2023年市供销社工作汇报材料.docx

市供销社工作汇报材料 市供销社是全市供销合作社的联合组织，市政府直属事业单位；机关核定编制16人，在编人员22人，平均年龄50岁，本科以上学历15人；内设8个科室（人事教育科、经营管理科、财会科、审计科、办公室、监察室、妇委会、团委），拥有全资、控股、参股企业6家、直属基层社11个。 今年以来，市社紧紧围绕市委市政府工作中心，认真落实省社年度工作目标，以开展党的群众路线教育实践活动为动力，按照“改造自我、效劳农民〞总要求，突出坚持为农效劳宗旨，坚持改革创新，开拓进取，积极作为，各项工作取得了新进展，全系统经济效益进一步提升，效劳能力进一步增强，开展根底进一步夯实。截止7月底，全市供销系统完成商品购进总额35.66亿元，比去年同期29.96亿元增长19%；完成商品销售总额36.75亿元，比去年同期32.47亿元增长13%；实现利润420万元，比去年同期464万元下降9.5%。 一、创新思路，效劳“三农〞工作成效显著 一是增强功能，“新网工程〞成效明显。优化提升农资、农产品、日用品、烟花爆竹、再生资源等五大经营网络，增强流通效劳功能，效劳农村经济开展。提升农资经营网络运营水平。以“保供应、稳价格、强管理、优效劳〞为目标，着力提升农资连锁经营体系的经营效劳能力和标准化管理水平，切实发挥农资经营的主渠道作用。创新企业运行管理机制，试行市联社机关人员兼任企业管理层职务制度，选派一名熟悉经营管理、具有领导能力的科级干部到农资公司兼任董事长，为企业开展提供人才支撑；积极培育新品牌，在稳定原有经营品种的根底上，加强与山东、无锡、湖北等知名企业协作，引进多种品类的化肥，满足农民需求；推广测土配方施肥，利用河南昊利达公司效劳技术，针对淮北地区的不同土壤类型，测定土壤养分含量，制定肥料配方，指导农民科学施肥，提升效劳科技含量；按照“六统一〞管理模式，对290家连锁网点逐步进行改造提升，1-7月共供应化肥1.5万吨，销售约3000万元。完善农产品流通网络。加快推进农产品流通体系建设，扩大农产品销售渠道，发挥助农增收作用。依托长山路菜市场，建立农产品直营摊点。组织市内农业龙头企业参加2023中国安徽（合肥）农业产业化交易会，积极开展市场交易、名优展销等流通模式，推进产销对接活动。1-7月份全系统共销售农产品约2.5亿元。着力打造日用品经营品牌形象。2023年2023月淮北百仓商贸公司成立后，坚持“为民、便民、利民〞效劳理念，因地制宜，积极探索开展功能互补、规模大小不同、效劳内容各异的综合效劳型超市，按照逐年增建标准店、便民店等不同业态的超市1—2个的目标，2023年建立“淮北供销超市〞乡镇级标准店-高岳店，2023年建立村级标准店—李洼店，经过市场调研，2023年拟创立社区标准店--任圩店。强化烟花爆竹平安网络。按照国家两节期间禁止室外设置临时经营摊点要求，为方便经营用户，市供销社联合安监部门，按照开店经营要求和临时经营许可证件齐全的标准，在主XX县区合理布局经营临时门店126家，方便并满足广阔市民烟花爆竹产品的购置和消费需求；开展库区三级标准化达标创立工作，对新建3800平方米的配送中心进行标准化装备，通过省市安检专家的评审验收，于此同时公司也取得了省公安厅颁发的丙级燃放资格证书，为平安合法经营提供了保障。强化红线意识，促进平安开展〞，积极组织参加全市平安生产月宣传活动，制作宣传展板、设立咨询台、发放烟花爆竹平安燃放、发放宣传资料2022余份，向市民释疑解惑；开展模拟实战应急救援演练活动，强化平安防范意识，提高应急救援能力；高温季节和重要节日期间，对经营网点平安隐患进行全面排查，对基层专营店进行了平安检查，发现问题及时纠正，杜绝平安事故的发生。推进再生资源网络开展。公司克服税收政策的不利因素，面对废钢差价进一步被压缩的新问题，采取有效应对措施。