2023年大讨论活动总结（共9篇）新编.docx

大讨论活动总结（共9篇） 大讨论活动总结由会员“淡淡的味道〞投稿精心推荐，小编希望以下多篇范文对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 大讨论活动总结（共9篇） 第1篇：大讨论活动总结 给你一篇大讨论活动总结的写作范例，你可以参考它的格式与写法，进行适当修改。 海南工程部自开展“全员hse大讨论〞活动以来。及时把公司的文件精神和工程部的具体要求及时传到达各基层小队，并利用井间间隙时间积极召开小队班组会，严格按照公司有关要求并结合福山油田平安形势特点及小队的实际工作情况分阶段、分层次，有方案、有重点地落实hse大讨论工作，从而促进了hse大讨论活动的各项内容的落实。通过有方案围绕16个主题开展各阶段的hse讨论活动，进一步深化了对“平安第一〞这一理念内涵的认识，同时提高了“有感领导、直线责任、属地管理〞的平安理念认识，提高了对实际平安工作中出现的问题进行分析和处理的能力，更进一步明确了今后平安生产工作的思路。 一、做好平安教育和培训制度，塑造本质平安型员工 通过本次对hse大讨论活动中查找、分析出的平安工作问题的整理和汇总，进一步认识到了小队的每一位员工是平安生产的第一要素，在录井生产过程中占据着不可替代的关键性地位。基于此，工程部提出了在今年二、三四季度和今后的平安生产工作中，要把塑造本质型平安员工，作为工程部hse平安工作中的一项重点工作坚持不懈地抓紧抓好。 首先，要坚持平安教育活动不松懈、不断线，重点针对新员工，通过工程部下发材料，以小队每天交班会平安教育为主体，通过典型案例教育、业务知识宣讲、工程部包队、小队长和地质师包岗、 等途径和手段，保证hse平安教育工作落到实处，将“平安第一〞的理念艰巨性、长期性、复杂性和反复性灌输到每一名小队员工的思想之中。 其次，要提高小队员工的平安管理能力和平安操作能力，将员工平安管理和平安操作行为养成并落到实处，通过定期平安教育、员工互学工作经验等形式，提高小队员工平安工作能力，保证本质型平安员工的塑造拥有知识和实际的操作根基，为工程部今年的各项hse平安工作的顺利实现打好根底。 二、强化hse平安生产细节管理，保证各项规章制度落实 在本次hse平安大讨论活动中，工程部发现出现的平安实际问题直接原因依然是小队现场管理或操作不标准，现场管理和操作仍然存在随意性，还有个别员工不能按照标准落实相关规章制度。为此，工程部制定了在今后平安工作中，把本次“hse大讨论〞活动与小队今后平安活动相结合，提出了强化平安生产细节管理、保证各项规章制度落实的工作思路。 一是加强平安生产管理力度，把平安管理细化。本次“hse大讨论〞活动后，工程部将根据生产的实际情况，集中精力把每一个录井生产过程进行平安细化，把录井生产过程的每一步涉及到平安事项进行细致划分（搬迁、录井生产中、录井生产结束后、其它工程任务等），把hse平安精细管理向小队各个岗位延伸，将平安工作作为精细化管理的一项突出的重点工作融入其中。充分加强小队 平安意识教育，强化录井平安工作各项标准、规章制度在工作的执行力度，同时使平安观察与沟通、工作前平安分析、作业许可、上锁挂牌、培训矩阵、平安经验分享、“两书一表〞等方法、工具在小队成为日常工作习惯。使“一切事故都是可以防止的〞、“平安是全员责任〞的理念深入人心，贯穿工程部生产的全过程。将自主保安和相互保安有机融合，促进平安工作在小队生产现场的全面推开和深入落实。 二是针对个别小队员工工作飘浮、不扎实，平安理念薄弱等现象，工程部将重新修改制定有关的平安生产管理制度和平安生产责任制，制度突出责任落实，按照千分考核制加大奖惩考核力度。