2023年工程咨询公司管理制度.doc

工程咨询公司管理制度 范文一：咨询公司管理制度睿信工作室管理制度 目录 一、人员配置及岗位职责 二、行政管理制度 三、财务制度 四、业务流程 五、归档制度 一、人员配置及岗位职责 1、总经理岗位〔一名〕。负责工作室全面工作，承揽业务，聘用公司人员，聘用总工，财务管理及工作室日常工作安排。 2、总工程师岗位〔一名〕。负责工作室各专业技术工作，制定工作室质量控制制度，对工作室出具的技术性文件负责。 3、专业工程师岗位〔三名〕。负责本专业技术工作，制定本专业质量进度管理制度，对本专业出具的技术性文件负责。 4、工程负责人岗位〔随工程〕。本工程组内的协调管理〔一般有专业工程师兼任〕。 5、专业技术人员岗位：依照专业工程师的安排，做好本质工作，保证工程质量和工作进度， 6、财务人员岗位〔一名〕。工作室的账目的建立，税务、工商、日常后勤保障。 7、后勤人员〔一名〕： 二、行政管理制度睿信工作室管理制度 目录 一、人员配置及岗位职责 二、行政管理制度 三、财务制度 四、业务流程 五、归档制度 一、人员配置及岗位职责 1、总经理岗位〔一名〕。负责工作室全面工作，承揽业务，聘用公司人员，聘用总工，财务管理及工作室日常工作安排。 2、总工程师岗位〔一名〕。负责工作室各专业技术工作，制定工作室质量控制制度，对工作室出具的技术性文件负责。 3、专业工程师岗位〔三名〕。负责本专业技术工作，制定本专业质量进度管理制度，对本专业出具的技术性文件负责。 4、工程负责人岗位〔随工程〕。本工程组内的协调管理〔一般有专业工程师兼任〕。 5、专业技术人员岗位：依照专业工程师的安排，做好本质工作，保证工程质量和工作进度， 6、财务人员岗位〔一名〕。工作室的账目的建立，税务、工商、日常后勤保障。 7、后勤人员〔一名〕： 二、行政管理制度 范文二：工程造价咨询财务管理制度工程造价咨询 财务管理制度 为了加强本公司的财务管理工作，根据财政部制定的财务制度的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本规定。 一、总那么 〔一〕依据企业会计制度拟订本公司财务管理的具体要求以利组织会计核算工作。 〔二〕本公司财务实行独立核算，自负盈亏。本公司设立财务室，负责办理财务管理和会计核算的日常工作，严格执行国家的有关法律、法规和财经纪律，合理组织收入，节约经费，正确有效地使用资金。 〔三〕按照财政部门和税收机关的规定，定期编制财务方案和财务报表，依法纳税，并向省造价协会及时交纳会费。 〔四〕本公司在财务审批权限上，原那么上实行总经理“一支笔〞审批制度，并采取授权方式，审批业务经营过程中的一般开支，实行统一管理，分级负责，认真把好“财务关〞，防止造成损失和浪费。 二、收入管理 〔一〕本公司承办的各项业务，实行有偿效劳，严格执行物价部门和行业管理部门制订的收费标准，并使用税务机关的统一收据或发票。 〔二〕一切业务收入，必须及时入账，存入开户银行，并按收入科目分类，如实全额反映，必要时，分业务工程作好辅助记录。并接受税务和行业管理部门的检查和监督。 三、支出管理 〔一〕本公司各项经费开支，必须本着“勤俭办事，厉行节约〞的原那么，正确划分资本性支出和收益性支出，认真执行国家规定的开支范围和开支标准以及本公司制定的开支审批权限。 〔二〕固定资产，参照企业的划分标准执行，购建的房屋及建筑物、交通工具等单价在2022元以上〔含本数，下同〕，使用期限超过一年的办公设施和办公用具，列入固定资产管理。