2023年区委八届八次致辞.docx

区委八届八次讲话 同志们： 在全区上下积极投身沿海开发的重要时刻，区委召开八届八次全体（扩大）会议，对于深入贯彻落实中央及省市一系列重要会议精神，做好今年各项工作，具有十分重要的意义。刚刚，市委常委、区委书记xxx同志全面总结了202322年工作，深刻分析了当前形势，对202322年工作作了全面部署，提出了明确要求，我们要认真学习领会、全面贯彻落实。下面，根据会议安排，我就抓好当前工作讲几点具体意见。 一、抢抓规划对接，全面掀起沿海开发的热潮 当前，各重点工作指挥部、各乡街、各部门必须把沿海规划的对接落实工作，作为重中之重牢牢抓在手上，迅速行动起来，全面掀起新一轮开发建设热潮，切实把沿海开发的机遇转化为加快开展的强大动力。一要学习研究规划。全区广阔干群要进一步学习国家及省市关于沿海开发的各项决策部署，深入研究政策，做到全面细致地掌握精神实质，特别要结合自身工作实际，认真谋划加快沿海开发的新思路、新举措，创造性地开展工作，全面提高投身沿海开发的过硬本领。二要主动对接规划。当前，省委、省政府正在编制推进沿海开发的各项专项规划，市委、市政府也正在制订实施综合交通、工业布局等13项具体行动方案和专项规划。各乡街、各部门要抓住省市正在编制各项专项规划的大好机遇，加强与省市相关部门的沟通联系，特别要在税收返还、政府融资平台、工程审批等方面多争取政策扶持，在重点产业、沿 -1使3平方公里起步区尽快展现形象。中央商务区指挥部要按照市委、市政府的要求，组织精干力量，集中开展拆迁攻坚战，全面完成山海景观轴地块拆迁任务；要加快xxx森林公园、xx公园改造建设，主动配合xx公司建设xxx商务大厦等一批商务办公工程，着力打造知名的黄XX县区。三产效劳业指挥部、建设局、城管局要迅速组织人员，对xx路、xx路沿线环境进行全面改造，实施沿线景观绿化亮化，刷新道路两侧建筑。xxx区在改造景区环境的同时，把工作的着力点放在高端旅游工程的招引上，切实解决配套设施滞后问题。xxx山景区要进一步深化景区规划，牢固树立精品意识，超前谋划、从头紧起，快速度地推进万寿谷、法起寺等工程建设，全面掀起景区开发热潮，力争今年2023月份对外营业，确保景区一炮打响。 二要强化效劳，加快推进工业工程。沿海开发的核心是开展大产业，我们必须把重大工程推进作为开展大产业的关键举措，咬定工程不放松，紧抓工程不放手，促进一批重大工程快签约、快落地、快见效。要进一步完善重大工程领导挂钩、一套班子跟踪效劳的责任机制，落实“绿色通道〞、“难题会办〞等一系列推进机制，紧盯客商、紧盯工程，及时掌握动态，全程搞好效劳，特别要加大协调力度，跑省跑部“拿路条〞、办手续，切实解决工程在用地、审批等方面问题，促进一批重大产业工程尽快落地。要紧盯一季度开工的百盛香料、科邦石化等5个总投资过亿元工程，各相关责任单位要提前安排，加强跟踪效劳，尽快筹备举行一次集中开工仪式，掀起一季度工程开工高潮。要加大对18个 -3协调推进xx港高级中学建设，确保尽快投入使用；区民政局、卫生局要落实有效措施，加快社会福利院、残疾人康复中心和社区卫生效劳中心建设，确保按期完成；区建设局、劳人局对农村公路、小街巷改造以及劳动就业保障等与人民群众生活密切相关的民心工程，必须高效推进、抓紧实施，尽早使群众受益。 三、重抓招商引资，快速实现沿海开发新突破 当前，各重点工作指挥部、各乡街、各部门要把招商引资作为快速突破沿海开发的关键举措，从现在起，就要迅速行动起来，全线渗透，全力拼抢，确保实现首季开门红。 一要迅速出击全面招商。各乡街、开发区要在稳固去年招商成效的根底上，进一步加大招商频率和力度，积极开展全方位、快节奏、多形式的招商活动，尤其是要抓住春节期间客商返乡团聚的有利时机，加强沟通、加深感情、交流信息，确保尽快取得成效。