2023年矛盾纠纷排查化解汇报.docx

矛盾纠纷排查化解汇报 围绕“三最〞搞调研“四心〞活动促稳定 __乡地处城郊，交通便利，信息兴旺，群众思想活泼。乡域面积89.7平方公里，辖33个行政村，总人口5.6万。全乡以民营经济为主导，有企业1725家，其中工业企业12023家，2023年实现企业总产值17亿元，工业产值9亿元，完成国地两税1650万元，农民人均可支配收入4523元。 今年以来，我们紧紧围绕上级矛盾纠纷排查化解的有关精神，以“围绕三最搞调研，排忧解难促开展〞活动为契机，创新载体，夯实根底，坚持人民利益至上，创造性地开展“四心〞活动，即“尽心抓好开展，热心关注民生，用心化解矛盾，真心转变作风〞，取得了明显成效，构筑起融洽和谐的党群、干群关系，有力地促进了全乡经济开展和社会全面进步。现将有关情况汇报如下： 一、主要做法 （一）编织“三大网络〞，夯实矛盾纠纷排查调处根底 一是成立组织机构网。我们将“排调〞纳入社会治安综合治理领导责任制，实行一把手负总责。在加强乡综治委和综治办建设的同时，成立了专门的“排调〞领导小组和办公室，并保障经费，参加投入，夯实了硬件设施。各村也相应地配备好专职矛盾纠纷排调员，统一由村治保主任担任。二是开展信息联络网。乡驻村干局部别担任各村联络员，及时了解和上报各村社会治安动态。在各村配齐了纠纷信息员和法制宣传员，并建立了信息联络、收集汇报制度，及时掌握基层出现的各种矛盾苗头，采取针对性措施。目前，全乡共有纠纷信息员人，法制宣传员人。三是构建三级调处网。按照“稳固中心户根底、发挥村为主职能、强化乡级协调指导〞的思路，构建了调处的“三级网络〞。全乡共有矛盾纠纷调解中心户处，村级调解室个。乡按照上级统一标准，设立了调解中心，并配奋好专用场所。“三大网络〞的建立、稳固和开展，夯实了“排调〞根底，为各项“排调〞措施的落实奠定了坚实的根底。 （二）健全“五项机制〞，筑起预防矛盾纠纷激化稳固堤坝 我们根据矛盾纠纷发生变化的特点和规律，本着抓早、抓小、抓苗头的宗旨，建立健全了足以有效控制矛盾纠纷激化的“五项机制〞，切实到达了把矛盾纠纷消除在基层、消除在萌芽状态的目标。一是预防机制。坚持把主体下移、重心前移，以村为主，利用广阔基层纠纷信息员，及早发现矛盾纠纷。普法预防，在全乡范围内采取不同形式，加强对群众的法制教育，增强其自我管理的能力，大大降低了各类纠纷发生率。坚持印发__通讯，并保证每期都有法制内容。落实回访预防。制定了__乡矛盾纠纷定期回访制度，对于调结的重大纠纷，实行专人包案定期回访，催促协议履行，防止纠纷出现反复。二是排查机制。制定了并坚持落实__乡矛盾纠纷定期排查制度__乡矛盾纠纷排查报告制度，坚持定期排查和集中排查相结合，每月发放矛盾纠纷排查表，要求各村每月开展一次“拉网式〞排查，针对重大活动、重大节庆日和特殊事项，组织大规模集中排查。建立了村情、矛盾调处回访、不安定因素排查等台帐，做到年初建帐、年中查帐、年底交帐，逐月登记、逐月汇报、逐月落实。对于排查发现的矛盾纠纷，要求如实填报矛盾纠纷排查统计表，由乡矛盾纠纷调处中心备案；对于重大纠纷，由乡矛盾纠纷调处中心汇总，逐级上报。三是调处机制。针对排查出来的矛盾纠纷，严格按照“属地管理〞和“谁主管、谁负责〞的原那么，分级负责，归口调处，坚持“以村为主〞，做到小事不出“中心户〞，大事不出村。一般纠纷，由村及中心户及时解决；涉及具体部门的，出具交办书，分流到相关部门限期解决；对于涉及多个部门或久调未决的疑难纠纷，由乡调解中心协调有关部门实行集中办公，联合调处。坚持信访、调处联合办公，真正把信访、排调结合起来，走出了一条融信访于“排调〞之中的新路子。同时，实行领导包案制，对涉及面较大的矛盾纠纷，明确党政主要领导为包案领导，一个领导，一套班子，形成合力，共同协调处理。