2023年管理会计在电力企业中的应用.doc

管理会计在电力企业中的应用管理会计在电力企业中的应用 姬德飞 摘 要 2014 年 10 月，财政部发布关于全面推进管理会计体系建设的指导意见，要求全面推进管理会计体系建设。自意见发布以来，各企业纷纷响应，管理会计在企业中的应用越来越多。电力企业作为对人民群众日常生活有重要影响的企业，管理会计体系的建设更是势在必行。随着管理会计在电力企业中的应用，越来越多的问题开始浮现，如何将管理会计更好地运用在电力企业中，成了大家关注的问题。本文将系统论述管理会计在电力企业中的具体应用以及在应用过程中存在的问题，并提出相应解决意见。关键词 管理会计;电力企业;企业管理 doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2020.13.037 中图分类号 F234.3 文献标识码 A 文章编号 1673-0194（2020）13-0081-03 1 管理会计的含义 成本管理会计简称管理会计，作为传统的会计的分支，管理会计与财务会计存在差异，管理会计侧重于对企业进行成本计算与控制，做出相应决策，控制企业的经济活动，使企业经营管理得到改善，使企业的经济效益得到提高。管理会计与财务会计的区别如表 1 所示。自财政部在 2014 年颁布意见要求全面推进管理会计体系建设以来，管理会计在企业中应用越来越多。电力企业作为与人们日常生活息息相关的企业，管理会计的应用更是必不可少。2 管理会计目前在电力企业中的应用 随着我国经济快速发展，企业之间的竞争也变得更加激烈，电力企业在发展过程中，出现企业成本变高的现象，电力企业若想在市场竞争中脱颖而出，就需要根据市场变化不断调整和改进管理会计的应用，降低企业运营成本。通过查阅相关资料，结合电力公司实际情况，经总结，可以得知管理会计在电力企业中的应用主要以企业的成本控制为主，进行成本预算，进行绩效管理，根据绩效评估提供决策意见，实现降低成本提高效益的目标。管理会计的应用有助于改善企业的运营和管理。3 管理會计在电力企业应用过程中存在的问题 将管理会计引入我国企业，尤其是电力企业的时间并不久，从国家开始推行该政策到现在还不到六年时间，国内关于管理会计的资料也比较少，所以，在部门繁多、结构复杂的电力企业，管理会计的应用过程中出现了以下问题。3.1 管理会计实践经验不足 管理会计被引入我国的时间较短。国内关于管理会计的文献资料基本都是借鉴西方国家的。然而，我国的电力企业与西方国家的企业，二者经济文化背景不同，在管理会计的实际应用过程中也存在差异，西方管理会计的应用并不完全适用于我国。对于电力企业而言，管理会计是全新的一个引入板块，企业的管理者对于管理会计的实际应用经验不足，仅限于理论知识，也缺乏相关的专业人员，因而，管理会计在电力企业中的应用，是自摸索开始，出现理论不适应实际发展的情况便是常事。3.2 电力企业部门繁多，内部难以形成控制链 管理会计以提高企业的经济效益为主要目标，需要核算企业运营成本，进行绩效控制。就现阶段的情况而言，电力企业部门繁多，各部门联系密切，在会计核算绩效时，各部门之间的利益牵扯使得绩效统计未能精准，电力企业很难形成控制链。与此同时，企业内部的监督管理也相对较弱，内部无专门的监督机构，部门虽多实散，缺乏有效控制与管理。由于管理不当，缺乏双向监督，就会出现某些自制力弱员工中饱私囊，行贿受贿等恶劣行为，以及有些会计工作不认真的情况，影响公司未来的发展。3.3 电力企业成本预算表面化 在调查研究过程中发现，由于管理人员对于管理会计的了解不够，使得企业的会计对于成本预算重视度降低，导致不少电力企业的成本预算过于表面化，没有贴近企业实际，对于企业成本的预算不够科学，不够合理。这也侧面反映相关工作人员的成本管理意识不强，工作过于随意与敷衍。3.4 电力企业内部员工积极性不高 企业的发展是由人决定的，人力资源在企业发展中占有举足轻重的位置。电力企业多为国有企业，国有企业特有的经济模式，使得企业内部一般无改革创新，这让业内员工在长期一成不变的工作环境下开始失去斗志，无竞争意识。