各乡街党政一把手在合理安排好当前各项工作的同时，也要把精力放在招商工作中，从头紧起、从头抓起，亲自过问、亲自协调，把人力、物力、财力向招商一线倾斜，分管领导更要做到主动抓、具体抓、务实抓。现在是岁末年初，事务繁杂，各乡街、开发区原那么上不要牵涉到专业招商人员的时间、精力，让他们全身心投入到招商工作中，在全区形成比学赶超的生动局面。 二要突出沿海开发主题招商。各乡街、开发区要放大沿海开发规划的战略资源优势，把沿海开发主题招商作为重中之重来抓，抢占先机，抢占制高点，尽快掀起招商热潮。要紧盯“中字头〞、“国字号〞及世界500强企业，加强与重点地区、重点企业的洽谈 -5实到具体人员，把目标任务排细排实，把时间节点尽量往前排，形成“责任明确、责任到位、考核严格〞的责任体系。各责任单位负责人要深入一线，靠前指挥，解决问题；所有工作人员都要有强烈的主人翁意识，树立不等不靠不依赖思想，切实担当起重点工作推进的重任。对既定、议定的各项工作中的重点、难点以及关键，必须做到放心不放任，该事必躬亲的必须躬亲，该举重假设轻的那么轻，该举轻假设重的那么重，尽快养成“交办、督办、帮办、代办、亲办〞这一强抓落实的过硬本领，在全区上下形成“重执行、优效劳，保落实、促开展〞的良好气氛。 二要确保进度要求。从现在起，各责任单位必须围绕重点工作的时间节点要求，排定工作方案、推进措施，全力加快工程建设进度。对已经开工建设的工程，相关责任单位一定要争分夺秒、一着不让地往前推，组织机械、人员大干快上，争取在进度上有所提前；对已经具备条件而又未开工的工程，相关责任单位要加大协调力度，搞好跟踪效劳，促进工程早启动、早开工、早完成。要切实做好规划设计、招投标、工程建设等各重点环节，解决好土地、拆迁、补偿、安置和投融资等一系列工作，确保各项工程扎实推进。要加强工程质量管理，切实抓好工程方案设计、施工单位选择、施工进度安排等关键环节，严格按照规定的技术质量标准组织施工，确保每一个工程都能成为优质工程、精品工程。 三要严格督查考核。加强督查考核是我们抓落实一以贯之的手段，也是各项工作得以顺利推进的重要保证。区重点工作督查组要按照“重鼓励、硬约束、严考核〞的要求，进一步加大督查 -7三要切实抓好平安生产工作。安监、公安、消防、文化等部门要组织人员对商场、网吧等公共聚集场所，以及小浴室、液化气站、小化工企业等进行检查，发现隐患进行彻底整改，不符合要求的坚决关停。要切实强化非煤矿山、建筑施工、危险化学品管理，对达不到要求的，依法坚决关闭。要毫不放松地抓好护林防火工作，对风景区、主要进山道口等地段要重点防范、严防死守，确保万无一失。要认真抓好海上作业渔船管理、易发交通事故地段防范，保障人民生命财产平安。会后，各单位、各部门要组织好平安隐患自查工作，区安委办也要组织有关部门对全区平安生产情况进行全面检查，决不能走过场，切实防范事故发生。 四要高度重视社会稳定工作。各乡街、各部门要认真落实“党政一把手是第一责任人〞的要求，严格实行领导责任制、部门责任制、单位责任制，做到“看好自己门，管好自己人，做好自己事〞，确保维稳各项措施落实到位。要深入开展“大接访〞和领导干部下访活动，严格落实“有访必接、有信必复〞，超前考虑拆迁安置等难点问题，切实把问题解决在当地、解决在萌芽状态。各乡街、各部门要高度重视禁违拆违工作，加大对违法建设的打击力度，确保刹住违法建设这股歪风。 五要切实关心群众生产生活。安置房建设指挥部要加快供电等配套工程建设，抓紧完善相关手续，切实做好过渡费发放、安置房交付等前期各项工作，确保在春节前50%以上安置房要交付给广阔安置户。各乡街、各部门要关心农村贫困户、城镇下岗失业职工、城乡低收入群体和残疾人等困难群众生活，深入开展“办 -9 第二篇：八届八次职代会领导讲话八届八次职代会领导讲话 在塑件化工厂八届八次职代会上的讲话 各位代表、 同志们： 八届八次职代会是今年塑件化工厂党委三届四次全体（扩大）会议之后召开的又一次非常重要的大会，会议议题多，内容丰富。