2023年抓班子带队伍整改措施2.docx

抓班子带队伍整改措施 　 抓班子带队伍整改措施 　篇一：整改落实实施方案 　 桂阳二中深入学校科学开展观 　 整改落实阶段实施方案 　 按照县教育体育局党委深入学习实践科学开展观活动领导小组的工作部署和安排，结合我校近期工作重点，根据我校深入学习实践科学开展观活动实施方案，从2023年12月初起，到12月底根本结束即整改落实阶段。这是开展深入学习实践科学开展观活动的最后一个阶段，重点抓好制定整改落实方案和整改落实措施、解决突出问题和完善体制机制两项工作。为保证我校深入学习实践科学开展观活动取得扎实成效，进一步稳固 　 第一阶段集中学习、调查研究和第二阶段对照检查、分析问题的成果，确保整改落实阶段取得实效，现制定学校在深入学习实践科学开展观活动第三阶段中整改落实方案如下： 　 一、指导思想 　 坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，以解放思想、更新观念为先导，指导实践、以推开工作为重点，深入贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，按照“党员受教育，群众得实惠，工作见成效〞的总体目标，紧密联系学校教育教学工作实际，针对领导班子贯彻落实科学开展观分析检查报告中提出的问题，本着求真务实的态度，狠抓整改，集中解决突出问题。整改落实阶段的工作要紧紧围绕学校提出的“发奋图强迎难而上 效劳社会 创新育人〞的活动主题，结合我校实际情况，抓住影响我校科学开展的关键问题，突出实践特色，分清轻重缓急，明确努力方向，理清工作思路。与此同时，要认真总结整改落实工作经验，加强体制建设，形成有利于推动学校科学开展的长效工作机制，在推动我校教育教学科学开展中表达整改成效。让全体师生和社会切实感受到科学开展观学习实践活动带来的实际效果和崭新变化，确保整改落实工作真正取得实效，成为师生和社会满意的活动。 　 二、目标要求 　按照科学开展观的要求，立足学校现阶段开展实际，把分析检查报告中提出的整改思路和措施、把解决问题和完善制度的工作进一步目标化、具体化、责任化、制度化，使整改落实工作有章可循、群众满意度测评有据可依。做到“四明确一承诺〞：明确整改落实工程，明确整改落实目标和时限要求，明确整改落实措施，明确整改落实责任，对整改落实作出公开承诺。在解决影响和制约学校科学开展的突出问题上下功夫，在解决体制机制创新中存在的突出问题上下功夫，在解决群众最迫切希望解决的突出问题上下功夫，在解决学校可持续开展的突出问题上下功夫，把学习实践中形成的共识转化为实际行动，把科学开展的理念转变成科学开展的生动实践，大力强化学科建设，积极推进科学管理和思想文化建设。 　 三、整改主要内容、时限、主要责任领导和部门 　 〔一〕、关于解放思想解放不够，创新意识不强、思路不够开阔的问题 　 整改措施： 　 1、利用媒体等各种时机宣传学校办学特色、宣传学校突出成绩、展示学校的硬件建设、师资力量，展示教师的风采以及新任领导班子。 　 2、尽快建立起学校的宣传网站，实现网络宣传。 　 3、采取走出去、请进来的方法，加大与兄弟校之间的交流合作，学习先进的办学理念、教育教学及管理经验，拓宽视野。 　 责任领导：陈宝昌、李进 责任部门：校长办公室 　 整改时限：2023年8月至2023年12月 　 〔二〕、网络、停车场等硬件方面的问题 　 整改措施： 　 1、安装局域网，充实学校图书馆藏书，方便教师办公，为教师备课提供资源。 　 2、在公共路口增装垃圾筒，方便学生扔垃圾。 　 3、完善校园文化环境建设，让一草一木都能发挥育人作用。 　 4、解决校园内停车场车棚问题。 　责任人：王存贵、浦军责任部门：总务处、教导处、信息组 整改期限：2023年1月至2月底 　 5、设立学校网络专职人员，负责网络维护，保证年级组教师利用网络教育资源。 　 