2023年公司重点工作推进会的致辞.docx

公司重点工作推进会的讲话 同志们： 省委、省政府在本周一连续召开了两次电视 会，都是和作风建设有关的。×××书记批示要改变管理作风，尽快为XX省经济复苏做好准备，提供便利，提高办事效率，要求非常具体、非常严格。省政府也开展了整顿干部作风、转变干部作风活动，房地产审批公章由原来的168个压缩到了现在28个。干部作风是关键之关键，干部作风不改变一切都是空谈。大家要对转变工作作风有充分的认识，这也是我们企业做好本职工作的抓手和根底。各基层单位班子要报出方案来，各科室也要以支部为单位拿出作风整顿的方案来。公司的方案发下去以后大家要组织认真学习，切实将会议精神和有关工作安排传到达全体员工，制定详细措施，抓好贯彻落实。下面，结合本次会议情况，我再强调几点意见： 一、牢固树立“管多严都不为过〞的指导思想，严格落实平安责任，确保平安生产 去年，公司平安生产保持了平稳局面，但越是相对平安的时期，越要提醒大家高度重视平安生产，只有居安思危，才能防患于未然。我们说平安为天，就是说平安是压倒一切的头等大事，任何事情都要以它为前提，先看看平安生产是不是安排好了，这么做是不是平安，然后才能谈到其它的工作。做好平安生产工作是“万善之始、大厦之基、立命之本、幸福之源〞，任何时候都不能掉以轻心，更不能存在侥幸心理。在省政府组织的平安生产会上，孙瑞彬副省长指出，私企老板不重视平安生产叫图财害命，我们政府不关注平安生产，在平安生产上监管不严、责任不到位叫草菅人命。平安工作疏于管理在某种意义上就是犯罪，我们电力企业如果在平安生产上疏于管理，连员工最根本的平安都保证不了，那就是害命。俗话说：“为官一任、造福一方〞，如果连员工最根本的平安都保不住，还谈什么造福一方。所以我们在平安生产上要宁当“恶人〞，不当“罪人〞。在这方面我们是有深刻教训的，春节之前某个县局，员工酒后驾车发生交通事故，两个人当场死亡。痛定思痛，从某种程度上讲，这是八小时之外的个人行为，与企业没有多大的关系，但我们不应该反思吗。做为企业来讲，在平安生产上也是有道德要求的，在道义上是要负责的。你对车辆管理不到位，对职工教育不够深入，管理的力度不够，出了事故不应该自责吗。 能心安吗。我们要教育职工群众，关注平安生产，认识到一个企业在平安生产上严于管理是对大家最根本的保护。我们必须时刻把员工的生命和家庭的幸福放在心上，工作是为了让员工更幸福，而决不能以牺牲平安为代价，这种代价我们付不起。在平安生产的各个方面，尤其是在春检预试的大型工作中，领导干部要带头转变作风，增强责任意识和大局意识，严格落实平安职责，履行平安承诺。要坚持“谁主管，谁负责〞，沉身静心，掌握实情，全力以赴，解决问题，坚决做到责任落实到位、制度执行到位、监督考核到位。在平安管理上，任何一级领导和管理人员都要放开手脚，牢固树立“管多严都不为过〞的指导思想，要把它变成我们企业的一种文化，无论生产任务有多繁重，都要始终把平安生产放在各项工作的首位，在平安问题上必须严起来、硬起来、狠起来，严格落实平安生产责任制，抓住不落实的事，追究不落实的人，坚决以“三铁〞反“三违〞。这也是考验和表达我们领导干部作风好坏、责任意识强弱的重要方面。 宋局长的报告，刚刚我又认真看了一下，今年有很多新的提法，可以说这是我们在不断解放思想上创新的表现，比方说把平安工作纳入各个专业管理中去，希望大家回去要认真思考一下，用什么方法来推行这种设想的实施，把它落实到位。只有大家从不同的角度都向着一个共同的目标去努力，工作才会有转机，才会有提升。这些新提法很值得各个部门、车间去研究，回去后一定要组织认真学习。 县局班子不久刚刚进行了调整，今天县局的领导们都来了，我想利用这个时机对县局的同志们多说几句。前一段时间，吉达公司进行了干部作风整顿，开了启动大会，在那个会上我讲了我的一个亲身经历，我想在这里给县局的同志们再重说一遍。