2023年机电中心工作总结.docx

机电中心工作总结 机电中心工作总结 　　2023年即将结束，新的一年就要开始，在这一年来，机电科在矿领导班子的正确领导下，在兄弟科室的积极配合下，根本圆满完成了白芦矿转为生产矿井这一年来机电运输的各项工作要求，取得了一定的成绩，实现了全年机电运输平安生产无事故。现将机电科全年工作汇报如下： 　　一、2023年机电科工作完成情况 　　1。完善供配电系统，做到平安用电、合理用电、节约用电 　　（1）根本完成了我矿35KV二回路吉白线建设工作。（预计2月份送电） 　　（2）优化了井下低压供电系统，完善了采区供电。 　　（3）完成全年井上、下变电所上下压设备检修维护工作，保证了矿井用电平安。 　　（4）完成了35kV铺白线线路维护工作。 　　（5）对全矿供电整定能随着矿井负荷变化及时修改整定，保证了机电设备使用的平安可靠性。 　　2。优化矿井机电设备及机电运输系统工作 　　（1）完成了三次搬家倒面工作供电及运输设计（4301—1工作面撤除和4301工作面的安装、4102工作面的撤除和4301—2工作面的安装、4301—2工作面撤除和4304工作面的安装），保障了全矿生产工作面的接替和原煤生产任务的顺利完成。 　　（2）东翼运输巷更换安装固定式皮带运输机一部。 　　（3）东翼轨道巷安装无极绳绞车一部。 　　（4）根本完成采区水泵房设备安装工作。 　　（5）编制完成井下中央水泵房改造方案并已开始铺管安装。 　　（6）完成了冬季供暖前锅炉的检修及供暖系统维护工作。 　　3。完成“雨季三防〞相关工作 　　（1）完成井下中央水泵房水泵检修工作，并进行联合试运转。 　　（2）完成矿井防雷实验，并对高压电器设备完成高压预防性试验。 　　4。完成技术资料整理工作。 　　（1）完成了全矿全年大型机电设备年检工作。 　　（2）完善机电各规程、管理制度、图纸和资料，完善大型设备一机一档。 　　（3）编制矿井设备购置技术协议。 　　（4）完成2023年机电设备、材料、动力费、维修费等预算编制工作。 　　二、2023年机电工作取得的成效 　　1、平安管理方面 　　2023年机电科在机电设备管理上狠下功夫，编制了白芦煤矿机电管理处分条例，成立了设备管理组、防爆检查 　　组等专责小组，每月进行屡次不定期机电检查，对检查出的问题按责下发整改通报，对逾期不整改单位按处分条例坚决处分，此举为我矿杜绝设备失爆、降低设备故障率等工作起到了积极作用，使我矿机电管理工作有了很大改观。 　　2。机电质量标准化方面 　　2023年以来机电科按照机电平安质量标准化要求，汇编完善了机电各项规章制度，并根据制度狠抓矿井机电平安质量标准化建设，通过一年的努力，现根本做到了矿井机房峒室设备摆放整齐有序；图、牌、板完整标准；电缆悬挂整齐，标志齐全；风、水管路吊挂标准整齐，为矿井建设成为达标矿井奠定坚实根底。 　　3。提效降耗方面 　　针对目前我矿动力费在本钱占比大的现实情况，机电科每月将全矿用电情况进行细致分析，研究制定了各项降耗措施：①严格落实日常检修制度，利用早班用电峰段进行日常检修，既降低了设备使用故障率，节约了局部维修本钱，又让生产任务尽量避开了峰值用电；②将采煤工作面转载机电机调为了低速档，减少了200KW负荷用电，这既降低了用电量，又提高了大块煤的破碎率，与此同时，也大大降低了大块煤对皮带运输系统的损害；③将排水改为中、夜班排水，使排水用电发生在平、谷段；④严禁设备空运转超过5分钟等等，通过这一系列的节电措施，矿井吨煤动力费一降再将，截止十一月份，全矿平均吨煤电耗为6。9KW。h/吨，平均吨煤电费8。82元/吨，预计2023年全年吨煤电费可控在9元/吨范围内。 　　三、当前机电管理存在问题与困难 　　在回忆我矿2023年取得的.工作成绩的同时，我们同样也清醒地认识到，我们当前的机电管理还存在一定的问题与困难： 　　1。我矿目前很多关键设备、配件为单一设备，无备用件，尤其采煤及运输系统，在设备发生紧急故障后，矿井只能停产，限制了我矿原煤的生产，急需增加机电设备的投入。 　　2。随着我矿的开展和生产规模的扩大，机电运输、设备管理的根底工作还有待进一步加强，各项制度还没有完全落到实处。 　　3。对机电运输设备动态掌握还不够准确、周全，设备实时状态了解工作还不够扎实细致。 　　4。机电设备日常维护和检修还不完全到位，检修工作不够扎实。 　　对于以上问题，我矿还需强化执行力，加大机电违规处分力度，完善奖惩制度，总结经验，进一步提高我矿机电管理水平。 　　四、2023年机电科工作方案 　　随着2023年机电工作的顺利完成，2023年我矿机电管理统筹矿井开展实际，以完成原煤生产任务为中心，以降低设备故障率、降本提效为突破口；以提升矿井建设质量为目标，重点做好以下工作： 　　1。机电设备方面 　　（1）在机电设备管理方面继续加强设备组对全矿机电设备的管理，标准设备的领用、发放、回收制度，明确设备管理责任制，更有效的管理好每一台设备。 　　（2）加大设备维修力度，特备是综采、综掘及运输系统的设备，选择资质好的厂家维修，降低维修费用，防止屡次维修而影响我矿的生产任务，保障我矿原煤的正常生产。 　　（3）严格标准各区队设备检修制度，加大日常检修力度，建立完善的区队检修班，提高区队检修人员业务能力，建立完善的奖惩制度，做到发现问题及时处理，防止设备突发性故障对生产造成的影响，降低设备故障率，保证设备正常稳定运行，保障我矿2023年原煤生产任务顺利完成。 　　2。平安生产方面 　　（1）主斜井强力皮带安装钢丝绳芯胶带在线检测装置。 　　（2）在井上35KV变电站及主井10KV变电所安装小电流选线装置。 　　（3）大修我矿ZF6800整套84架液压支架及两台综掘机。 　　（4）对各用电单位装表计量，并制定完善的用电奖惩制度，提高用电效率。 　　（5）对我矿运输系统进行提速技术改造，保障2023年原煤提运任务。 　　（6）北翼轨道上山安装无极绳绞车一部。 　　（7）北翼运输上山安装固定式皮带机一部。