责任领导：王厚杰、叶兴德 责任部门：信息组 　 整改期限：2023年12月至12月底 　 〔三〕、提高教学质量方面 　 整改措施： 　 加强制度建设，实施高效率教学，为提高教育教学质量提供可靠保证。 　第一明确备课的新要求。集体备课要突出教育理论的学习、集体备课要突出教法、学法和学情的研究、集体备课要明确与新课标要求相对应的教学内容及例题、练习、作业。个体备课的教案中要表达启发式问题的设计、分层次作业、和教学反思。 　 第二落实校本教研方案，标准教研活动使之更关注课堂，更有针对性、实效性。 　 第三以课例为载体继续组织全员参与的教学研究展示活动。以学科组、备课组为根底，从备课、说课、听课、讲课直到评课，强调全员参与，同伴互助,互相提高。 　 第四建立教师教学反思工作的管理制度，坚持以学评教、以学促教工作。 　 责任领导：胡刚、王厚杰、郭鲁江 责任部门：教科室、教导处 整改期限：2023年8月至2023年7月 　 〔四〕、学生行为习惯养成教育方面 　 整改措施： 　 1、强化学校教育和德育工作 　 〔1〕加强班主任的工作。德育处要高度重视班主任工作，进一步加强对班主任的培养和培训，明确各种要求，充分发挥班主任在学生行为习惯养成教育中的主力军作用。 　〔2〕、搞好系列教育活动。紧紧围绕学生学习习惯、文明习惯、生活习惯和体锻习惯养成教育的主题，积极组织开展系列教育活动，促进师生良好习惯的养成。 　 〔3〕、创立优秀的班集体。德育处进一步完善文明班集体和优秀班集体考核标准，对学生落实行为标准的情况做到日反响，周小结、月总评，公平、公正的搞好六项评比活动。 　 〔4〕、完善全员育人机制。学校要注重加强师德标准建设，让教师成为学生文明行为习惯养成的楷模。完善全员育人制度，努力做到教书育人、管理育人和效劳育人，营造全员育人的良好气氛。 　 2、协调家庭教育，建立家校联系手册 　 〔1〕学校要努力办好家长学校，定期召开行为习惯养成教育为专题家长会，建立家校联系手册，完善教师家访制度，加强与学生家长的沟通与联系，让家长认识到养成良好的行为习惯是培养孩子成人成才，走向成功的根底。 　 〔2〕学校利用家长会宣讲对学生学习习惯、文明习惯、生活习惯和体锻习惯的具体要求，明确每一阶段的养成教育的工作重点，争取得到家长的支持与配合。 　 3、依赖社会教育 　 积极加强与校外社区的联系，拓宽教育的途径，主动争取社区以及有关部门的支持与配合，调动一切有利于学校的积极因素，开展各种社区效劳实践活动，为学生的健康成长创造良好的外部环境。 　 责任领导：德育副校长责任部门：教导处、团委会、年级组、班主任 　 整改期限：2023年8月至2023年7月 　 〔五〕、规章制度的建设和完善 　 整改措施： 　 学校在过去的几十年开展中，很多规章制度逐步形成惯例并深入人心，校园形成了较好的教师敬业、校园和谐的位育文化气氛。但随着教育形势的开展和学校人事变迁、人员变动，很多规章制度要么已经逐渐被淡 　化，不再能真正发挥其指导作用和标准作用；要么已经不再适合新的形势和学校进一步开展的要求，迫切需要进行完善。 　 责任领导：高建、张宽先、陈宝昌、李进 　 责任部门：党总支、各支部、办公室 　 整改时限：2023年12月底 　 〔六〕、努力提高食堂的餐饮效劳质量 　 整改措施： 　 第一：严格把好入口关。在选择效劳单位时要对效劳单位资质、社会声誉等进行认真鉴别； 　 第二：加强过程管理。建立由学生和教师代表组成膳食管理委员会，通过定期例会制度，切实加强对食堂饭菜质量、效劳水准的管理； 　 第三：建立退出机制。膳食管理委员会要定期收集广阔师生对食堂的意见和建议，对饭菜质量、效劳水准均难以到达师生要求的承包者要坚决实行退出机制。 　 责任领导：后勤副校长、总务主任责任部门：总务处、学生会 整改时限：2023年12月底前充分做好工作启动准备 　 〔七〕、加强政治理论学习，完善学习制度，进一步解放思想、牢固树立科学开展观。 　 