在建立固定资产总账和明细账的同时，并设立实物卡片，定期清点，确保账实相符。 〔三〕建立低耗品辅助登记簿进行管理，实行分次摊销、领用签收和报废注销制度，防止丧失和移作他用。 〔四〕职龄人员的劳开工资和外聘离退休人员的劳务报酬，按本所劳开工资分配方法执行。 〔五〕本公司的业务支出，按照国家和本公司制定的开支标准，以及实际需要，在年度财务方案总支出的控制内，凭合法报销凭证，据实报销。 〔六〕按照企业会计制度的规定，提取各项基金；按照行业规定，提取职业风险金和会费。 四、财务审批权限 〔一〕购建房屋及建筑物，须经董事会研究决定，必要时，由董事会提请股东会审定。 〔二〕购置单价在2022元以上的办公设备和办公用具，一次性开支金额在一万元以内的〔不含本数〕，由总经理审批；一次性开支金额在一万元以上的，由总经理提出意见，经董事会研究决定。 〔三〕购置单价在2022元以下的低耗品，由总经理审批或授权副总经理审批。 〔四〕非正常性的特殊开支，必须说明情况和缘由，由总经理审批。 〔五〕一切财务报销凭证，除经办人、证明人、复核人签字外，必须经有权审批人签字，否那么财务室不予报销。 〔六〕凡暂支现金和领用支票都必须填写暂支单，经总经理签字。 五、其他管理事项 〔一〕财务室必须认真履行岗位职责，正确执行财务制度和会计制度，加强对本公司经济活动的财务监督。 〔二〕为加强财会工作，财务室设会计和出纳各一名，钱账分管和支票印鉴分管，加强内部牵制，严格执行财务会计制度。 〔三〕财务室必须定期向总经理汇报本所的财务状况和经营开支情况，提供真实、准确的财务会计资料。 〔四〕财务室必须妥善保管财务会计资料，并进行科学管理，按照会计档案管理的规定，按时立卷归档。 〔五〕财务人员调离工作岗位，必须妥善办理会计工作交接手续，并由总经理监交，保持财务工作的连续性和财务资料的完整性。 本制度自公布之日起施行。 投标人〔盖章〕： 日期： 范文三。工程咨询公司质量管理制度【最新资料，word版，可自由编辑。】 质量管理制度 为标准公司咨询效劳行为，提高咨询效劳质量和水平，确保咨询成果的科学性、可靠性、公正性，根据原国家计委工程咨询管理暂行方法和中国工程咨询协会工程咨询成果评定方法及相关文件，以组织制度、法律体系和鼓励机制为根本内涵制定本质量管理制度。 质量方针。按照"独立、公正、科学"的原那么，坚持效劳第一、信誉至上、为顾客提供合格的咨询产品。 质量目标。确保为顾客提供的所有咨询产品合格率100%。 1.工程咨询质量责任制 1.1公司法人责任制。公司法人对公司的咨询产品质量有领导把关的责任，是最终责任人。 1.2总工程师负责工程咨询产品总把关。总工程师为本单位工程咨询产品的第一负责人，对咨询产品质量负第一责任，其他相关人员按负责情况负相应责任。 2.工程咨询程序制度 2.1严格按工作流程对每个工程进行咨询研究。 2.2严格按内部质量审核制度，实行分级审核。编制负责人进行自审后签署自审意见，部门负责人进行初审，提出修改意见，报总工程师审定，审定后报经理签发。 2.3对重大工程，严格按两级评审制，在总工程师审核后，报专家评审组审定，以专家评审组审核意见为准。 3.考核奖惩制度 为标准办公秩序，加强办公管理，提高办事效率，维护公司形象，促进公司健康开展，特制定本制度。 3.1本考核制度实行奖惩制，与奖金、工资根本挂钩，所罚金额直接从奖金扣除，奖励金额公司另行计提。 3.2凡有以下条款者，予以惩罚 3.2.1公司原那么上实行坐班制，所有员工必须坚持按时上下班，实行上班签到制度，不得无故迟到早退，做到有事必须请假。