2023年战略管理会计在我国企业中的应用.docx

战略管理会计在我国企业中的应用 北方民族大学学士学位论文 论文题目：战略管理会计在我国企业中的应用 院（部）名称：商学院学生姓名：专业：会计学号：指导教师姓名： 论文提交时间：2023年3月论文辩论时间：2023年5月学位授予时间：2023年6月 战略管理会计在我国企业中的应用 （北方民族大学商学院宁夏银川750021） 随着科技进步和社会开展，市场竞争越来越剧烈，传统的管理会计已不能适应企业的开展，为了提升企业的核心竞争力，企业需要引入战略管理会计。本文就企业在实施战略管理会计的过程中存在的问题展开讨论，并提出了相应的解决措施。 [关键词]：战略管理会计，应用现状，企业应用 theapplicationofstrategicmanagementaccountinginourcountrysmallandmediun-sizedenterprises shoolofbusiness，beifanguniversityofsationalities，yinchuan， 750021，china abstract alongwithscientificandtechnologicalprogressandsocialdevelopment，themarketcompetitionisincreasinglyintense，traditionalmanagementaccountinghasbeenunabletoadapttothedevelopmentofenterprises，inordertoenhancethecorecompetitivenessofenterprises，theenterpriseneedstointroducestrategicmanagementaccounting.thisarticleonenterprisesintheimplementationofstrategicmanagementaccountinginthecourseofdiscussions，andtoproposeappropriatesolutions. [keywords]：strategicmanagement，applicationstatus，enterpriseapplication 目录 前言...............................................................1一、战略管理会计实施的必然性........................................2 （一）战略管理会计的定义........................................2 （二）我国企业实施战略管理会计的必然性..........................2二、战略管理会计在我国企业中的应用..................................3 （一）价值链分析在我国企业中的应用..............................3 （二）波特五力模型在我国企业中的应用............................3 （三）swot矩阵分析在我国企业中的应用............................4 （四）本钱动因分析在我国企业中的应用............................5三、战略管理会计在我国企业运用中存在的问题..........................6 （一）战略管理会计在企业中的理论研究还不够到位..................6 （二）管理者缺乏战略思想，战略管理会计不能在企业有效的应用......6 （三）缺乏高素质的战略管理会计人才..............................7 （四）企业过分关注财务会计，忽略了战略管理会计的重要性..........7 （五）战略管理会计在我国分布不均................................7四、针对战略管理会计在我国企业中存在的问题提出的建议................8 （一）理论联系实际，制定完善的理论体系..........................8 （二）强化管理者战略管理会计意识，积极推行战略管理会计..........8 （三）大力培养一批战略管理会计的优秀人才，提高会计人员素质......8 （四）协调财务会计和管理会计的关系..............................9 （五）对战略管理会计先试行，后推行..............................9致谢..............................................................2023参考文献...........................................................11 前言 在步入知识经济时代和信息时代的今天，我国大局部企业正处于一个错综复杂、外部环境瞬息万变的市场中。市场全球化使企业面对更剧烈的竞争。为了适应剧烈的市场竞争，必须对我国企业进行有效的管理。有效的管理不仅可以帮助企业提升核心竞争力，同时也能够帮助企业实现战略目标。由于社会不断开展，市场竞争力不断加强，而传统的管理会计一般只是为企业的高层领导人提供方案与控制所需要的内部会计信息，某些理论已不能适应社会的开展，忽略了企业的可持续开展。