研究发现，电力企业中，人力成本一直处于较高水平，高成本下的低效率工作，人力成本与实际的绩效不符，这也是管理会计在实行过程中遇到的一个难题。3.5 管理会计的成效未得到量化 自电力企业引入管理会计以来，企业内部成效是有的，但由于企业内部部门繁多，部门之间相互牵制，该成效很难得到量化。因而，某些电力企业的高层对于管理会计的重视程度不高，使管理会计在企业中的作用鸡肋化。4 关于提高管理会计效率的建议 管理会计对于电力企业的发展是至关重要的，因此，如何提高管理会计的效率就成为迫在眉睫的问题。经过分析整理文献资料，结合我国电力企业现状，本文提出以下几点建议。4.1 学习西方管理会计优秀案例并进行改革 管理会计始于西方，随着社会不断进步，现在西方国家的管理会计体系已经非常成熟，因而，我们要开阔眼界，多学习西方的优秀案例。但在学习过程中我们要明确，由于我们文化背景的差异，不能完全照搬西方模式，而应结合自身情况进行改革，企业内应加大对管理会计的研究，使得管理会计更贴合企业实际。4.2 改善企业内部组织框架，形成双向监督管理机制 管理会计对于我国电力企业而言，是一种全新的管理模式，电力企业由于企业基数大，部門多，企业内部缺乏对部门的集中化管理，更缺少监督机制与管理机制，要想企业管理真正落到实处，就得先理清企业内部结构框架，将部门之间联系公开化，透明化，形成一个专门的双向监督管理机制，坚决杜绝玩忽职守、行贿受贿等恶劣行径。4.3 改革成本控制，使其精准化 电力企业的成本控制对于企业发展来说非常重要，也是管理会计能否取得有效成果的关键。因而，在成本控制上我们要进行改革，需要专门的会计来对成本进行细致的预算，除去无用的机构，减少成本。4.4 调动员工积极性，提高人力资源利用效率 在缺乏竞争的电力企业，我们需要调动员工的积极性，使人力资源成本得到合理利用。可以利用假期对公司员工进行团建，提高企业内部凝聚力。此外，企业内部也可以设置奖惩考核制度，营造一个和谐、向上的竞争氛围，适当的竞争会使人进步，同时也可以清除企业内部的蛀虫。4.5 对管理会计进行量化 在进一步改善公司内部结构后，成立专门的管理会计部门就可以使管理会计的成果量化。通过精确的成本控制，便可以提出预算方案，企业管理的成果便可以通过成本的降低和效益的增长体现出来。4.6 适应当下经济市场，核算物流成本 随着互联网的迅速发展，目前人们的消费方式也在改变，通过网络在家消费已经屡见不鲜。对于电力公司而言，核算物流成本从而控制企业运营成本是非常有必要的。4.7 开发会计系统软件，加强管理会计信息系统建设 互联网给人们生活带来很多便捷，电力企业也应顺应时代发展，积极研发管理会计信息系统。这一举措，不仅可以减少企业内部管理会计人员的工作量，还极大提高了工作效率。4.8 挖掘培养管理会计专业人才 企业管理会计人才的缺乏是摆在眼前的事实，因而电力公司在人才招聘时，应挖掘专业人才，并且企业内部也应培养相关人才，以老带新，在实践中找到适合电力企业自身的发展道路，同时，在企业内部形成专业的管理会计人才队伍。5 结 语 综上所述，电力企业应学习西方管理会计优秀案例并进行改革，改善企业内部组织框架，形成双向监督管理机制，改革成本控制，使其精准化，同时，调动员工积极性，提高人力资源利用效率，适应当下经济市场，核算物流成本，开发会计系统软件，加强管理会计信息系统建设，挖掘培养管理会计专业人才，形成专业的人才队伍。以此对管理会计进行量化，达到降低成本提高效益的最终目的。管理会计在电力企业的经营管理中具有非常重要的作用，优秀的管理会计会使企业在复杂多变的市场中不断进步，电力企业的管理者，除了要具备决策能力以外，更应具备管理能力。顺应社会发展，结合企业实际情况与企业发展目标，合理应用管理会计，对于公司的长远发展至关重要。目前管理会计在我国电力企业的应用还处于发展初期，形成成熟的管理会计体系还需要一定的时间。因此，我们需要努力学习，不断总结与钻研，争取尽早构建健全完善的中国电力企业管理会计体系。主要参考文献 1郭芹，于久洪.电力企业管理会计体系建设研究J.创新创业理论研究与实践，2019，2（14）：117-119.2杨健.管理会计及其在电网企业中的应用分析J.中国电力企业管理，2014（z1）：232-233.