2023年村第一书记个人工作总结.docx

篇一：村第一书记个人工作总结 大码头镇义和村第一书记个人工作总结 （杨丰利） 2023年，在党委、政府和管区党总支的正确领导下，在村两委班子的大力支持下，按照服从领导，听从安排，认真完成每一项工作的工作态度履行了自己应尽的职责，工作情况总结如下： 一、基层组织建设方面 自今年5月份担任义和村第一书记和镇党委政府开展的双百活动以来，本人认真履行职责，抓实抓好了该村的基层组织建设。一是召开党员会议，传达了上级安排第一书记到村和开展双百活动的意义及该项工作的重要性，并听取了党员们的意见和建议，整理出了村中存在的问题和矛盾，及时进行了处理和化解。二是入户对群众进行走访，了解了村情民意，为工作方案的制定打下了根底。三是为一名预备党员进行了转正，并推出了三名入党积极分子，为党员队伍注入了新鲜血液。四是十八大会议结束后，对全体党员进行了一次冬训，学习了十八大会议的有关问题。 二、方案生育方面 在方案生育管理中，严格实行书记主任为第一责任人，计生专职主任为直接责任人的管理模式，任何工作都必须做到位。截止目前，已完成了三个季度的妇查工作，每个季度的查体率都在20230%，没有出现一个漏查现象。方案生育率、节育措施落实率、随访效劳率等各项工作都列全镇前列。 篇二：公司党支部书记年度工作总结 务实奋进以身作那么带着干部职工争先创优 多年以来一直从事房管工作，今年区局工作调整初次担任支部书记一职，对我来说也是一种尝试与挑战。但幸运的是党委建立了房产党建群和党委扩大中心组群，为我提供了交流与学习的平台，对于提高我们科级干部的政治素质、领导才能、业务实战能力都有很大的帮助。现将学习的运用情况表述如下，愿与各位同仁共同探讨。 一、努力学习，加强党性建设，做好基层支部工作。 在党支部的工作中，始终坚持以实践科学开展观为指导，围绕经济抓党建，抓好党建促开展，不断加强党的基层组织建设，切实增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，实现了党建工作与经济工作的互动、双赢，促进公司各项工作的快速开展。 1、为确保党建工作落实到位，经理二公司领导班子从自身建设入手，按照“五个好〞的目标要求，以深入开展创先争优活动为抓手，紧紧围绕“强组织，增活力、促开展〞这一主题，加强基层组织建设。从而有效地解决了“有人抓〞、“抓什么〞、“怎么抓〞的问题，形成了狠抓落实促开展的浓厚气氛。 2、立足强化学习、提高素质，转变作风、发挥作用，不断加强党员干部队伍建设。开展以“学政策、学文化、学技术、学先进〞和“比党性观念、比帮带能力、比对党组织的奉献〞为主要内容的活动，激发争先创优意识。同时，加大对基层党员干部的关爱力度，建立了困难帮扶、走访慰问等制度。 3、创新党员干部管理模式。坚持换届选举和平时调整相结合的方法，做好经理二公司的支部委员的管理工作。积极实行问责制，做到工作中各负其责，不推诿。 4、发挥典型的示范带动作用。把培树典型、示范带动作为推动基层组织建设上档升级的有效方法。确定了“人人讲优秀、事事争一流〞、“事事争先、处处争好〞的精神，大力宣传先进典型，做到精神上鼓励，物质上奖励，任用上优先，有效的激发了机关干部争先创优的意识。 二、提高思想觉悟，促进房管工作的全面完成 1、提高工商业租金收缴，加大漏弃管租金挖潜 租金收缴工作一直是关系到经理公司经济命脉的头等大事，工商业租金的收缴、挖潜工作在租金收缴中更占据着不容无视的地位。 面对区局下达的新任务，统一思想，提高认识，奋力拼搏，抓管理，干实事，为今年的房管工作奠定了良好根底，作为公司的房管经理，为确保公司租金征收工作的顺利完成，我想方法，定措施，充分调发开工的积极性。务实工作，我还到租金征收工作的第一线，亲自走访各单位，积极沟通，努力清欠，在各方面的配合下积极解决历史遗留问题，把好租金征收关。 