2023年销售公司科学发展观整改措施.docx

2023年销售公司科学开展观整改措施 学习实践科学进展观活动，对我们扎实提高根底管理水平，强化队伍建设，谋划长远进展供给了科学的世界观和方法论。经过学习调研、分析检查两个阶段，我们对科学进展的实质和自身存在的问题有了更深层次的熟悉，进而制定整改落实措施，形成有效的推动机制，努力实现公司科学长久进展。 一、整改落实原那么 针对调查讨论、分析检查报告提出的问题，我们坚持进展与整改相结合，熟悉与实践相结合，现实与长远相结合的原那么。实行干部表率与群众参加相结合，完善管理与提升力量相结合，推动措施与机制政策相结合等方式方法，有的放矢地化解冲突，解决问题。 二、整改落实内容及措施 〔一〕强化两级班子建设是落实责任管理与执行力的关键所在。针对班子引领力量与职工队伍建设需求不相适应问题，我们认为，关键在两级班子建设和成员综合素养的提升，强化班子引领力量与领导干部学习力量，才能坚决贯彻公司各项政策确定，主动担当责任，带动广阔干部职工乐观应对严峻的经营形势挑战，在确保油田稳产，构建和谐矿区，打造文明效劳软实力方面，勇于担当推动进展重任。 整改措施： 1、结合学习实践科学进展主题活动要求，强化班子成员责任素养的提升。在学习实践科学进展活动过程中，我们着力对两级班子中存在不适应、不符合科学进展要求的思想观念、责任意识，比照油田生产、居民需求与自身效劳技能与水平存在的差距；比照本钱上升与水量下降，带来的经营困难等问题。通过强化形势任务教育，提出必需用坚决的科学进展思想，作为领导干部工作指南，要求领导干部以高度的大局意识、责任意识、推动意识践行科学进展观，紧紧围绕油田稳产首要任务，推动营销收费，文明效劳，素养提升。狠抓根底管理工作的提高，在优化标准化体系工作中，理顺管理流程，促进管理责任的明晰和落实。以乐观进取的信念和士气，以高度负责任的精神和毅力，克服不利的经营形势带来的困难；以勇担重任的拼搏精神，引领干部职工完成公司支配的各项任务。 责任人： 责任部门：党群工作部销售管理部 完成时间：2023年12月 2、完善素养培训与责任管理考核机制，培育两级班子强力的责任意识和执行力量。一是实施领导力量与素养提升培训举措。针对领导干部存在的“三能三缺〞实际现象，不断强化“三个意识〞、到达“五种境界〞，着力解决领导干部引领力量和工作执行力缺乏问题。二是强化领导责任管理和执行力考评力度。通过落实?责任管理实施方案?及?责任管理考核方法?，落实领导干部责任管理专题讲座，检验和催促领导班子及领导干部推开工作责任的落实，树立剧烈的大局观念和责任意识，坚决执行公司确定的信念，保持昂扬向上的工作激情和拼搏精神，特殊是面对营销收费带来的难题，更要有坚决的必胜信念和百折不弯的顽强斗志。自觉维护班子的分散力，讲大局，讲奉献，讲团结。自觉执行班子决策，统一思想，统一熟悉，统一行动。 责任人： 责任部门：党群工作部销售管理部 完成时间：2023年9月 〔二〕创新科学效劳机制，凸现供水企业效劳保障作用。克服水量下降，销售收入降低的有效方法是创新科学效劳机制，凸现供水企业重要保障作用。 1、尽责效劳，坚持不断地改良、提升效劳档次，依据现有效劳模式，勇于拓展，大胆实践，把效劳做出特色，做出水平。建立科学的效劳策略与模式，在对油田效劳的科技含量与效劳作用上下功夫，使油田采油单位在钻探、开采等决策、工艺方面紧紧依托供水企业，凸现供水企业专业优势的重要作用。 2、紧跟油田生产经营形势变化，深度把握油田单位对水量、水质、水压变化需求，供给水专业技术效劳，营销员做到对油田开采、生产工艺所需水专业学问供给标准效劳。 