请假一天扣30元；迟到或脱岗超过2小时的视同旷工一天对待；旷工一天视情节轻重扣40-50元，全年累计旷工5天扣发全年出勤奖。 3.2.2恪尽职守，坚守岗位，上班时严禁串岗或与非本单位其它人员闲聊。各岗位工作人员应相互监督，不得容留他人串岗，凡有违犯，一次扣20元。 3.2.3保持良好的办公秩序，不得高声喧哗，不得私打 聊天，不得有影响他人办公的其它行为。凡有违犯，一次扣10元。 3.2.4搞好环境卫生，保持办公室干净、整洁。办公室卫生实行责任制度，不按规定清洁者，一次扣10元。 3.2.5为确保公司的资料信息平安，未经领导不得批准擅自帮助非本公司人员查阅及复印公司档案、文件及其它资料，凡有违反，一次扣10-20元。并视其资料的重要程度，对公司或工程单位的损失大小，从严处分。 3.2.6公司实行专人专责管理，各责任人应自觉维护与管理好自己的，并保证其资料的平安。因本人使用不当或他人使用而造成的损坏，责任人全价自负。 3.2.7严格请销假制度，职工因病、因事不能上班，需事先请假，请假要说明事情的真实理由，不得模糊其词。凡请假1-2天者须口头报经总工程师呈总经理批准。3天以上必须凭请假条履行审批程序，并将请假条交办公室存档。不按规定履行的，视同旷工处理。 3.2.8享受国家政策休假待遇，必须提前一周提出休假报告，经总工审批报经总经理批准前方可休假，不得擅自超假，否那么以旷工论处。 3.2.9上班时间如需外出，半小时内向办公室负责人请假；半小时至1小时分别向办公室和总工请假；1小时以上分别向办公室、总工和总经理请假，并保持 随时可以联系上，以便临时有事通知，不按规定而给工作造成影响的，一次扣20元。 3.2.10注意工作中的效劳态度，接待公务 或来人要热情礼貌，对于顾客的业务咨询要耐心、热心，不得以任何理由冒犯客户，否那么一次扣50元，造成不良影响的酌情加重处分。 3.2.11维护公司形象，凡因员工原因，致使公司形象受损或造成工程单位及其他相关单位对公司产生不良印象，形成负面影响的，每次扣50-150元。 3.2.12严格遵守各种管理制度，做到公私清楚，不能公物私用，违者一次扣20元。 3.2.13尊敬领导，服从安排，对领导安排的工作和任务做到按质按量按时完成，如有推诿者，一次扣50元，如有不服从安排者一次扣100-200元，如有不能按时按质按量完成者，一次扣50-100元。 团结同事，协作互助，服从大局，体谅他人，淡化名利，正确对待工作与利益的关系，否那么因此导致同事间出现矛盾或影响工作的，视其性质，一次扣50-200元。 3.2.14恪尽职守，优质高效，具备高度的责任感，认真履行好岗位职责，对未能履行岗位职责，并对公司工作造成一定影响的〔如未能按期年审年检致使某种证照失效，未能按时上报资料致使不能如期注册以及延误优秀工程咨询成果评奖，未能做好日常维护致使车辆不能保证公务正常使用，办公设备未能较好的维护致使工作延误，各种文字及电子档案未能按规定管理致使不能便捷调用以及致使档案丧失，未能完成岗位职责等〕每次扣50-200元；致使公司遭受较大或重大损失的一次扣200-600元。 3.3员工有以下突出表现或行为，予以奖励： 3.3.1作为主创人员完成的咨询成果获省、国家优秀工程咨询成果奖的，给予奖励：凡获省及以上优秀工程咨询成果奖一等奖的每人奖励1000～2022元；二等奖的每人奖励500～1000元；三等奖的每人奖励200～500元。 3.3.2鼓励员工利用业余时间参加与工作有关的注册咨