继续加强对小队长、地质师平安责任落实，将其奖金收入与平安质量情况挂钩，从平安管理、工作质量、质量标准化三个方面进行严格的考核。 三是为员工“减压〞，合理安排员工倒班休息时间，防止长期工作不倒班现象，给员工提供充分的休班时间，防止员工因过度疲劳而产生平安生产隐患根源。 三、抓好录井质量和设备管理，打造平安型录井生产环境 录井工作由于工作空间有限，环节设备多，点多，战线长，极易埋下平安隐患。为此，工程部把每只小队划分平安责任区，制定了以小队长、地质师和普通员工的考核标准，工程部定期到每只小队员进行现场考核。这一方法实施以来，每只现场管理有秩有序，平安系数大幅度提高。 在录井设备管理上，由于工程部设备类型多，工程部坚持在口井检、定检和检修过程中严格落实设备管理制度，每次检修都要在设备管理档案中上确认，减少和杜绝漏检、不检、误检现象的发生。同时将每天的设备情况记录到交接班记录中。同时将设备保养职责明确到人头和考核细那么中，强化设备管理工作，为保证平安的录井工作顺利开展提供可靠的保证。 四、认真做好员工谈心活动。 积极响应公司的号召，作好员工的思想政治工作，努力解决好职工在日常工作、生活中遇到的困难和问题，在谈心活动中做到脑勤、腿勤、嘴勤，和员工面对面，心贴心的交流，化解工作中的矛盾，处理生活中的问题，让每一位员工都能全身心的投入到本职工作中，保证录井平安生产顺利进行。 总之，今后工程部将进一步创新思维、创新管理、创新工作方法，结合海南工作实际，把本次hse平安大讨论引向深入，使平安第一，以人为本的管理理念真正的落实的具体的工作中，履行好自己的职责，把公司交给的任务做好，让公司领导和员工放心。 第2篇：大讨论活动总结 希望你能喜欢这篇大讨论活动总结范文。 为贯彻落实铁路总公司党组关于开展平安大检查工作部署，全面深入排查整治施工平安隐患，有效遏制各类平安事故，确保施工过程中不出现大的闪失，坚决守住平安红线，根据开展铁路建设平安大检查活动实施方案（2023-70京沈客专辽宁公司关于下发）文件的精神和要求，结合我工区的实际情况，在4月份开展的“施工平安隐患排查整治专项行动〞根底上，至9月末之前，继续开展施工平安大检查大整治活动。为消除各种事故隐患，有效遏制重特大平安事故的发生，结合我工区内生产实际情况开展了平安生产大检查活动。现将检查情况总结如下： 一、精心组织，加强领导。 此次活动我工区高度重视，及时宣传贯彻了各级关于开展平安生产大检查的通知精神，成立了平安生产大检查活动领导小组，由主要领导任组长，确保检查工作落实到位。 二、规定了检查内容，确定了检查方式。 此次活动查从6月开始，到8月底结束。检查采取工程部自查，对我工区各施工点进行了全面排查，条块结合。检查内容包括：思想认识及责任意识方面、制度体系建设与有效运行方面、现场作业控制与平安隐患排查方面（脚手架施工平安、隧道施工平安、桥梁施工平安、防洪及预防地质灾害）、违法分包、转包、挂靠等行为、驻地宿舍消防平安落实情况（包括消防责任制落实、日常防火检查巡查、建筑消防设备设施的有效性、应急预案及演练）、事故“四不放过〞落实情况、汛期平安生产及自然灾害应对工作，包括是否开展汛期隐患排查和隐患点除险加固、对重点隐患场所是否落 实包保和跟班等监控措施、应急预案及演练、应急物资储藏等方面的催促检查。 三、对检查组进行了严格要求。 1.加强组织领导，全力推进平安大检查工作。 工区高度重视此次平安大检查工作，按照“全覆盖、零容忍、严考核、重实效〞的工作要求，全面落实铁路总公司关于平安大检查的工作部署，主要领导亲自挂帅，建立组织机构，制定实施方案，明确工作重点，落实工作责任，深入扎实推进平安大检查工作。 2.突出排查重点，大力整治平安隐患。 要切实加强重点工程、要害部位、关键环节全面排查。