为了使企业早日适应现阶段社会经济的开展，需要加强企业对内外部环境变化的监控力度，打破传统管理会计的局限性，参加新元素，将管理会计中落后的理论进行更新，对管理会计中运用的分析方法进一步补充、完善，将战略管理融入其中，并根据企业需要制定先进的决策支持系统，从而使企业能够从多个角度分析问题，解决问题。战略管理的注入，将会使管理会计进入新的研究领域。战略管理会计被引入我国时间较短，随着社会的进步，战略管理会计才逐渐被提出，在我国企业并没有普遍应用，在应用的过程中还存在着很多问题，以下我将对我国战略管理会计的应用展开讨论。 1 一、战略管理会计实施的必然性 随着社会的进步，我国企业也在高速开展，成立的企业越来越多，企业间的竞争不断加剧，迫使企业不得不改变传统观念，站在新的高度看世界，转换管理策略，选择以战略管理为主导思想的管理模式。而社会环境、政治等因素的变化也要求企业随时调整战略管理策略，才能使企业向“效率〞和“效益〞协同的方向开展。战略管理会计在逐渐的的开展中已成为企业开展的核心要素，想要提高企业的核心竞争力，使我国企业立足于长远开展，就需要利用战略管理会计制定长期有效的战略规划。 （一）战略管理会计的定义 战略管理会计是随着社会的开展最终形成的产物，帮助企业高层领导人制定战略目标、实施战略规划，从而提高企业的开展速度，主要从战略的角度分析问题、解决问题，通过战略的眼光看待与竞争对手和企业息息相关的内外部信息，通过特定的分析方法分析、比照、选择、决策等效劳于企业决策者的一种会计方法。 战略管理会计在如今这个经营环境多变、市场竞争剧烈的情况下，通过它独特的战略思维，不仅可以提高企业的经营效益，满足特殊竞争策略下的管理会计需求，还可以提升企业的核心竞争力，促进企业培养出更多的复合型人才。由此可见，战略管理会计的应用已成为企业开展的必备要素。 （二）我国企业实施战略管理会计的必然性 1、管理会计开展趋势所逼 随着市场竞争力的不断加强，由于管理会计为企业提供的信息太过狭窄，已不能满足企业的信息需求，不能提高企业的核心竞争力，同时企业也缺乏随时调整战略的依据。由于管理会计的种种缺陷，导致企业已不能紧跟时代的步伐。企业要想在各方面有所突破，就需要具有战略的思想，将战略管理理念注入到管理会计之中，这不仅满足了企业的需求，同时也满足了企业开展的新需求。战略管理会计的引入，使企业开始关注新型的决策分析方法。所以战略管理会计的开展已成为企业开展的必备条件。 2、满足企业财务战略制定的条件 财务战略的制定需要满足特定的条件，需要同时考虑到企业的生产周期、价值链、优势、劣势、时机、威胁等等，将企业效益评价从最初的利润化转变为全方位考虑。战略管理会计是企业制定财务战略的前提条件，通过战略管理会计将信息面扩展到各个领域，收集大量的内外部信息，用战略管理的目光审视信息，将财务信息和非财务信息综合起来，比照分析，建立完善的预警机制。战略管理会计通过充分利用财务数据、各种分析手段，为企业财务战略制定打好根底，满足了企业财务战略制定所需要的各种条件。 3、竞争压力驱使 现如今，随着高新技术的开展，市场国际化竞争日益剧烈，管理会计已经无法适应日新月异的市场竞争环境。与此同时，产品创新、新兴行业、生产管理、产品研发等都会给企业带来不小的压力。为了积极应对上述问题，企业必须要及时采取必要的措施，适时进行市场调研、全面了解市场行情等等。传统管理会计 2 种种原因导致战略管理会计在我国分布不均，呈现出不同的应用现象。 四、针对战略管理会计在我国企业中存在的问题提出的建议 随着社会的进步，我国企业快速开展，在竞争如此剧烈的环境下，战略管理会计在我国企业的开展中起着至关重要的作用，所以，企业必须及时针对战略管理会计在运用过程中所存在的问题采取有效的、具有针对性的措施，确保战略管理会计在我国持续、稳定、快速的普及开展。 （一）理论联系实际，制定完善的理论体系 实践是理论的根底，实践对理论起着决定性的作用。战略管理会计为我国带来了新的研究课题，但也对我国企业带来了挑战。战略管理会计起源于西方，很多理论都是围绕西方国家的企业展开，但对于我国企业的开展模式来说，就具有一定的挑战性。如果要想使战略管理会计在我国有序的开展，就必须制定适合我国企业开展，完善的理论体系，将理论和实践结合起来，总结经验，在不断的实践中，制定出适合我国企业开展的战略管理会计理论体系和方法体系[8]，对我国现有的理论体系进行修改，删除不合理的理论方法体系，健全、完善战略管理体系，将战略管理会计的体系与企业管理制度相结合，引领我国企业走向战略管理的道路。 （二）强化管理者战略管理会计意识，积极推行战略管理会计 战略管理会计在有效实施过程中，管理人员起着至关重要的作用。管理人员需要具有战略的思想，高瞻远瞩，善于把握时机，分析利弊。目前我国管理者的战略管理思想有待提高，需要对管理者进行系统的培训，对战略管理的新理论加以介绍，强化企业管理者的战略管理思想，帮助企业管理者形成高瞻远瞩，不断创新的思想。同时企业管理者需要不断学习，提升自身素质，也可以到战略管理会计运用成功的企业虚心学习，总结经验，通过实际案例强化自身的战略管理意识。其次，企业管理者可以参加针对高层领导开展的战略管理会计系列讲座，不仅可以通过专业人士学到知识，也可以和其他企业的管理者进行交流学习，强化自身战略管理会计意识，积极推行战略管理会计。 （三）大力培养一批战略管理会计的优秀人才，提高会计人员素质 战略管理会计对会计人员的素质要求较高，要想将战略管理会计熟练的运用到企业的日常管理中，需要加强对企业的管理层和会计人