为保持与上海宝钢的长期合作关系，采取低差价效劳方式，与废钢收购客商结成利益共同体，密切与供应收购客商的沟通，让客户充分了解宝钢的政策，采取无偿或低息为收购客商筹措资金，解决收购客商的资金压力，由于合作方式灵活、合作条件互惠、合作环境优化，在稳定老客户的同时，今年新增上海宜茂、上海鸿剑、上海五实物资公司3家客户。 二是创新开展，基层组织体系建设逐步完善。把建设新型合作组织作为新时期供销社的核心工作来抓，构建适应“三农〞开展需要的组织体系和效劳机制。加强新型基层社建设。积极推进“整合强社、转型活社、开放建社〞的改革新路子，坚持按照“市场化、合作制、开放式〞原那么，因地制宜，多种模式推进基层社转型升级，并带动基层经营效劳综合体深入开展。渠沟供销社利用闲置场地，与镇政府合作，筑巢引凤，创办6000多平方米农民工创业园，吸引了服装、家具、机械制造等企业入驻，带动520人就业。矿山集供销社与当地实力餐饮企业联合，将闲置供销商场二楼改建成当地规模最大的集婚庆酒席为一体的新忠大酒店，并以此吸引一家市内知名经营化装品企业入驻一楼商场，效劳内容的拓展，效劳实力的增强，进一步提升了乡镇供销社的品牌形象。毛庄供销社引进“好又多〞连锁超市，投资建设4800平米“杜集购物广场〞；朔里供销社通过招商，借助外力，建立了202300平米家电超市，提升了效劳能力。1-7月全市11家基层社销售约1.4亿元，比去年同期增长18.8%。加快建设农民专业合作社。加强联合与合作，努力提升专业合作社开展水平，投资5万元参办联友果蔬专业合作社，以土地流转方式，承租土地面积300多亩，建设占地20230多亩精养鱼塘2个，200多亩钢结构大棚，种植西红柿、辣椒、茄子、草莓等，打造的集休闲、垂钓、采摘为一体的旅游观光农业基地初具雏形。今年以来全系统新参办果蔬、种植、养殖等各类专业合作社4家，目前全系统农民专业合作社总数已达99家。深化村级综合效劳社建设。积极顺应农村、农民消费需求特点，努力拓展经营范围和效劳领域，推进村级综合效劳社建设，今年以来新建和已开工建设综合效劳中心12个，已建成5个，目前全系统共建202323家村级综合效劳社，满足农民生产生活新需求。 三是拓展空间，扩大农业社会化效劳规模。顺应农业农村开展新形势和为农效劳新要求，创新效劳方式，扩大效劳领域，开展系列化、专业化、规模化效劳。建设36家庄稼医院，提高农技效劳水平，开展科技试验示范、信息技术和测土配方等效劳共4300余亩。组织开展农资业务等知识培训，为新农村建设培养实用人才，上半年累计培训约650人次。 四是提质增效，推动社有企业转型升级。进一步理顺社企关系，强化社有资本管理，完善社有企业考核方法，推进社有企业经营创新和管理模式创新，确保经营业务稳中有进。保持企业平稳开展。以提升开展质量和经济效益为中心，指导金信农资公司、瑞祥烟花、回收公司等企业把握市场和政策机遇，调整经营策略，优化经营结构，改善效劳方式，提升市场竞争力，1-7月份社属企业实现销售约5.8亿元，实现利润约279万元，保持了经营的稳健增长。完善企业考核和管理体系。完善社有企业考核方法，促使社有企业内强管理，外拓业务，开源节流，提高盈利水平。进一步标准社有资产运营和管理，抓好财务预算编制、执行和监督。强化企业平安管理，落实平安生产责任制，加强隐患排查和整治，确保生产经营正常开展，今年以来全系统做到平安无事故。 二、创新设置，监事会工作逐步标准 一是率先创立设置监事会机构。2023年7月24日至25日，我社召开第二次代表大会。省供销社原党组书记、理事会主任王首萌，原监事会主任钱斌，市委副书记、市长黄晓武及市人大、市政府、市政协分管领导到会祝贺并出席开幕式。会议回忆总结了xx市供销合作社联合社自1984年第一次代表大会以来29年的奋斗历程，明确了今后5年全市供销社改革开展的总体要求、奋斗目标和工作重点，审议并通过了xx市供销合作社联合社章程，选举产生了市供销合作社联合社第二届理事会、监事会组成人员，理事会主任、副主任（2名），监事会主任、副主任（1名）全部满票中选。 二是逐步建立完善工作制度。