2023年医院各科室终总结3篇.docx

2023医院各科室年终总结3篇 　　科室是构成医院的根底和功能单位，医院科室经营管理工作是医院经济管理工作中的关键环节,也是医院经济管理工作的重点,本文是办公室小编为大家整理的2023医院各科室的年终总结，仅供参考。 　　2023医院各科室年终总结一： 　　一年来，在院领导的大力支持下，在各位同事的共同努力协作下，全年的工作顺利完成，回忆过去的一年。无论科室的管理，医疗平安、业务技能、效劳质量及总体效益等方面，均取得了一定成绩，现总结如下： 　　一、主要取得的成绩 　　1、 顺利完成科室分科和搬迁：由于医院病员爆发式增长，今年上半年外科顾全大局，服从医院统一安排，对外科病员进行分流，科室全体工作人员为不影响正常工作，保障病员就医质量，主动放弃休息时间，加班加点，顺利完成了科室搬迁工作，不仅做到物品、器械无损坏，而且实现了搬迁工作和日常工作两不误。 　　2、圆满完成全年医疗任务：骨伤科既对内又对外，工作较繁 琐。2023年度，科室接诊门诊病员500余人次，门诊输液、打针40余人次，新收入院病员 809多余人次，接受其他科室转入病员10余人次。全年完成经济收入任务约509.21余万元。进一步健全并执行各项规章制度，全方面提高医疗质量，组织并认真学习了病例处方书写标准、医疗事故处理方法等法规，积极参与“三好一满意〞、“创先争优〞等活动。标准了广阔医护人员的医疗行为，教育大家学法，懂法，守法，依法的保护医患双方的合法权益。同时，全科人员能自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，从不闹无原那么的纠纷，工作中相互支持，相互理解，做到分工明确，各司其职，团结务实，克服人手少，任务杂，人员结构不合理的状况，保证正常医疗效劳工作的顺利开展。 　　3、加强医疗质量检查和医疗平安管理：今年，我科积极响应院方精神，狠抓医疗质量，建立医疗质量管理小组，定期对医疗文书及软件资料等方面进行检查评比，同时，为加强医疗平安，每周进行一次病区危险物品收查，定期组织科室人员参加会议，就科室存在或出现的弊端及医疗平安隐患，加以讨论，商量下一步的工作及防患措施。做到了全年无一医疗责任事故发生。 　　4、努力提高效劳态度及效劳质量：强化职业道德和医德医风教育是全科人员必须清醒认识到的重要任务，强化责任感，真真切切地在每个工作人员中树立视患者为亲人，一切为了患者的效劳思想。采取各种形式强化职业道德教育，不断促进全科效劳意识和综合素质的提高。 　　一、 存在的问题 　　1、 科室学习风气缺乏，缺乏技术创新及论文撰写，此方面有待进一步加强。 　　2、 科室个别同志仍存在不思进取。做一天和尚撞一天钟的想法，改善这种消极的态度是下一步工作的要点。 　　3、 科室各项登记不够及时，认真仔细。针对此情况，下一步将健全各项登记制度。 　　4、 本年度目标不够明确，管理上存在一些疏漏，由于条件限制，开展业务范围较狭窄，下一步，加强管理，拓展业务范围。 　　总之，2023年工作中有得有失，今后的工作中需要继续努力，骨伤科是个工作较琐碎，压力也较大的科室。骨伤科工作的特殊性，我们长期面对危急重，合并许多多学科的疾病，甚至日常生活完全不能自理不的病人，实属不易，加上骨伤科科经济收入低，和其他科室差距较大，造成同志们感觉不平衡，虽然选择了骨伤科就选择了清贫和付出，但看着病员及家属满意的笑脸，我们的精神上应感到满足。 　　2023医院各科室年终总结二： 　　2023年以来，在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员以党的xx大精神为指导，认真贯彻科学开展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下： 　　一、不断扩大业务，顺利完本钱年度目标任务 　　本年共收治806例患者，比2023年多收200人，年纯收入 306278.5 元，达历史最高成绩。2023年是我科挑战与机遇并存的一年，取得经济效益和社会效益双丰收。 　　二、深入开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素质。 　　自今年1月份以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚决信心，从责任意识、平安意识、效劳意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找缺乏，认真整改;通过下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民效劳的宗旨教育，全面提升了科室形象。 　　三、加强科室内部管理，优化效劳环境，提高效劳质量。 　　从今年1月份起，在全科广泛开展向社会效劳承诺活动，自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把效劳环境人性化、效劳工作标准化、效劳工程特色化、文明创立常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗效劳标准，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立〞医患随访〞，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化效劳，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，到达了历史最好水平。 　　四、标准医疗质量管理，提高医疗技术水平 　　1.