2023年医院中层领导干部职述讲话.docx

医院中层领导干部职述发言 同志们： 在2023年的工作当中，我在医院党委领导的正确带着下，在同事们的帮助下，认真学习贯彻落实党的十九大精神，个人素质、工作能力和业务水平都有了较大的提高，较好的完成了各项工作任务。现将一年来工作情况述职如下： 一、提高素质。自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质，增强区分是非的能力，增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的能力，努力做到信念上坚决，工作上自觉。强化科室文化建设，努力营造医务科办事高效、反响果断、协调得当的工作作风。 二、爱岗敬业，尽职尽责1、强化效劳意识，转变工作作风。 彻底改变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。 一年来参加科室早会xx次，科室专题协调会xx次，组织院内外专家危重病人大抢救xx人次，组织医院专家召开学术专题讨论会xx次，解决医疗纠纷xx件，撰写专题调研报告xx遍。 2、提高创新意识，增强创新能力。 使我院医政管理向科学化、标准化，制度化转变。编写了40万字的中医院医疗质量管理平安手册，组织要求全院专题学习36次，强化了医疗制度建设，标准了医疗流程，使医疗管理向精细化转变，确保医疗平安。 3、增强实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。 一年来加班20230屡次，特别是刚到医务科上任之初3个月，根本上每天加班2小时以上，班外处理医疗问题xx件，今年三甲复评，增加了许多xxx医新内容，我负责三甲内容占了426分，我边学习新标准新内容，边请教xxx医院和我们医院的医疗管理人员，并参加了卫生部主办的xxx医院新标准培训班，依靠我们的团队实干合作精神，我负责的三甲局部工作受到了三甲评审专家的好评。 4、正确处理各种关系。 对上级部门和各级领导，做到尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位;对同事，团结协作，互助互爱;对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作那么;对困难，做到坦荡处事，不避不推;对患者主动热情，做好各方面的解释工作，注意用自已的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。 三、努力提高医疗质量管理和效劳水平。医疗质量管理和效劳水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持以患者为中心的效劳理念，狠抓医疗质量优质效劳两个主题，一年来协助开展了许多工作：完善医疗管理组织;加强质量控制监督检查，构建流畅管理体系;增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度全面落实;倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制;加强医疗平安教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷;改进效劳流程，提高工作效率;合理标准使用使用抗菌素，加强医疗应急管理建设，强化临床应急危重病人抢救意识;加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系;推动医院重点科室建设，积极协助开展新技术新工程，全面提高医院医疗质量。 总结一年的工作中，发现自己存在许多的缺乏。主要管理经验缺乏，理论水平、素质能力还不能适应形势开展的需要;工作作风上有时比较急躁;思想观念更新不够快;深入科室调研学习不够。 医务科工作作为全院工作的一个重要环节，在医院领导的直接带着下，需要各临床科室的大力支持，只有医院上下共同努力，才能推动我院医疗效劳工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。 在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的开展建设增添一份微薄之力。 第4页 共4页