2、加强管理，强化制度. 完成住宅租金收缴工作公司班子对公司管理非常重视，以管理促经济开展，向管理要效益。一方面在劳动纪律上提高要求，提高了工作效率，合理布局调整管理，帮助管区解决存在的问题，促进租金征收。 3、健全房改售房制度，提高效劳质量 房改售房也是工作的重中之重。今年我们继续执行房改售房的相关政策，积极推进房改售房进程，并对公司房改售房相关的制度进行了完善，加大了监管力度，坚决杜绝在房改售房工作中可能出现的违规行为。同时，我也要求房管科文明接待住户，树立窗口部门的形象，提高效劳质量和工作效率，让住户方便快捷的办理房改售房手续 我对公司房管工作充满信心，房产事业开展的紧要关头，机遇与挑战并存，责任与压力相伴，在区局的领导下我们坚决信心，凝聚力量，迎难而上，进一步标准程序，坚持已实促落实，以更大的气魄，更高的干劲，更扎实的作风，更有力的支持，提高自己的业务能力，增加新的工作思路，为完成2023年的工作目标，做出更大的奉献。 综上所述，在区局党委的正确领导下，在各部门的鼎力支持下，xx年是我在工作上长足开展的一年，无论理论学习，还是房产实务都有了更深层次的感悟。所有的这些都将伴我前行，通过学习，不断提升自己。 篇三：近三年个人工作总结 近三年个人工作总结 ——XX县区地方税务局党组书记、局长：xxx 202223年3月，组织安排我到XX县区局工作至今，一转眼4年过去了。近三年来，在市局、县委、县政府的正确领导下，坚持邓小平理论、“三个代表〞重要思想和科学开展观为指导，紧紧围绕市局工作重心，加强学习，立足岗位实际，履行职责，努力工作，认真谋划，积极探索，重点突破，提高了政治素质，圆满完成了各项工作任务。现将三年来的思想、工作情况总结如下： 一、努力学习、加强修养，不断提高理论水平和政治素质本人始终坚持把学习贯穿于工作的全过程，正确处理税务事务，在理论学习方面狠下功夫，重点学习邓小平理论、“三个代表〞重要思想、十七大和十七届三至六中全会精神和科学开展观等内容，同时，结合自己的工作职责，比较系统的学习了党内处分条例、廉政准那么等政策法规，自身修养、理论水平有了明显的提高，政治敏感和鉴别力进一步增强。 二、尽职尽责、用心做事，扎实抓好各项税收工作 （一）税收收入连续三年实现跨越式突破 202223年共组织税费收入4283.7万元，其中完成税收收入2028.3万元，较上年增长148%，增收657万元；202223年共组织税费收入5626万元，其中完成税收收入3124万元，较上年增长54%，增收120236万元；2023年共组织税费收入7977.9万 元，其中完成税收收入5625万元，较上年增长80%，增收2501万元。逐年跨越式的税收收入为XX县区经济开展做出了积极的奉献。 （二）思路清晰、措施得力，税收征收管理水平得到了进一步加强 1、加强干部职工的教育培训。在经费困难的情况下，三年来举办短、平、快各类学习班21次，选送干部职工赴省内外和市内考察、学习、培训160人次，通过教育培训，干部职工的大局意识、责任意识、奉献意识大大增强，政治素质、业务水平不断提高，岗位技能大幅度提升，积蓄了工作力量，这是完成任务的根本保证，真正表达了人的因素第一。 2、认真开展税源普查。要做到税收底子清，税源普查是关键。一是成立税源普查领导小组，加强了对税源普查工作的领导；二是每个所对自己辖区内的税源进行一次彻底清查，做到底子清、心中有数；三是与各乡镇政府和建设、方案、水利、交通等部门主动协作、配合，对各类审批和再建工程建设工程摸清底子，建立台帐，实行动态跟踪管理。 3、加强税收分析，科学分配落实各项收入方案，实行责任到人。每年年初县局专门召开了分解落实收入方案会议，迅速将任务分配到各征收单位，各所又及时将任务分解到每个税收管理员，自加压力，夯实责任，并明确税收管理员的管区和责任。