注重人才队伍建设，引进利用先进技术 　　我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，上级医师查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。并且屡次利用单位组织外出时机学习其他医院的长处。学习掌握了氧喷技术，蓝光床应用。 　　2.强化规章制度的落实 　　科内定期召开会议，每周一次，强调医疗平安，狠抓医生、护士职责执行;每月两次平安质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。 　　3.抓好〞三个环节〞的管理和监控 　　(1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药; 　　(2)住院时：严密观察，平安护理，文明效劳; 　　(3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。 　　4、加大平安管理力度 　　制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的平安意识，树立强烈的责任感和事业心。 　　①定期进行平安教育，做到制度化、经常化。 　　②定期对病历进行检查和评估。 　　③定期对平安隐患进行检查和评估： 　　四、加强护理质量管理 　　一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反响制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核方案和护士标准化培训方案，采取各种措施认真组织落实。四是进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。 　　五、加强学科建设，促进业务快速开展 　　继续沿着〞突出本科室特色，发挥优势〞的开展思路，把科室做大、做强。 　　(1)充分利用好我院的现有资源，尤其是辅助检查，把我科的常见病、多发病及时诊断清楚，让老百姓少钱就能看好病，从而提高科室的信誉度。 　　(2)大胆创新，把学来的新技术用于临床实践 　　六、缺乏之处 　　1.〞诚信效劳、爱心效劳〞还没有成为每一位员工普遍认同的价值观，没有更好地处理好各种医患关系，医患纠纷时有发生。科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，专科影响力也有待提高，医疗护理技术仍然未被广泛认同等等。 　　2023医院各科室年终总结三： 　　新春将至，繁忙而紧张的2023年工作也即将结束。作为医院的一个年轻科室，这一年来我科室依照全院总体工作部署，在院领导及科主任带着下，在全体科员的共同努力下，紧扣工作思路，结合工作实际，取得了令人欣慰而自豪的工作成绩，得到广阔患者的好评与认可。现对本年度工作进行回忆总结如下： 　　一、 端正思想，牢固树立“以患者为中心〞的效劳理念，奠定年度工作开展的良好根底 。坚持以马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓--理论和“三个代表〞重要思想为指导，自觉加强理论学习，认真学习“三个代表〞重要思想。牢固树立“以患者为中心〞的效劳理念，狠抓医德医风和岗位职业道德学习，响应医院号召开展“星级效劳〞评比，抓好医德考评制度落实，坚持对病人实施个性化医疗、人性化效劳。 　　二、标准医疗质量管理，注意医疗平安，注重人才队伍建设，提高医疗技术水平 。 　　1、科内定期召开会议，每周一次，强调平安，质量，医生，护士职责执行情况;每月两次平安，质量检查，对不合格表现给以两彻底：(1)彻底整改。(2)彻底查办。 　　2、医护工作严格执行治疗标准，加强医院感染管理，全年无医疗过失事故及医疗纠纷的发生，无院内感染病例，无患者投诉。 　　3、科室人员按时参加院内各种业务学习;6人次参加院外学术会议及短期业务学习，引进新技术4项;选派4人赴省外进修学习。科室学习气氛浓厚，大家刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平，今年我科有两位同志取得了康复治疗师资格证，一位取得康复主治医师资格证。短期内使我们这个年轻科室的工作步入正轨，业务水平稳步提高。 　　三、稳中求进，积极引进新技术、新设备，填补我院医疗空白，更多更好的为患者效劳。 　　1、现有开展的成熟医疗工程做到精益求精。小针刀等诊疗工程的治疗范围不断科学合理的扩展。 　　2、购进中药熏蒸床、电动颈腰椎牵引床、中频电疗仪，拓展了治疗工程，填补我院的医疗空白，为颈腰椎病的治疗提供了又一经济有效的方法，收到了良好的疗效。 　　四、社会、经济效益双丰收，受到广阔患者好评，超额完成医院下达的经济目标。 　　1、专业的医疗技术，个性化医疗、人性化效劳，受到广阔患者好评，收到患者锦旗3面，赢得了良好的社会效应。 　　2、每月按时超额完成经济任务，全年超额完成医院下达的年度经济目标，2023年全年我科经济收入共 元 　　3、科室争先进，科员争优创先，我科在医院组织的“医疗医技三基〞考核中取得第三名的好成绩。888及888在山西针刀医学会获得了“三晋神刀杯金奖〞。888在护理操作考试中取得了单项第一。 　　五、缺乏之处 　　廉洁行医、诚信效劳、以患者为中心的理念，还没有成为每一位员工都认同的价值观。科室的行政管理、医疗管理水平仍有待提高。康复工作没有实质性的开展，专科影响力也有待提高，医疗技术形象仍然未被广泛认同，专业技术水平仍有待提高等。 　　总之，回忆一年来的工作，成绩是主流，我们要继续发扬好的做法，改正缺乏之处。2023年的工作将更加繁重而又艰巨，我们有信心做的更好，把科室打造成患者温馨的健康之家。