第1页共2页农村合作银行调研与思考随着农村金融改革的不断深入，农村金融市场将形成多元化金融组织体系，竞争格局越来越剧烈，农村信用社不在是“一家独大〞的格局。面对新的金融形势，农村信用社如何在竞争中站稳农村市场，成为真正的农村金融支农主力军地位。那就必须进一步深化改革，走强强联合，引进战略投资者之路。笔者经多方调研，认为组建区域性联合农村合作银行，是农村合作金融开展的方向。区域性联合农村合作银行的概念：就是以一个地级市为单位，把区域内的县级农村信用联社XX县区级农村合作银行进行改制重组，引进战略投资者，吸收本市区域内优秀企业参股设立的一种新型股份制农村合作银行。联合农村合作银行的战略目标定位为：立足三农、抢占集镇、拓展XX县区、效劳社区、效劳中小企业、重点突破、全面开展。实行“总行、分行、支行〞三级管理体系，这种全新的联合农村合作银行的成立，将会推动区域经济的快速开展，并能提升合作金融机构在农村金融市场中竞争地位，到达自身开展与社会开展同步。一、从目前农村信用社现状来看，核心竞争力不强，无法适应新农村建设要求。一是农村信用社由于历史包袱重，经营效益差。二是信贷资产质量差，不良占比高。三是业务品种单一，缺少创新意识。四是企业文化建设落后，队伍整体素质不高。五是公司治理不够完善，经营机制与市场经济不适应。六是外部环境上，存在不同程度地行政干预问题。以上这些问题的存在，严重地制约了农村信用社的开展和地方经济的开展。二、从目前已成立的县级农村合作银行来看，竞争实力明显增强，但还不能适应新农村建设的要求。一是宣传力度不到位，目前农村合作银行在世人的眼里，还只是一个改了名字的“中国信合〞。二是对外竞争中，各县级农村合作银行各自为阵，显失势单力簿，缺乏合力和优势，。三是公司治理还不够完善，还须加强。四是股本结构不合理，股权较为分散。五是效劳功能及创新能力缺乏。六是高管人员因循守旧，思想不开放，存在小富即满，仍延用以往信用社那种粗放型管理模式，还有不第2页共2页少高管人员怕在改革创新中出过失，怕承担责任，而在任职期内就采取求稳，保乌纱帽的做法。七是企业文化建设重视不够，员工积极性不高，缺少团队精神。八是在支持新农村建设中政府领导要求高，有些目标很难实现，影响到与政府关系的协调。三、组建区域性联合农村银行是合作金融本身开展与新农村建设的需要。在新农村建设中需要多元化的金融效劳，作为支农主力...
