2023年公司部门上半工作总结范文.docx

2023年公司部门上半年工作参考总结范文 　　2023年部门上半年工作总结　　一、确定技术中心 今年工作重点、阶段工作、细化了月度工作，确定了工作考核方法，并对入司员工全年工作做了安排和部署，对当前工作和任务进展了详细的分解和安排。 　　二、在人员招聘上： 　　1、按照采供网络开展战略规划和技术中心的组织架构需要，本部门需编制21人。技术中心现有人员为2023人，除我和陈强外，全是新来人员。从春节前开始，技术中心在行政中心的协助下，发动各种关系联络招聘，先后联络和面试了52人次，新聘员工15人，还有3人仍在联络面试之中。 　　2、技术中心在行政中心的协助下，对新入职员工进展了屡次公司开展战略和采供网路的组织架构、工作制度的岗前学习和培训。还安排了新入员工学习公司员工手册和华圣果业三农科技效劳公司治理制度，并参加了公司组织的考试，经培训合格后，安排上岗。此外，还组织学习了与业务相关的提高套袋苹果果面光洁度的措施和方案、苹果育果袋的质量与选择和苹果褐斑病防治中应留意的几个征询题等一些果树治理技术，提高他们的业务才能，使他们特别快熟悉了工作环境，进入各自的工作角色。 　　3、确定了基层技术员名单，基层技术员要填写华圣网络公司基层技术员档案表，已初步确定基层技术人员名单，并制定相关的治理和培养方案与细那么，拟定了基层技术员治理细那么。 　　4、通过招聘工作，搭好了班子，充实了队伍，进一步提高了我们的实力，有利于公司可持续开展和工作情势的需要。 　　三、编写周年月度苹果治理技术方案。 　　1、技术中心集思广益，先后按时完成并发布了3-8月份陕北果园治理方案6份，通过技术宣传单散发给基层果农，有力地促进了陕北苹果消费水平，进一步提高了华圣在陕北苹果产区的知名度。 　　2、为了标准指导技术，本部门还针对陕北的苹果消费现状，编写花果治理方案、果园土肥水治理方案、果园病虫害防治方案、修剪方案、春季清园方案等技术方案的编写工作。 　　3、为了提高技术中心人员的业务才能，组织学习了提高套袋苹果果面光洁度的措施和方案、苹果育果袋的质量与选择和苹果褐斑病防治中应留意的几个征询题等，写出了心得和体会，提出了的工作思路。 　　4、修订了XX版华圣苹果消费施肥技术方案和XX版华圣苹果消费病虫害防治方案。 　　四、在“四县一区〞效劳区域内，和个总站通力合作，目前已初步建立了60个示范园。 　　1、讨论、修正、完善了华圣陕北优质苹果示范园建立方案，并开始付诸施行。 　　2、由于相关部门和各总站的高度注重，我们共搜集了相关县志五本，有效填写了示范园档案中的相关气象材料和农业材料，保证了复杂材料的真实性和可靠性，为下一步开展工作提供了详实的材料。 　　3、完成洛川、宜川、富县各20个有代表性、区域性的示范园。并在各总站和技术老师、指导老师的协助下，共同检查验收了示范园，剔除了一些不符合要求、在雹灾带上的初选园和配合不力的园主，根本符合公司标准，从而保证了前期示范园的一致性和严格性，有利于以后工作的进展。 　　4、对确定的示范园认真核实了相关材料，给示范园进展拍照，照片内容有示范园主、站长、业务经理及指导老师、园况等，构成一整套示范园的详细信息材料。建立了示范园档案，并和示范园主签订合作协议。 　　5、初步和当地果业治理局进展了沟通，为进一步搞好合作联建示范园奠定了根底。 　　6、开始编写华圣苹果示范园指导标准(方式)，并从五月份开始了示范果园治理的技术指导工作，仅7月份到示范园入园指导144场次。 　　五、开展了行之有效的基层技术培训工作。 　　通过检查和催促，互相学习，取长补短，建立和完善了基层的讲课方式，编写修订了研发技术效劳中心基层技术讲课标准(方式)。 　　从四月份开始到如今，研发技术效劳中心共讲课527场次。在讲课的同时，我们还配合相关人员做好了听课果农的登记建档(包括姓名、性别、身份证号码或出生年月、住址、、)。 　　此外，技术中心还配合在各总站的全员通气会上安排了大型技术培训，截至目前共进展12场次，听众超过3600人次。 　　六、全力以赴开展了农资销售的宣传促销工作。 　　1、从春季开始，技术中心配合运营中心完成了XX年农药的选定和订货工作，共完成9个农药厂家12种农药的选择和合同的签订。 　　2、邀请余涛教授和王新林教授给员工讲课，传授产品推销技巧和农资销售情势分析。组织本部门员工就余涛和王新林两位教授的讲课心的进展了总结和交流。 　　3、编写了农资宣传材料，华圣果业推荐农资产品一览表、4-7月份果园喷药施肥方案等。组织技术员学习了大生m-45在胶东地区的品牌成长历程和苹果育果袋的质量与选择，写出了心得和体会，提出了的工作思路。 　　4、组织编写了柔水通的标准示范演示方式，在基层开展了大量的柔水通的现场演示和讲解，对产品的需求进一步拉动，开展了行之有效的农资促销工作。 　　5、进展了行之有效的技术效劳工作，截至如今我们共征询646人次(含本部门)，实地指导451场次。 　　6、为应对“半年一战，战必胜〞、“要猛将，不要孬种〞的六月份肥料销售攻坚战，在协助运营中心确定推行肥料后，认真学习和贯彻六月施肥与技术方案的讲课要求，在果业公司对本部门所有员工进展了为期三天的强化培训。编写了六月份苹果用药施肥宣传方案和六月份施肥方案技术宣传材料。通过这次强化培训和材料宣传、下乡讲课等，以及协助行政中心录制了宣传光碟。此外为保证按时超额完成既定任务，我们先后赶到洛川、宜川，对总站所有业务经理集中起来发动一次，为下一步肥料销售攻坚战注入了活力。完成了预期的销售任务，彰显了采购网络强大的宣传和促销优势。 　　7、针对现实情况，开展调查研究，并构成调研报告。完成了选用华圣农资与否的十个缘故调查表和应用硕丰481和微补硼力的应用结果的调研报告，不但详细分析了农资销售当中的优势和优势，使下一步制定销售战略能够做到有的放矢，为秋季施肥销售预备了一手材料，而且充分证明了硕丰481和微补硼力在果树消费中的应用优势，为华圣其他农资产品的销售做了特别好的宣传。同时，接着通过技术效劳，拉动农资销售，通过示范园用药用肥，处理了局部效劳站肥料积压征询题。 　　8、协助运营中心调查了山东、河北、天津、山西、河南和陕西15个肥料厂家，通过手续合法、产能保证、贴牌消费、既定配方、本钱优化五项原那么，确定了合作厂家，并设计出3种肥料包装袋和施肥说明初稿，以供选择。 　　9、制定了秋季施肥方案和XX年病虫害防治用药方案，为后期和明年更好地运营农资产品奠定了根底。 　　