对农村财务不清、支村两委班子混乱等影响农村稳定的问题，利用驻村队驻村的有利时机，组成组，宣传法律，搞好效劳，逐步理顺党委、村委和群众的关系，将矛盾化解在基层。四是保障机制。保障机制是确保调处顺利进行的重要保证。一方面，加强机构建设。大力开展村级调委会达标创立活动，制订完善了案件受理范围、调解程序等配套制度，使基层调委会做到了调解人员、办公场所、经费保障“三齐全〞，牌子、证件、文书“三统一〞，卷宗整理、调解制度、使用印章“三标准〞。另一方面，强化队伍管理。择优选聘村调解中心户，并建立排调考核机制，对不称职的基层调解人员及村调委会人员提出调换建议，予以调换。五是督办机制。实行了领导督办、跟踪督办、会议督办等制度，乡建立了“排调〞联席会议制度，定期召开由综治、纪检、组织、公安、司法等部门负责同志参加的联席会议，听取专门汇报，针对重大矛盾纠纷和突出问题，研究提出解决意见。乡党政人大联席会议坚持每季度专题研究综治、排调，通报情况，讲评。同时，以“一书三单〞的形式狠抓督办，即“督办书、交办单、报告单、绩效考核单〞。建立了奖惩制度，将矛盾纠纷排查调处纳入各村目标责任考核，纳入综合治理一票否决，与其他中心同研究、同部署、同检查、同考核，实行奖惩双挂钩。奖惩制度的实施，建立了“排调〞的长效管理机制，确保了“排调〞的连续性。 （三）突出“三个重点〞，努力创造政通人和的社会局面 矛盾纠纷排查调处涉及面宽，是一个庞大的社会工程。只有抓住了重点，突出了重点，才能做到整体推进，全面覆盖。一是围绕“三最〞抓排调。人民群众最关心、最直接、最现实的问题处理不好，往往成为不稳定因素，极易造成群体性事件的发生。在中，我们始终坚持人民利益至上，强化效劳，尽量在这些问题上使群众满意。在近期的移民后扶中，我们组织了纪检、信访、综治、水利、财政等部门精干力量成立了专门机构，由分管信访的领导专职抓该项。通过两个月的努力，顺利地落实了第二期移民后扶，未发生一起矛盾纠纷、信访事件。我们高度重视下放人员补贴落实以及电影放映员、复退军人等“八员〞问题，组织乡村干部广泛走访，做好解释、稳定，在这些人员的群体上访事件中，我乡无一人参与。二是围绕经济开展抓排调。结合经济开展效劳年活动，我们坚持落实干部联系企业制度，以驻村干部的职责要求驻企业的干部，广阔干部经常性下企业调查走访，及早发现企业内部及周边环境中存在的不稳定因素，将其化解在萌芽状态。对全乡重大工程、重大工程，实施“一名领导、一套班子、一管到底〞的机制，为全乡经济开展及工程、工程的顺利实施保驾护航。三是围绕作风转变抓排调。以市“围绕三最搞调研，排忧解难促开展〞活动为契机，我们结合实际，开展了“实现跨越开展，构建和谐__〞金点子征集活动，要求全体机关干部深入村组开展调研，每人都要围绕本职写出调研报告。同时，利用__通讯将活动实施方案及金点子征集表发至各农户，现已进入收集“金点子〞阶段。年初，我们制定了新的机关干部绩效考核方法，对乡干部每月一考核，直接与当月绩效工资挂钩，年终将每月得分相加得出全年得分，直接与年终奖金、绩效工资挂钩，并作为绩效档次评定的依据。 二、初步成效 通过有效运作，我们在矛盾纠纷排查调处方面取得了明显成效，具体讲，就是密切了“两个关系〞、促进了“两个下降〞、到达了“两个满意〞。一是以具体的方式实践了“三个代表〞重要思想，密切了群众之间和党群、干群关系。开展“排调〞的出发点和落脚点，在于维护人民群众的根本利益。我们采用民主、法制、说服教育的方式，改善和融洽了相互间的关系。调处机构人员坚持原那么，标准办事，不徇私情，干部和群众在法律面前一律平等，使人民群众话有处说，理有处讲，冤有处诉，增加了群众对政府部门的信任度，成为党委政府联系人民群众的“开心锁〞和“连心桥〞。二是以有效的机制化解了农村大量热点和难点问题，促进了重大纠纷发生率和信访上访量的下降。今年以来，我乡未上交过一起矛盾纠纷，未发生过重大群体性事件，无群体性上访，上访量大幅下降。三是以治本的举措维护了农村稳定，促进了经济开展，到达了群众满意、上级满意。