3、构建立体超值效劳体系，实现全面客户效劳模式。实施以识别和超越顾客需求与期望为核心内容的营销员考核体系。供给创新效劳，延长效劳。 责任人： 责任部门：销售管理部生产运行部 完成时间：2023年9月 〔三〕实施人本管理工程，培育专家型效劳人才。着力解决员工素养与实际需求不相适应问题，解决效劳增值问题，努力培育“做高尚企业，育文明的员工〞。: 1、培育员工仆人翁责任感和使命感。通过形势任务教育，实施人本化管理、养成教育，给予员工仆人翁责任感和使命感，自觉践行“做高尚企业，育文明的员工〞公司核心成长理论，认同管理者的理念和思想，领悟管理者意愿，坚决执行和落实领导决策。通过完善办公条件，改善食堂伙食，解决机关值班人员用餐问题、丰富职工业余文化生活等人本管理，焕发员工奉献精神，激发效劳热忱。 2、实施大培训举措，推动人才成长战略，强化培训职业技能、文化修养、职业作风，提高员工职业素养。通过分层次、分专业、分岗位等形式，对不同对象实施针对性培训，以专业技能为主，以相关素养为辅，力求使员工综合素养得到实质性的提升。 3、营造良好气氛，加强团队建设。通过管理者与基层职工的互动与换位思索，使大家能站在企业整体角度来熟悉进展、看待现实，从而真正将优质效劳看成回报企业，奉献企业的忠诚之举。 4、授权和鼓励，乐观为员工的成长制造、供给时机。通过激发其成长的愿望，使其乐观投身工作；通过授权来供给历炼时机，加速成长步伐，实现员工的成长推动企业进步良性态势；通过岗位职责的科学界定使员工岗位责任更明确、详细；通过标准化检查的考核，联动对其奖惩与鼓励。 责任人：各基层所队党政正职 责任部门：销售管理部党群工作部各基层所队 完成时间：2023年12月 〔四〕强化基层建设责任体系，确保根底管理不断上水平。着力解决根底管理薄弱，管理者责任不到位问题。基层建设重点就是要集中精力抓好基层党支部建设、站队标准化建设和“五型〞班组建设，把进展与管理的根基打牢。 1、发挥基层党支部战斗堡垒作用，强化一线党组织的分散力和战斗力，以创立“六好〞党支部为根底，不断提高基层党建工作上水平。我们将以基层党支部书记实战培训班、座谈会和重点工作措施跟踪推动等形式，为基层书记培训管理技法和实战技能，提高党支部书记队伍建设。 2、优化标准化建设体系，比照标准，整合各管理体系建设内容，科学合理设置建设框架及管理模式，理顺和优化管理流程与工作程序，管理力求简约，生产经营务求实效。充分发挥和调动技术人员乐观性，因材适用，使技术人员有更多的精力，深化现场一线，专注生产技术难题攻关，为生产供给强力技术支撑。 3、标准“五型〞班组建设内容，针对各班组生产经营实际，突出关键业务和重点环节的掌控，体现各自特点，发挥班组建设实效作用，使标准管理落实到岗位、落实到人员，正真做到全员、全过程、全方位标准化管理，扎实提升根底管理水平。 责任人： 责任部门：机关各部室各基层所队 完成时间：2023年9月 〔五〕提高员工效劳素养，打造卓越效劳文化。 1、人文效劳折射效劳责任理念。将把“为每一名用户真诚效劳，让每一次效劳温馨和谐〞作为人本管理与和谐营销的根本标准，强化效劳即是责任的理念，使效劳责任文化渗透到营销工作的方方面面。 2、文明效劳体现员工成长价值。员工自觉践行文明效劳，引领进展潮流。〔文明员工来实现文明效劳〕让“高尚〞效劳在供水事业中闪光。〔回报客户，以顾客利益为中心〕 3、创新效劳打造卓越效劳文化。客户管理分类的根底上，实现共性化效劳，人本化效劳，提升“大庆供水〞品牌形象。 6