第1页共4页XX年度市港口管理局机关作风建设工作总结2023年度市港口管理局机关作风建设工作总结2023年，根据市机关作风领导小组的部署，在市机关作风办的直接指导下，市港口管理局紧紧围绕“以港兴市〞战略和建设“亿吨大港〞中心任务，四抓四提升，努力打造作风优良、高效、勤政廉洁的港航管理队伍。一、2023年机关作风建设主要情况（一）抓品牌提升效劳形象。作为唯一将主要行政机构设在高栏港区的市政府直属部门。我们把“与港口企业心连心〞作为孜孜不倦的追求目标，全力塑造港口效劳品牌。局领导亲做表率，带头坚持一线效劳，带头深入基层调研，带头整改落实解决难题。并联、多线程、主动效劳已成为港口工作的常态。我们曾与高栏港区创造了行政审批“高栏奇迹〞；三年来行政审批效率在全市电子监察系统中排名根本处于前2023；市港口调度中心在仅有8名正式在编人员的第2页共4页情况下，承担了高栏港区每周7天的全天候调度效劳，树立了港口品牌效劳的“标杆〞形象。（二）抓学习提高效劳质量。以创先争优活动为载体加大学习型机关建设力度。一方面，通过完善培训、考核、奖惩等学习机制，提高理论知识水平。另一方面，坚持利用业余时间邀请老港口专家、企业技术骨干授课，有效解决干部职工专业不对口，实践能力差等难题。2023年，我局主编的珠海港十二五开展规划在全市规划研究中荣获三等奖（共2023名）。（三）抓机制提升效劳效率。在进一步完善行政审批、廉政建设等效劳机制的同时，根据珠海港的开展实际，积极转变“小港口〞式的管理思维，创新探索完善航道疏浚监管港口工程建设和平安监管标准化管理以及调度、信息化效劳机制，为夯实全国沿海枢纽大港地位奠定根底。（四）抓细节提升工作执行力。一方面秉持效劳工程、第3页共4页当好“保姆〞的宗旨，跑“部〞前进、踏破门槛、攻坚克难确保了港口重大工程顺利得到批复。另一方面注重效劳和协调工作程序，专人跟踪、倒逼落实、每日督办、定期反响，确保每个细节效劳都落到实处。如我局在全力牵头协调解决15万吨级干散货码头1#泊位航道、航标等问题的根底上，考虑到各码头建设进度不一致的细节问题，主动出资200多万元协助完成支航道航标设置及船模实验，为试运行投产创造了有利条件。二、存在的主要问题主要问题表现在港口建设开展进入顶峰期，具体事物更加繁忙，经常会发生挤占学习时间的情况。三、2023年工作思路我们将继续加强品牌、学习、机制、细节等机关作风建设，积极完成力争2023年建成...