一个人到一个新的地方，有它有利的一面，如同一张白纸，你可以在上面画上最美丽的图画，写最美的文字，可以放开手脚大胆工作。但是也有不利的一面，如对情况不够了解，就会产生重重顾虑，这在方方面面的工作上都会有所表现，尤其在平安生产上表现得尤为突出，为什么突出。因为一个地方有它一个地方的传统，时间久了，已经形成了这方面的一些痼疾，你一触及它就会引起反响，大家就会对你有看法，这也恰恰是一个干部最顾虑的一个方面。我在沧州工作的时候也面临同样的问题。刚到沧州工作时间不长，也是在平安管理上，我一看问题挺多，有些心惊胆战，想要管理严一点，按规定处理一下吧，告状信就上来了。坚决要处理吧，说情的又来了。你再坚持要处理，人家就反映历史情况，说某个人去年犯了什么事，说是下岗三个月，结果没多久就给恢复了;扣了两千块钱，换了一种方式又给他补上了。为什么会出现这种情况呢。因为很多员工都存在着从自己的利益出发来考虑问题的本能，我想大家同样也都有这样的问题。但是作为一个领导，首先你要明白，干工作一定要对得起良心，不要被这些东西所束缚。后来我经过再三思考，决定还是要统一思想，达成共识。在职代会上，面对职工代表和全体中层干部，我说我们在平安管理上一定要统一思想，否那么就无法有效工作，面对大家我说三句话。第一说句客气话，就是“我借贵方一块宝地来落脚谋生，今后还请大家多多照顾〞。第二说句心里话，就是“为官一任，造福一方，我非常希望在沧州工作期间能为沧州的同志做更多的好事情。但我首先要做的就是要保证大家的平安，这是万善之始〞。第三说句实在话，就是“组织派我来沧州工作，虽然我并没有在这儿扎根的打算，但是我也绝对不想背着几条人命走。或者我退休回家，或者调我到别的工作岗位，如果因为我的疏忽，不尽心尽力，让我们沧州的员工在平安上出了问题，这会谴责我一辈子，我也会随时从恶梦中惊醒，出现了这样的情况我自己都不能原谅自己。我在意别人对我的认识，但我更在意我自己怎样评价自己，当一个人自己都不能饶恕自己的时候，他活着的意义也就不存在了。〞这番话说了以后，可以说是引起了大家的共鸣和深思，思想得到了统一，下来的工作就好开展了。经过艰苦的努力，扎实的工作，沧州供电公司在人身平安上、现场管理上，包括制度的落实执行上又上了一个台阶。作为一个领导干部不要总说你身边的群众素质低，太自私，其实他们非常明道理、晓大义。谁认为职工素质低，不明白道理，那是对群众的侮辱。职工群众不只是听我们说什么，更多的是看我们在做什么，看我们做的事情的结果对他们来说能带来什么。所以说在座的各位，特别是刚刚调到新岗位的县局主要领导，要放开手脚，在平安生产上一定要严格管理，要扎实细致，不要有顾虑，这恰恰是我们赢得信任、树立威信的好时机，在这个问题上一定要坚决，当你这么做了而且坚持了，我相信会有越来越多的人去支持你。要赢得大家的支持，在这方面别模糊，越坚决阻力就越小，群众觉悟的也就越快。 要充分利用预试时机适时开展培训工作。预试期间大量的现场操作、停电工作为我们检修、运行专业开展现场培训、技术练兵提供了很好的条件，要适时组织员工开展培训，锻炼员工实际操作技能。在省公司“冬季调考〞中我们的成绩不理想，说明平时工夫下的还不够。俗话说：“养兵千日，用兵一时〞。好的成绩不是经一时努力就能取得的，靠得是日常积累。预试工作是今年的第一项大型重点工作，时间长，现场多，员工接触设备时机多，各部室、各单位要提前做好今年各项大赛的准备工作，抓住和利用好预试这个时机，锻炼和培养我们的队伍。 今年的春检预试工作同时也是对我们标准化建设成果的一次大考，标准化开展这么长时间了，成效到底如何，归根到底还是要通过实践来检验。各单位要充分利用这次大考时机，在春检预试中广泛应用和检验标准化建设成果，并在实践检验的根底上做好汇总、分析、提炼工作，进一步提高标准化在实际工作中的应用水平。 二、以开展“干部作风建设年〞活动为契机，大力加强干部作风建设 加强干部队伍作风建设是全面贯彻落实科学开展观、构建社会主义和谐社会、提高党的执政能力、永葆党的先进性的必然要求，也是促进企业开展、建设“一强三优〞现代公司的内在要求。