第1页共14页生产过程质量管理制度及考核方法第一条目的确保生产过程质量稳定，改善质量，提高生产效率，降低本钱第二条范围原料投入生产经加工至成品第三条实施单位质检部人员及有关单位第四条实施要点1.操作人员应确实依照生产工艺进行操作，在每一批第一袋加工完成后，必须经有关人员实施首件检查，等检查合格前方能继续生产，各班长还应实施随机检查。2.质检人员应确实依据检查标准检查，不合格品严禁进入下道工序。3.质检科人员应巡回抽验，并做好生产过程质量管理与分析以及将资料回馈有关单位。4.发现质量异常应立即处理，追查原因，并矫正及作记录防止再发生。第五条考核方法1.质检科派人巡回抽检，根据检验结果，对各工序给予评价并考核，明确落实责任班组或责任人。评价分为：甲、乙、丙三级甲级。按工艺生产要求进行操作，产品质量稳定。乙级。根本按工艺生产要求进行操作，产品质量较为稳定。丙级。没有按工艺生产要求进行操作，产品质量不稳定。2.根据评价结果，对严格按生产工艺规程操作规程，产品质量稳定，给予表彰、奖励。对没有按生产工艺规程操作，产品质量不稳定，要追究其责任，分析原因，给予通报批评和经济惩罚。本方法自公布之日起实施。生产车间质量工作考核方法一、生产方案的执行情况（2023分）检查是否按时、按质、按量的全面完成各项工作任务，有一第2页共14页项不合格扣2-5分。二、生产工艺的执行情况（2023分）是否执行本企业生产工艺技术规程，如不合格本项不得分。三、操作规程的执行情况（2023分）是否按操作规程操作，有无违反操作规程现象，如有一项不合格扣2-5分。四、管理制度与标准的执行情况（2023分）各项管理制度和执行标准是否落实，有无违犯现象，发现一处不合格扣2-5分。五、设备管理执行情况（2023分）是否按方案对设备进行日常维护、保养和检修，检查设备运行记录，如一项不合格扣2-5分。六、卫生管理执行情况（2023分）车间设备、环境、生产达标及个人卫生是否到达规定要求，有关人员定期进行健康查体、卫生常识教育，是否及时落实，发现一处不合格扣2-5分。七、现场管理执行情况（2023分）八、各种不合格品的处置和纠正措施执行情况（2023分）九、车间管理执行情况（2023分）检查生产车间生产记录、领料记录、质量记录、成品记录及各项记录，如发现一项不合格或不标准扣2-5分。十、车间平安生产执行情况（2023分）检查车间平安生产措施的实施，各项防范措施是否存在平安隐患，如有一项不合格不得...
