2023年“张纸”员工管理法台式员工管理法.docx

天道酬勤 [“一张纸〞员工管理法]台式员工管理法 　　医院工作岗位设置繁多，制度与操作流程复杂，医务人员管理成为多数院长的难题。凭借笔者多年从事医院管理的经验发现，多数员工每天机械地重复工作。作为管理者如何更好地管理员工呢？ 　　笔者认为可以把对员工的要求加以简单概括，主要包含两个根本内容，即一是岗位说明书，一是岗位绩效考核目标。将这些内容表达在一张纸上，对员工来说一目了然，自己熟悉自己要做的，自己按照标准要求自己，辅助上级的指导、监督、检查、考核、沟通，这就是所谓的“一张纸管理〞。 　　如何制作这张纸？需要对员工进行岗位分析，填写岗位说明书，明确岗位职责。①角色定位：即岗位名称、所属部门、上下级隶属关系。在这里可以理顺层级管理，实施有效的分级管理，落实逐级负责制。②岗位职责：全面描述本岗位的工作内容，并说明与之相匹配的权限。在这里可以让员工清楚自己做什么，应承当什么样的责任，不至于稀里糊涂地混日子，也给下属充分授权，发挥自己的主观积极性。③做好工作的条件：描述做好本岗位所应具备的根本任职条件，如执业资格、学历、职称、经验、能力、知识等。目前有许多员工不具备上岗资格，但必须让其认识到自己能力缺乏，找出自己的差距和未来努力的方向。④制度与规程：明确从事本岗位必须熟悉掌握与本岗位密切相关的法律法规、制度与操作规程，只有熟悉和掌握这些强制制度，才能保障工作不违反原那么、不出事故，表达质量平安的重要性。⑤绩效标准：结合本岗位的职责和所在科室的方案，制定本岗位绩效考核的标准，要求制定员工经努力可以到达的具体量化指标。如果员工努力，在具体绩效考核时，会超出绩效指标，应该给予奖励；相反员工达不到规定的标准，要对其进行处分，这就是奖罚鼓励机制。 　　上述5项内容，完全可以容在一张纸上，让员工签上字，每个员工保存一份。每个月由他的上级监督考核，考核结果与员工个人待遇挂钩，鼓励员工把工作做得更好。在每个员工的努力下，个人的绩效指标实现了，同时也就提升了医院整体业绩，医院与个人到达共同成长的一致目标。