整改措施： 　 在提高政治、业务素质，加强理论学习方面，主要是要完善并落实学习制度，真正把科学开展的理论与学校的改革开展有机结合起来，把所学的理论转化为科学求实的思想观念和态度。 　 一是要修订完善学习制度，明确要求党总支中心组每月学习一次，全年集中学习不少于六次；各支部每月组织党员学习至少一次，每人每学期学习笔记不少于4000字。 　 二是要把催促检查和具体指导结合起来，正确处理好开展理论学习活动与做好学校当前工作的关系，坚决杜绝“空对空〞、搞形式、图应付。 　篇二：抓班子带队伍,促进业务健康开展 　 抓班子带队伍 　 促进业务稳健开展 　 分行下辖个二级分行、个县支行，现有干部员工人。近年来，省分行党委以打造坚强班子引领开展，以锻造干事创业队伍促进开展，以完善机制保障开展，强基固本，创先争优，实现了业务稳健开展。2023年末，各项贷款余额 xx亿元，各项存款余额xx亿元，分别比年初增加xx亿元和xx亿元、比2023年末增加xx亿元和xx亿元；不良贷款占比从2023年末的xx%下降到xx%；经营效益连创新高，共实现利润xx亿元，其中今年实现利润亿元。 　 一、坚持求真务实 ，精心打造引领开展的坚强班子 　 凝聚共识，突出稳健开展理念。新一届省分行党委成立伊始，我们面临着改革步伐加快，业务范围扩大，开展提速的大好机遇。如何把握机遇，加快业务开展省行党委经过广泛调研，深入思考,确立了“以人为本，管理立行，质量建行，科技强行，创新兴行〞的治行思路，提出了抓改革、抓开展、抓管理，抓落实的工作指导方针，把加快开展作为领导班子建设的首要任务，强调以管理促开展。经过三年努力，2023贷款规模比2023年增加了xx%，。2023年，我行改革开展站在了一个新起点，而国际进金融危机对实体经济影响开始显现，如何实现科学开展、稳健开展？针对个别基层行急于扩大贷款规模，对风险管理有所无视的现象，党委审时度势，及时提出了“开展要与管理、与员工素质、与区域信用环境相匹配〞的稳健开展理念，从2023年开始连续三年组织开展了“管理年〞、“深化管理年〞和“继续深化管理年〞活动，持之以恒抓管理，以管理促开展，积极应对金融危机影响。尤其是2023年初，我们组织4个工作组到基层，就年度工作思路和重点进行调研，全面分析、研判经营管理形势，一致认为，国 　际金融危机影响仍未结束、管理根底尚不牢固，防控风险压力依然存在，为此，我们决定2023年为继续深化管理年，着力抓制度学习落实，抓根底基层管理，夯实开展根底，有效防控风险，推进业务稳健开展。当年发放贷款300多亿元，无新增不良贷款。2023-2023年我行累计发放各类贷款 亿元，仅发生新的不良贷款亿元，只占%，且将于近期收回。 　 真抓实干，突出班子模范带头作用。几年来，我们始终突出强调领导班子要说实话、办实事，真抓实干，率先垂范。面对金融危机影响等复杂形势，领导班子带头深入基层、深入企业搞调研分析形势，剖析问题、解决困难。建立处级干部每年向省行党委提报2篇以上应用性强、高质量的调研报告制度，纳入年度综合考核。省行班子成员带头开展调研、撰写报告，增强工作的前瞻性和创新能力。近三年来，分支行班子成员人均撰写调研报告6篇，仅今年各级行处结合当前工作实际，撰写有分析有建议，可操作性的调研文章206篇，被总行刊发30余篇，对指导和改良贷款营销与管理，风险防控和化解以及扩大存款等工作起到了重要作用。实行各级班子成员包片挂点联系基层制度，与信贷和财会根底管理挂钩，强化责任、夯实管理。对等特大型客户省行党委成员重点包靠，按季参加银企经营形势分析例会，解决具体问题。各级班子成员工作重心下移，靠前指挥，冲锋在业务一线，做到准确把握实情不畏难，解决难题不模糊。尤其是在处理贷款风险难题面前，省行党委成员全力扑上，冲到一线，想对策、定措施，亲自与地方党政领导及部门、法院和企业协调、谈判，尽全力保全我行的信贷资产。在处理贷款风险时，省行分管行长连续一个星期，每天都奋战到深夜十二点以后才休息，使风险得以全面化解。在推动业务开展方面，各级行班子成员都带头履行“