公司党委决定在公司系统领导干部和共产党员中开展“干部作风建设年〞活动，是认真贯彻胡锦涛总书记十七届中纪委三次全会重要讲话精神，深入开展学习实践科学开展观活动的一项重要举措。 总的来看，公司当前领导干部队伍作风是好的，特别是在去年应对奥运保电等重大挑战、完成重大任务的实践中，各级领导干部率先垂范，经受住了考验，赢得了广阔员工的广泛赞誉，得到了组织的肯定。但也要看到，有的领导干部作风中这样或那样的问题依然存在，有的还很突出，这是我们要努力解决的。为什么。因为作风决定精神状态，决定执行力，尤其是在困难时期。越是在困难时期，群众对领导干部越是抱有更高的期望，越是会对作风问题提出更高的要求。同时，良好的作风也是抵御消极腐败现象和保持清正廉洁的重要保障，不好的作风往往是助长消极腐败的因素。当前，公司正处于改革开展稳定的关键时期，加强作风建设尤其重要，尤其必要。我们在职代会上提出，应对当前困难局面，迎接挑战，必须坚持把提高员工队伍素质作为提升企业核心竞争力的根本途径，以转变作风为切入点，加强“四好〞领导班子建设，提升队伍素质，打造一支“特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献〞的员工队伍。为什么。因为作风不正，就会背离宗旨、漠视群众、谋取私利;作风不严，就会纪律松弛，不负责任;作风不实，就会纸上谈兵，心浮气躁;作风不良，就会贪图享受，奢侈浪费。领导干部作风问题，说到底是党性问题，党性纯那么作风正，党性不纯那么作风不正，只有加强党性修养，才能树立和弘扬良好作风。这既需要靠各级领导干部自身的努力，又要依靠党组织抓好落实。因为领导干部都是带队伍的，其表现会在一支队伍中产生强烈的反响。我们肩负着带出什么样的队伍和把队伍带向何方的神圣责任，不解决这些问题我们就不可能带着广阔员工去应对困难，迎接挑战，在建设“一强三优〞现代公司的征途上不断取得新的胜利。所以领导干部一定要坚持勤奋学习，坚决信念;坚持开拓进取，干事创业;坚持牢记宗旨，效劳群众;坚持开阔胸襟，团结同事;坚持恪守道德，严守纪律，以自己的实际行动影响党员，带动群众，共同营造公司和谐开展的良好局面。从领导干部个人角度讲，要坚持求真务实、真抓实干，在实践锻炼中增强党性、改进作风;从党组织角度讲，要把加强领导干部党性修养、树立和弘扬良好作风作为重大政治任务，切实抓紧抓好。要通过深入开展“干部作风建设年〞活动，使各级领导干部自觉遵行社会主义核心价值体系，坚持继承荣耀传统和弘扬时代精神相统一，坚持改造客观世界和改造主观世界相统一，坚持加强个人修养和接受教育监督相统一，努力打造一支“政治坚决、作风优良、纪律严明、勤政为民、恪尽职守、清正廉洁〞的领导干部队伍，以身作那么，走在前列，当好模范，做好表率。 三、提高认识、统一思想，深入开展“三节约〞活动 “三节约〞活动实施方案在班子会上进行了屡次研究，做的很细，刚刚刘总讲得已经很清楚了，我不再多说。希望大家要本着养成一个好的节约习惯的出发点来对待这项活动，这也是提升我们企业核心素质的一项重要举措。而且，这也是在当今的形势下，我们向社会必须作出的一个姿态。另外，特别是我们县局，经营非常艰难，形势非常严峻，我们要把农电工作作为今年的一项重点工作来予以推进。在XX省农网系统几个地区，我们经济状况是最差的，可以这么说。我们日子怎么过。刘总在讲“三节约〞的时候，其中有一点大家是不是注意到了，就是光力水比例要真实核定的问题，这是省公司已经明确提出的，这种形势下我们日子怎么过。要转变观念，提出一些针对性的措施来。勤俭节约是中华民族的传统美德，是企业文化的重要内涵，也是我们应对严峻经营形势、提高公司效益的重要手段。实事求是地说，虽然在节约的问题上我们已经屡次强调，大家也做了很多工作，但我们做的还很不够，各个环节跑冒滴漏的现象依然存在。我们要充分认识到，勤俭节约从来就是治