二是加强上下联系，上下互动，明确责任，实行县局领导 和各股室联系包所抓收入。三是严格组织收入原那么，坚持向干部素质要收入、向信息化要收入、向税源管理要收入、向精细化标准化管理要收入、向贯彻落实好的税收政策要收入、向税务稽查要收入，做到依法征缴，应收尽收。 4、加强企业所得税汇算清缴工作。连续三年对全县20户企业进行了所得税汇算清缴，收回税款400多万元。 5、全面加强征管户上线工作。截至目前共有管户1432户上线，其中：纯税收户813户，纯缴费户605户，税费共管户14户，到达起征点的管户都能按月申报、按月纳税，申报率、纳税率达99%以上。未达以起征点的管户，实行动态管理，所有管户都能做到亮证经营。 6、进一步推行多元化纳税申报方式。三年来，共有32户实行财税库银管理，为多元化申报工作开了个好头，奠定了根底。 7、加大税源专业化管理力度。按照“一个平台、两级管理、三个优化、四个中心、八大行业〞闭环式管理模式，用“团队式〞管理代替“保姆式〞管理，促进专业化、标准化、精细化、流程化管理水平的提升。目前机构设置、人员调配已到位，只待系统软件运行。 8、开展存量房地产估价技术，加强存量房交易税收征管工作。县政府文件已下达，业务培训、信息采集、审核录入、操作实务、系统运行等工作已完成，2023年7月份开始运行实施。 9、上品位、高质量地标准了征管资料。征管资料是征收管理的第一手资料，是根底。从资料看征管，从资料要税收。县局组织人员，深入基层征收单位，不定期的检查指导，使征管资料建档发生了质的变化，上了档次。通过三年的努力，做到了一户、一盒、一档，健全、完善、标准、上品位、高质量。 2023、理顺了车船税的代收代缴工作。近三年累计代收代缴回税款250多万元。 11、全力提供税收优质效劳。正确处理好组织收入与促进开展、标准执法与优化效劳的关系，切实优化税收效劳，提高办事效率。最大限度地方便纳税人办税，最大限度地减轻纳税人负担，对有开展潜力、急需扶持的企业，在不违背国家税法的前提下，开展面对面、点对点的个性化效劳。利用税收资源和专业知识及时为企业加强管理、提高效益提供合理化建议，走出困境，开拓市场出谋划策，帮助企业排忧解难，度过难关，努力培育和壮大地方骨干税源。 三、突出人本思想，全面贯彻从严带队，队伍建设得到新加强 按照省、市局要求，以保护和保护干部为出发点，加强干部管理和组织机构建设。严是爱，宽是害，要从严教育、管理、考核和监督干部，全面提升干部队伍建设水平。 1、加强思想政治工作。省、市局将加强思想政治工作作为近年工作重点来抓，充分显示出思想政治工作对于地税事业 开展的重要性。按照级次做到一级抓一级、层层抓落实。教育每个干部职工要树立大局意识，古人说：不谋全局者，不可谋一域。自觉服从和效劳好大局，一切从大局出发，加强组织性和纪律性，确保个人服从组织、下级服从上级、少数服从多数、全党服从中央。树立一日无为、三日不安的忧患意识，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统作风。每个干部职工日常行为要标准，要注重礼仪，时刻牢记“我是一个地税干部，我代表地税形象。〞从一言一行做起，做一个高尚的人，纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。积极开展“周周读书、人人培训〞、“学制度、考制度〞等活动，做到学考结合，以考促学。通过教育，使干部职工的思想境界得到了进一步提升，以高尚的精神追求和健康的生活情趣树立良好的地税形象。 2、从严管理、考核和监督干部职工。制定了XX县区地方税务局考勤制度，实行指纹签到，分按时上班、迟到、早退、旷工，进行考核，每月汇总每个人的出勤情况，然后