10、协助运营中心审核秋季推行肥料，核算施肥本钱，编写袋皮施肥说明，审议合同，制定秋季施肥运作方案，完成申请用款方案。 　　七、开展了员工营销和技术培训。 　　1、组织技术员统一学习了苹果褐斑病防治中应留意的几个征询题、提高套袋苹果果面光洁度的有效措施等，并结合本人的农技和农资推行工作，写出了心得和体会，提出了工作思路。 　　2、为了配合员工月度技术培训工作，我们精心制造了图文并茂的苹果月度治理技术讲课幻灯片。 　　3、在月底的全员通气例会上进展了保花保果技术、疏花疏果技术、花后到套袋前喷药技术方案和苹果褐斑病综合防治技术等技术培训。 　　八、和政府合作，效劳三农。 　　为了华圣果业公司的进一步开展，适应新情势，特聘延安市、洛川、黄陵、富县、宜川和延安宝塔区果业治理局10名高级技术参谋，为华圣开展出谋划策，献策献力。在各总站的协助下，与洛川县苹果产业治理局、宜川县果业局和富县果业局等达成初步协议，双方强强合作，今后在示范园建立、农民技术培训上能更好地开展工作。 　　九、调查了果园施肥和旋耕机械，为下一步转变为综合农业效劳商做了前期市场理论分析和预备。 　　十、强化了制度约束人、考核评定人的公司制度，并对一些同志的工作作风、工作态度做出了批判教育和严肃处理。 　　公司2023年上半年工作总结　　XX年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和详细要求，接着发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建立、抓好市场营销、确保平安质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，获得了较好的成绩。现将XX年上半年工作作如下汇报： 　　一、上半年工作回忆。 　　公司通过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销方式，采取一切手段对我们进展疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都特别难。但我们并没有失去决心，而是将压力转化为动力，在总部的关心和指导下，在公司领导班子的带着下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善治理、和谐开展〞的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强治理，为开展打好根底，对外大力加强市场营销，以开展促稳定。上半年，公司针对市场情势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目的和运营指标的完成奠定了根底。 　　(一)消费运营情况。 　　今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长%。 　　今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，本钱利润率。 　　现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。 　　(二)主要完成的工作。 　　1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 　　“以人为本〞是企业永久的运营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观才能性，为企业制造财富。今年上半年，公司接着坚持“以人为本〞的运营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续开展〞的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为本人的使命，一方面大力开展经济，提高物质根底，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到如今的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营建和谐的企业环境。 　　加强党组织建立，发挥党员干部的典范带头作用。按照公司党委今年的工作方案，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进展党课学习，由党委成员亲身主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和治理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作那么，从如今做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。 　　充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演〞、“第一届友谊杯篮球竞赛〞、“万人献爱心活动〞等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，按照部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营建了一个健康和谐的企业环境。 　　发挥言论宣传作用，正面引导员工发奋向上。厦门某某从XX年开始创办企业内刊某某某某之声至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个特别好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经历与感受，对公司运营治理提出意见，参与公司的民主治理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与治理的积极性。今年以来，为了更好地发挥言论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对某某某某之声进展全面改版，由原先的两版扩大到如今的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用