部署了今年的奋斗目标、工作重点和措施，审议通过了几个专门委员会的人员调整，对塑件化工厂领导班子成员进行了民主测评。 全体职工代表和工会会员代表以高度负责的精神对大会文件进行了认真的审议和讨论，提出了许多建设性的意见。在大家的共同努力下，顺利完成了各项议程。这是一次总结成绩、部署任务的工作会，也是一次弘扬先进、鼓舞士气的表彰会，还是一次谋划思路、推进开展的发动会。会后，各单位、各部门要认真向广阔职工传达，抓紧落实。下面，结合代表们讨论的意见，就深入落实好这次会议做出的各项部署，我代表塑件化工厂党委再强调四点意见： 一、认清形势，落实责任，确保全年各项任务的完成 2023年是实现“十一五〞规划的开局之年，是关系塑件化工厂未来开展十分重要的一年，我们要认真贯彻塑件化工厂“两会〞精神，统一认识，落实责任，发动全体干部职工，坚决信心、鼓足干劲，努力完成全年各项任务。 一是要广泛发动，切实搞好形势任务教育。年初召开的党委三届四次扩大会议和本次职代会确定了今年的工作目标和任务，党政报告透彻地分析了塑件化工厂面临的形势和挑战，提出了相应的措施，是指导全年工作的重要文件。各党支部必须抓紧传达落实。要把完成2023年各项任务的有利因素告诉职工，增强职工的责任感和使命感；要把企业面临的挑战和困难、存在的问题和缺乏、同国内外同行业的差距告诉职工，增强紧迫感和危机感；也要把塑件化工厂开展前景告诉职工：今年我们要启动××××改造等工程，今后几年，在公司××××改造时，还要建设××××工程。这一切都要以每年平安出色地完成任务为前提。同时，也要让职工充分认识到收入的增加、物质文化生活的改善，都要在完成和超额完成生产任务和经济技术指标的根底上才能实现。 二是正视当前生产形势，努力扭转被动局面。自去年12月以来，我们十分艰辛地完成了各月的生产任务。去年的任务我们一直到12月考核的最后一天才能确定是否完成，今年一二两个月，我们也是到月末的最后时刻才能确定完成月方案，三月份的情况仍然不乐观。这种状况如果持续下去，我们完成全年生产任务是非常被动和困难的。纵观这四个月的生产情况，在重复故障、平安事故的分析中，几乎在人、机、料、法、环五个方面都出现了问题，造成装置不能安稳长满优生产。这些事故、故障的根本原因，就是没有真正落实好岗位责任制，没有真正落实好“谁主管谁负责〞，没有真正做到按“四不放过〞原那么处理相关问题。这种状况必须引起我们各级领导的高度重视，要切实落实好岗位责任制，采取有效措施，确保平安稳定生产。 三是要认真组织，层层分解任务指标。本次大会，××x厂长对今年工作做了部署，塑件化工厂全年任务已经明确，各单位要从实际出发，认真做好思想发开工作，要做到全员皆知塑件化工厂工作目标，统一思想，坚决信心。在此根底上，要层层分解经济责任指标，量化到工段、班组和个人，做到人人头上有指标，个个肩上有责任；要确定工作重点，研究制定好切实可行的落实措施，要严格考核方法。要按照塑件化工厂党政班子年初提出的早思考、早安排、早动手，抓紧、抓实、抓细、抓严、抓好的要求，克服“前松后紧〞的拖拉现象。从现在开始就一天一天地抓好落实，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，一步一个脚印地推进全年各项任务的圆满完成。 二、严细管理，把各项措施落到实处 管理是企业永恒的主题，任何时候都不能放松。这两年，我们连续开展了“强化管理年〞和“严细管理年〞活动，都取得了显著成绩。但从今年初以来的工作看，仍然存在不少薄弱环节。为此，在今年的“质量平安管理年〞活动中，我们要把工作抓实、抓细、抓深，这在行政工作报告中都做了安排，我再特别强调： 一是要层层落实平安生产责任制和岗位责任制。我们一定要从实践“三个代表〞重要思想的高度，