合同 x，实现销售XX，利润为x元，完成年 方案的X%，同比增长%。 〔一〕在逆境中“打破常规〞市场开发迅速回暖。受 　经济下行压力的影响， 市场持续低迷，市场开发成效不显， 　公司在遭受前所未有的逆境时，进一步解放思想，调整经 营策略，以智慧和力量打破市场僵局， x季度迅速实现回 　暖并呈持续利好态势。一是开展更趋多元化。业务承揽范 围不仅局限于管理制作，将钢管件和液压管件总成等均纳 入业务范畴。二是挑战优质新业务。加强对盈利能力强的 新产品、新技术关注和钻研，成功承揽 x公司x等高附加 　值加工业务。三是开展工程机械管件调研，跟进国家、省 有关产业配套政策，屡次派员参加研修班、研讨会，探索 开拓新市场。四是针对回款问题专门成立专项清欠小组， 建立应收账款实时台账，落实专人推进疑难货款和在手项 目进度款回收。全年回款 x万元，应收款为近年最低。 〔二〕在转型中“迈向国际〞技术创新取得突破。紧 紧抓住公司转型开展的关键节点，通过近三年来众志成城 地不懈努力，终获德国x证书。持续做好体系和专利维护， 成立压力实验室，提升技术效劳和工艺水平。一是通过人 员取证、设备达标、体系重建、流程改造、模拟试行等工 作开展，不断总结、 修正、验证，最终取得管理体系证书。 　成为代理供给商，为公司转型开展奠定坚实根底。二是做 好体系文件维护，对照标准积极整改完善，坚持强化质量 管控，顺利完成体系复审工作。三是完成 x项创造专利、 　x项实用新型专利申报。 四是成立质量督查改良管理小组， 　整合三体系的质量过程清单，建成 x人的质量管理团队。 〔三〕 在瓶颈中“引入新标〞制作能力显著提升。找 准“能力提升〞切入点，精准发力，逐步完善方案管理流 程体系，筹划建成新生产线，提高了生产能力水平和制作 安装效率。一是完善详图标准，开展员工培训，建成了一 条满足欧洲认证标准的工程生产线。二是完善方案管理体 系。采取标前评审会、合同交底会、生产作业会“三会〞 制度，强化一级方案管理，发挥统领作用，搭建生产工程 信息化模块，将月度作业方案〔一级方案〕、各部门的二 级方案等统一维护、管理，信息及时共享。三是建立内部 标准零件库，调整出图模式、设计开发构件制作靠模工艺， 提高管件精度。 〔四〕 在开展中“严紧创效〞企业管理日趋精细。始 终坚持管理创新改良，持续抓好降本增效，根底管理更加 精细，预算管理更加精确，本钱管控更加严谨，人员管理 　更加标准。一是根底管理更加精细。 实施“半月一督办〞 　有效管控生产经营现状；开展管理标准审计，标准管理体 系；有效推进资质整合，严格推进档案管理整治。二是人 力资源建设更趋完善。编制岗位说明书，明确岗位职责； 开展员工队伍情况分析，招聘技术、技能人才 x人；开展 　培训x余次，参培员工 x余人次；改良薪酬分配模式，提 高员工积极性。三是综合保障能力显著提升。完善供给商 管理制度，优化淘汰 x家不合格供给商；实行季度盘库汇 　报机制，暴露本钱浪费问题，及时处理落实；有序实施投 资方案，提高生产及设备保障力。四是财务管理成效日益 凸显。建立应收账款及未决诉讼明细台账， 定期分析考核; 　推行“工程责任制〞管理模式，构建“授权充分、监督有 效〞运行机制，开展重点工程专项本钱分析，完善对外报 价，改良内部本钱控制。 〔五〕在奋斗中“ X〞党建工作深入人心。紧紧围绕 　“公司转型取得实质性突破〞这条主线，统筹推进思想政 治建设、管理骨干队伍建设、党群团组织建设、党风廉洁 建设、企业文化建设。深化稳固学习教育成果，实施“五 个一〞活动；坚持党建标准化建设，实施“创先争优〞活 动“ 1234 〞目标体系；开展形势任务教育，强化“责任文 化〞“执行力文化〞，加强思想政治建设，广泛凝聚转型 改革开展共识；发挥群团组织作用，建立党建带群建团建 制度机制，形成党支部统一领导、党政工团齐抓共管的良 好局面；x获市“劳动模范〞称号，为广阔员工树立典范； 开展劳动竞赛、岗位技能比武等评比活动，形成比学赶超 的良好气氛.。 　二、全年工作呈现的特点和存在的缺乏 〔一〕打破常规，市场开发逆势而上。受经济下行影 响、行业规律和金属材料价格波动等多重因素影响，市场 开发成效不显。面对严峻形势，公司周密部署，亲自带队 　联系业务，营销人员牢固树立以客户需求为中心的营销理 　念，“打破常规〞开发市场，二季度起市场迅速回暖并持 续向好，全年承揽合同 x项，累计金额达 x亿元，超额完 　成了年度业务承揽目标。 〔二〕多管齐下提升加工能力。一是精心筛选人员， 　成立精制车间，严格按德国工艺标准进行生产制作，提升 员工素质能力。二是调整设计技术参数、更改制作工艺、 成立标准件库、多措并举推进标准化加工。 〔四〕 从严从紧提高管理水平。梳理优化业务流程， 　加强方案管理职能，实施预、决算别离，强化财务的管理 支撑作用发挥。坚持“多劳多得〞，围绕建立“全员关注 企业经营绩效〞的任务单元分配模式，强化二级分配制度。 　落实专人跟进督办重点工作方案，每半月公布进展情况， 有效管控公司生产经营现状。组织实施管理工作审计，查 问题查缺乏管理效能显著提升。 〔五〕 齐心协力企业文化建设取得实效。针对生产淡 　季，公司全体员工急公司所急，通过开展全员营销为公司 提供市场信息，承揽业务，生产淡季不灰心有信心。进入 生产旺季，全体员工放弃年假、国庆中秋长假等假期和休 息日，开展“围绕在手工程、实现按期交付〞劳动竞赛， 掀起全员大干热潮，保障任务按期交付，充分表达员工同 心同德的拼搏精神。