2023年努力实现邮政又好又快发展邮政局工作总结暨经验交流.docx

努力实现邮政又好又快开展邮政局工作总结暨经验交流 今年以来，邮政局认真贯彻落实全区邮政工作会议精神，紧紧围绕“以深化改革促进开展，以加快开展推进改革〞的总体思路，结合实际、统筹安排、真抓实干、不断进取，业务规模不断扩大，收入质量明显提高。截至六月底，全市共完成邮政业务收入完成4028万元，同比增长36.71%，完成进度54.8%，收入规模列全区第五位，业务收入增幅与完成进度 均列全区第一位，初步实现了较好较快开展。总结和分析原因，我们认为取得较好成绩主要得益于以下几点： 一、思想观念的转变，为局邮政开展提供了不竭动力 思路决定出路，观念决定开展。拥有科学的经营理念，昂扬的工作激情可以造就一个企业，成就一番事业。今年以来，我们着力解决广阔干部职工在思想认识、思路理念、工作热情等方面存在的问题，取得了明显成效，全市邮政职工精神面貌焕然一新，小富即安的传统思维模式逐渐被开拓进取的奉献精神所取代；拖沓缓慢的工作节奏逐渐被只争朝夕的工作激情所替代；“四平八稳、小步慢行，不求有功、但求无过〞的思维方式被打破，“高速率、快节奏、求真知、见实效〞的开展形势渐趋形成，广阔干部职工的紧迫感、使命感日趋增强。听到关于个人利益斤斤计较的少了，看到更多的是主动配合、团结协作的真抓实干。职工满意度明显提高，企业凝聚力显著增强。形成了专业局、旗县局及各支撑辅助部门各尽其职、各谋其事，比学赶帮、不甘人后的良性内部竞争格局。 在这种良好的开展态势下，今年月21日，我局召开了全市工作会议，区公司到会并做了重要讲话。我局进一步明确了23％的收入增长目标和25％的奋斗目标；调整三大板块业务结构、加大县域邮政开展力度；进一步理顺经营机制，推动业务快速开展。春节刚过，我局又召开了全市经营效劳工作会议，区公司刘晓兵总经理亲临会议并做出重要指示，进一步使我们统一了思想，坚决了信念，鼓舞了斗志，树立了信心。九个专业局分别对本专业全年业务开展进行了规划部署，制定业务开展规划，明确工程进度安排，确保顺利有序实施。虽然业务开展增幅与奋斗目标创邮政开展新高，整体经营压力较大，但广阔干部职工思想观念上发生的深刻变化，为各项业务开展带来了强劲动力。上半年，局部专业开展突飞猛进，推动了整体业务的快速开展，邮政连续6个月收入增幅、完成进度位居全区前列，取得了令人可喜的成绩。 二、开展模式的创新，为邮政开展带来了勃勃生机 今年是邮政改革的关键一年，特别是邮储银行的组建，为邮政开展注入活力的同时也带来了一定的挑战。但我们首先在认识上保持了高度一致，邮政与银行双方一致认为，改革为邮政和银行创造了拓展全功能金融业务的开展平台，邮政与银行作为利益共同体，邮储银行是一种特殊的专业化经营形式。基于这一点，邮政银行改革工作进展平稳，没有发生任何因改革造成的波动，业务开展不仅未受影响，还获得了进一步开展。一是粮补资金顺利发放，邮政与银行配合默契，除前旗为全区试点旗县外，其余6个旗县区全部交由邮政代发；二是以邮政整体为出发点，制定业务开展措施。邮银双方通力配合、密切合作，上半年邮储余额实现稳中有升；三是改变传统业务开展模式，邮银共同组织专项营销工程，双方人员混合编组，共同开展营销，目前十个营销工程已全面推开。下一步，双方还筹划在对公业务、信贷业务、邮储中间业务开发方面统一筹划、统一安排，最大限度发挥邮政与银行资源，共同应对剧烈的金融市场竞争。创造性地开展中小企业走访活动，建立了客户档案，积累了客户资源，锁定了目标客户，带来了新的业务增长点。经过一个半月走访，走访中小企业客户220233户。积极推行投递网标准化建设，整合投递作业平台，优化作业流程，提升了投递作业的效率和功能。 三、经营重点确实立，为邮政开展指明了目标方向 根据三大板块业务开展实际情况，我局分别确立了经营工作中的重点业务、重点单位、重点客户，抓重点、抓关键，全面提升邮政开展水平。在重点业务开展上，制定战略目标，全力深入推进；在重点单位开展上，抓好重点专业部门、旗县局和支局所的业务开展，使之成为带动邮政开展的主力。在重点客户开展上，牢牢抓住有价值的客户，进行深层次的战略合作，最大限度地挖掘业务市场。 邮务类业务紧紧抓住函件、集邮等业务开展，壮大业务规模。函件业务作为重点、亮点业务和一把手工程，我局从机制体制、人员配置、设备投入、环境改造及工程营销等方面给予了全力支撑。3月份，由我局申报、区函件局聘任我局分管副局长任函件局长，从战略的高度对函件业务加以定位；按照函件“三支队伍〞建设的要求，局里的优秀人才充实了函件营销、数据库商函筹划、名址建设、广告设计等关键岗位，为函件业务的健康快速开展提供了人员支撑；为全市函件专业化部门配备了计算机、彩喷打印机及账单制作、名址打印、邮资机等设备，为函件业务的开展提供了硬 第4页 共4页