今年以来，司法所受理矛盾纠纷2023件，已调处成功2023件，安置帮教38人，法庭共受理案件30件，审结25件，调解结案20件。社会大局稳定。稳定的环境又极大地促进了我乡“兴工富乡〞战略的实施，促进了经济跨越式开展。至4月底，全乡招商引资1350万元，工程投入1500万元，新建、扩建企业2023余家，实现工业总产值35149万元，自营出口363万美元，完成国地两税485万。 实践证明，我乡在矛盾纠纷排查调处方面的大胆尝试和探索，适合我乡的实际情况，是一项维护社会稳定的根底性、预防性和治本性。但是，同领导的要求、群众的期盼还有一定差距，仍有许多需要完善和提高之处。今后，我们将虚心地向先进乡镇学习，促进我乡矛盾纠纷排查调处中心的进一步健康快速开展，更好地为我市的社会稳定和经济建设做出新的奉献。 __乡人民政府 202223年6月23日 负责同志参加的联席会议，听取专门汇报，针对重大矛盾纠纷和突出问题，研究提出解决意见。乡党政人大联席会议坚持每季度专题研究综治、排调，通报情况，讲评。同时，以“一书三单〞的形式狠抓督办，即“督办书、交办单、报告单、绩效考核单〞。建立了奖惩制度，将矛盾纠纷排查调处纳入各村目标责任考核，纳入综合治理一票否决，与其他中心同研究、同部署、同检查、同考核，实行奖惩双挂钩。奖惩制度的实施，建立了“排调〞的长效管理机制，确保了“排调〞的连续性。 （三）突出“三个重点〞，努力创造政通人和的社会局面 矛盾纠纷排查调处涉及面宽，是一个庞大的社会工程。只有抓住了重点，突出了重点，才能做到整体推进，全面覆盖。一是围绕“三最〞抓排调。人民群众最关心、最直接、最现实的问题处理不好，往往成为不稳定因素，极易造成群体性事件的发生。在中，我们始终坚持人民利益至上，强化效劳，尽量在这些问题上使群众满意。在近期的移民后扶中，我们组织了纪检、信访、综治、水利、财政等部门精干力量成立了专门机构，由分管信访的领导专职抓该项。通过两个月的努力，顺利地落实了第二期移民后扶，未发生一起矛盾纠纷、信访事件。我们高度重视下放人员补贴落实以及电影放映员、复退军人等“八员〞问题，组织乡村干部广泛走访，做好解释、稳定，在这些人员的群体上访事件中，我乡无一人参与。二是围绕经济开展抓排调。结合经济开展效劳年活动，我们坚持落实干部联系企业制度，以驻村干部的职责要求驻企业的干部，广阔干部经常性下企业调查走访，及早发现企业内部及周边环境中存在的不稳定因素，将其化解在萌芽状态。对全乡重大工程、重大工程，实施“一名领导、一套班子、一管到底〞的机制，为全乡经济开展及工程、工程的顺利实施保驾护航。三是围绕作风转变抓排调。以市“围绕三最搞调研，排忧解难促开展〞活动为契机，我们结合实际，开展了“实现跨越开展，构建和谐__〞金点子征集活动，要求全体机关干部深入村组开展调研，每人都要围绕本职写出调研报告。同时，利用__通讯将活动实施方案及金点子征集表发至各农户，现已进入收集“金点子〞阶段。年初，我们制定了新的机关干部绩效考核方法，对乡干部每月一考核，直接与当月绩效工资挂钩，年终将每月得分相加得出全年得分，直接与年终奖金、绩效工资挂钩，并作为绩效档次评定的依据。 二、初步成效 通过有效运作，我们在矛盾纠纷排查调处方面取得了明显成效，具体讲，就是密切了“两个关系〞、促进了“两个下降〞、到达了“两个满意〞。一是以具体的方式实践了“三个代表〞重要思想，密切了群众之间和党群、干群关系。开展“排调〞的出发点和落脚点，在于维护人民群众的根本利益。我们采用民主、法制、说服教育的方式，改善和融洽了相互间的关系。调处机构人员坚持原那么，标准办事，不徇私情，干部和群众在法律面前一律平等，使人民群众话有处说，理有处讲，冤有处诉，增加了群众对政府部门的信任度，成为党委政府联系人民群众的“开心锁〞和“连心桥〞。二是以有效的机制化解了农村大量热点和难点问题，促进