监事会成立以来，根据省社监事会要求、借鉴外地做法，制定了xx市供销合作社联合社监事会工作规那么（试行），为标准指导监事会工作奠定了根底；2023年我社被总社监事会办公室吸纳为全国39个“社情民意〞信息联系点之一，履职尽职，切实做好联系点社情民意的调研和信息收集工作，及时向全国总社、省社反映情况。 三是强化业务技能培训。选派监事会副主任、办公室主任参加全国总社举办的社情民意信息联系点培训班，提升了做好监事会工作的能力；采取以会代训形式，对新一届监事会成员进行全员培训，组织学习全国总社改革精神、xx市供销社章程、xx市供销社监事会工作规那么，为履行岗位职责筹备知识技能。 四是认真履行监督职能。加强监事会对本级企业的监督指导工作，积极参与重大工程建设的调研、论证，及时向党委、理事会提出意见建议；把监事会监督与党内监督、民主监督、财务监督、审计监督等工作有机结合，参与领导干部的离任审计工作，重点做好基层社、社属企业的年度审计、新网工程、重点工程的专项审计工作，有效地履行监事会对社有资产监督职能。 三、争先进位，中心工作扎实推进 一是招大引强，招商引资工作进展顺利。市供销社高度重视招商引资工作，始终把招商引资工作摆在重要议事日程，加强宣传，广泛发动，多方联系，特别是食品产业方面的工程，全力以赴开展招商引资工作，取得了较好成效。今年备案招商工程7个，其中投资1.8亿元新型环保矿粉材料生产工程，已根本谈妥，有望近期落户市经济开发区XX县区。 二是精诚相邀，食博会工作圆满完成任务。为做好2023年中国淮北食博会邀商工作，市供销社专门成立了招商、邀商领导小组，主要领导亲自挂帅，分管领导具体抓，并明确专人负责此项工作。为全力做好接待效劳，我们细化接待方案，让所有来淮客商充分感受到淮北人民的热情和精细的工作作风，为以后的邀商工作奠定根底。食博会共邀请江苏隆力奇生物科技等8家知名企业参展，其中：特装企业1家。为做好特装企业古坛酒厂展览布置，我们做了大量协调工作，食博会期间，古坛展示效果明显，受到组委会的好评。 三是主动效劳，帮联企业工作开局良好。根据市委办关于开展“干部帮联企业，打造精良产业〞行动的通知精神，积极开展帮联企业活动。一是成立了市供销社“干部帮联企业，打造精良产业〞领导小组，制定了xx市供销社帮联企业工作实施方案。二是明确了工作任务。为认真落实市帮联办邦联企业工作，切实帮助民营企业解决实际困难，领导小组到帮联企业安徽邦强矿山设备有限责任公司、淮北伯爵陶瓷调研，通过座谈，了解企业经营情况，对企业反映的实际困难，积极想方法协调，并将企业反映的实际情况及时上报市帮联办。 四是改进作风，党的群众路线教育实践活动取得实效。按照市委统一部署，从2月份开始，组织开展第二批党的群众路线教育实践活动，围绕“为民务实清廉〞的主题和“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病〞的总要求，全面查找问题，深刻剖析根源，落实有力举措，着力解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风方面存在的问题。党委班子及下属各党支部、134名党员，以高度的政治责任感和良好的精神状态投身到活动中去。市社班子成员坚持率先垂范，带头加强学习、带头效劳群众、带头改进作风、带头整改落实、带头勤政廉政、带头推动开展。激发了广阔干部职工干事创业的热情，有力地促进了自身建设，推动了各项工作开展。认真贯彻落实中央“八项规定〞和厉行节约反对铺张浪费的各项规定，加强党风廉政建设和干部队伍建设，“三公〞经费支出及会议、活动数量得到进一步控制和下降。 今年以来，在全体干部职工共同努力下，供销社各项工作取得了新的进展，但我们也清醒地看到存在的问题和困难，主要表现在：一是局部干部职工深化改革的意识还不强，改革动力仍显缺乏；二是企业内部管理仍显粗放，开展质量和水平还不高；三是与农民的联系还不够紧密，为农效劳的规模化程度