对排查发现的问题，认真进行分类梳理，建立问题档案，制定整改方案，明确整改时限，落实整改责任，严格按照闭环管理要求，及时对整改结果进行检查验收。对存在重大平安隐患的工点，必须立即采取停工整改措施，实行领导包保、跟踪整改，在确认具备平安条件后，方可恢复施工。 3.加大考核力度，落实平安管理责任。各级检查组要深入现场，身体力行，仔细排查。排查工作必须实施执表检查，落实检查责任，对于组织、排查、整治不力，规章制度不落实、平安隐患突出，排查整治期间发生平安事故或产生严重后果的单位和工点，要严格按照规定加大处分力度，确保彻底消除平安隐患。 4.加强信息沟通与工作情况汇报。 明确主管部门与主管人员，认真抓好平安大检查期间的信息上报工作，每周进行一次工作小结，内容包括大检查活动的主要做法、成效和发现的突出问题，同时附1～2个正反方面的典型案例，于每周六11点前形成工作小结及“安 全问题排查与整改情况统计报表〞，每月平安对大检查工作进行一次总结。 四、对检查出的问题进行汇总 我工区每周、月对检查的情况进行汇总，登入台帐，认真分析、研究，做好总结。 至开展平安大检查活动以来发现问题54个，已整改问题54个，未整改问题0个。下发9份罚款通知单。34份整改通知单。 五、活动的主要成果 ⑴思想认识及责任意识方面。 通过本次活动，我工区各级干部、员工平安思想认识到位，积极参加本次活动，责任意识显著增强，以高度的警觉性和责任心履行平安管理责任。例如： 1.3km路基现场管理混乱，现场技术主管、技术员及施工人员平安意识普遍偏低，对现场的平安管控能力低下，不能及时有效的发现、整改、落实平安生产问题。在本次活动开展后，该施工点现场主管刘宝全、技术员邱贺及现场施工人员平安意识普遍得到很大的提升，严格落实平安生产“三同时〞的要求，施工现场的平安状态良性可控，保证了施工平安。 ⑵制度体系建设及有效运行方面。一是修改并完善平安管理体系；二是以责任制考核为主要内容的平安管理体系有效运行，平安工作做到了有安排、有检查、有分析、有考核，违规违章行为做到及时有效的得到纠正，平安规章制度认真落实到位，人员配备与平安教育培训满足要求；三是施工阶段平安风险管理得到了强化，风险辨识与过程控制到位，并建立风险管理台账。 ⑶施工现场平安管理与控制方面。 一是施工方案、作业指导书、技术交底严格按规定编制、审核，认真执行落实。二是大型机械设备施工手续完备。三是大型机械设备是能够按规定进行年检和养护维修，通过本次活动不存在带病运转问题；平安操作规程严格认真编制并执行，对存在违规操作、违规使用问题已得到了整改；干部跟班包保工作落实到位。四是隧道、桥梁施工，以及脚手架搭设严格执行施工方案，满足相关平安标准要求。五是防洪重点处所采取了防护加固或搬迁措施；建立了预警机制，确保紧急情况能够及时撤离人员；制定并完善应急预案并组织应急救援演练，建立应急救援队伍，备足防洪物资和料具。 六、存在的主要问题 1.全员的平安意识水平还有待提升 通过本次平安生产大检查活动，我工区员工的平安意识得到了一定的提升，在施工时，平安状态可控，但是人有缺乏。在进行施工生产活动时，仍需要时刻保持高度的平安意识，做到生产、平安两手抓。 2.平安制度需要不断完善 本次平安生产大检查活动后，虽然平安制度得到了完善，担任有缺乏。工区各部门需要根据自身特点，积极落实平安生产责任，并在后续的工作中要认真深刻的进行探索、发现、补充、完善，将平安生产检查贯穿到全部的工作中，要敢于反思、勇于发现、严格整改、善于总结、不断完善。 平安生产大检查活动我们常抓不懈，不断总结经验教训，研究新情况、新问题，逐步提高平安管理水平，努力开创平安生产工作的新局面，真正实现平安生产全面达标。在前阶段工作根底上，我工区将进一步落实责任，认真按照“平安第一、预防