在2023年落实XX党委巡察组反馈意见整改工作动员会上的讲话.doc

在落实xx党委巡察组反应意见整改工作发动会上的讲话 同志们： 202x年x月x日至x月x日，省国资委党委第x巡察组对集团公司党委进行了为期两个月的巡察，巡察期间，巡察组认真贯彻落实中心巡察工作方针和省委巡察工作要求，通过听取工作汇报、召开座谈会、开展个别谈话、延长巡察、查阅资料、受理群众反映等方式，深化开展了巡察工作，并于x月x日，以文件形式向集团公司党委反应了巡察意见，确定了集团公司党委在发挥领导作用、班子建设、深化改革、推动进展等方面取得的成果，更重要的是严峻中肯、实事求是地指出了集团公司党委在党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设等七个方面存在的x个问题，并有针对性地提出了整改意见和要求。为切实做好巡察反应意见的整改工作，集团公司党委第一时间争辩制订了关于落实省国资委党委巡察反应意见的整改方案，成立了巡察整改工作领导组，进一步明确了巡察反应问题整改的时间表、路线图、任务书。可以说，这次发动部署会后，巡察反应意见的整改落实工作将全面启动。现在，我就抓好巡察反应意见的整改落实工作讲几点意见： 一、深刻生疏巡察整改工作的政治性和重要性，切实增加整改落实的政治自觉和行动自觉 政治站位工作摆位，生疏到位才能落实到位。各单位、各部门要深刻生疏到：落实巡察整改工作是增加“四个意识〞、坚决“四个自信〞、落实“两个维护〞的具体行动，是企业高质量进展、补短板、强弱项、解决自身问题、改良提升工作的重大契机，将对集团公司守正创新、改革进展产生深远影响。要深刻生疏到：问题整改的目的是推动进展。企业改革进展中的问题，往往我们自己看不清楚、看不全面、简洁无视；省国资委党委巡察组本着对集团公司负责的态度，通过两个月的深化了解，为我们排查出一批存在多年的现实问题；抓好这些问题的整改，本身就是排毒祛病、强身健体，让我们拥有一个更加健康、稳定、可持续的进展环境。要深刻生疏到：企业正处于关键的历史节点，宏观形势及企业进展态势都发生了深刻变化，如假设我们不去乐观整改企业进展道路中存在的问题，不主动祛除思想上的沉疴、改良作风上的陋俗，在新形势下还四平八稳度日，企业将无法以新状态适应进展新常态。在当前宏观经济下行压力加大的状况下，唯有坚持问题导向，聚焦问题学、聚焦问题思、聚焦问题悟、聚焦问题改,以整改落实破解进展短板，才能为企业转型升级、改革进展注入强劲动力。要深刻生疏到：不抓整改就是失职渎职，抓不好整改就是对党不忠诚，这是党的要求，也是集团公司党委对大家的要求。各单位、各部门必需端正态度、照单全收，不回避、不推脱、不遮掩，以主动认领的自觉、闻过那么喜的胸襟、敢于担当的品德，化压力为动力，对标一流、真查真改、立行立改，以整改的实际成效“为国有资本谋增长、为职工群众谋福祉、为企业进展谋长远〞。 二、用企业战略进展的思想和目标，依法科学整改落实 省国资委党委第x巡察组反应意见提出七个方面x个问题，集团公司党委将七方面x个问题细化分解为x项具体问题，针对问题制定了x个具体的整改措施，牵扯到资本运作、深化改革、体制机制完善、机构健全、管理提升、党建工作与生产经营深度融合、选人用人、党风廉政、监督执纪等多个方面，需要我们花大量精力去整改、去完善。比方，针对“在创新进展思路、培育新的增长点等方面措施不够有力〞这个问题，集团公司党委制定了包括“引进战略投资者，推动北方铜业上市〞“推动侯马北铜节能技术改造项目、加快高性能压延铜带箔和覆铜板项目建设〞等举措；针对“没有开展经理层市场化选聘和契约化管理试点工作，没有开展专业人才市场化选用试点工作，混合全部制改革推动缓慢〞这个问题，集团公司党委出台了“制定集团公司契约化管理实施方法，试行推广模拟市场化的内部契约化管理；利用铜板带箔项目，试点开展专业经理和专业人才市场化选用工作；机电设备公司、陶瓷科技公司引入社会资本，推动混合全部制改革〞等举措，等等。实施方案已在会前下发，大家要认真比照，凡牵头领导是两名或两名以上的，第一名为牵头领导；凡责任单位是两个或两个以上的，第一个为牵头单位；凡责任人是两名或两名以上的，第一位是主要责任人。我认为，每项工作都很重要，省国资委党委巡察组觉察和指出的问题，不管问题累积了多长时间，不管是在什么背景下形成的，不管是什么缘由造成的，只要是问题，我们就要以钉钉子的精神和时不我待的紧迫感，一件不落、一招不让地坚决整改，确保在规定时间内整改彻底、整改到位。 三、守正创新压实责任，确保整改工作取得实效 省国资委党委巡察组要求，集团公司要在x月上旬向省国资委党委书面报告整改落实状况，集团公司下发的整改方案也已明确问题清单、整改清单、责任清单。目前时间紧、任务重，各单位、各部门必需快速行动起来，明确时限、倒排任务、强化督导、细心组织，确保在规定时间内完成整改落实任务。第一，要领导带头，压实责任抓整改。各单位、各部门主要负责人要切实加强对巡察反应意见整改工作的组织领导，要依据“关键问题亲自争辩制定措施、亲自部署挂图作战、亲自把关协调催促、亲自检查保证落实〞“四个亲自〞要求，尽快将整改方案列出的x项整改任务对号入座认领回去，组织相关责任人对问题再做进一步细化，制定好本单位推动整改工作的方案及清单，逐项明确责任领导、责任单位、时间节点等整改要素，做到守土有责、守土尽责，力求每个问题、每个整改措施都到人到岗到责，切实把整改工作抓紧抓实。各单位、各部门推动整改工作的方案及清单于x月x日前交至党委工作部文秘科。其次，要分类处置、动态管理抓整改。要紧密联系实际，依据问题性质和整改要求分类处置，对不同性质的问题实行不同的措施和方法去解决，但凡具备条件、能够整改的问题，要马上整改到位；对一时无法整改到位的，要制定、分步实施，确保取得明显成效。要建立台账管理、定期反应、催促检查、长效整改、责任追究等制度，实行动态管理、台账推动、挂账销号、每周写实、每半月召开整改协调会等方法实施整改，完成一项销号一项，确保件件有着落、事事有回音。同时，要就整改状况集中汇总进行公示。第三，要紧密协作，强化督导抓整改。各责任领导要担负起统一领导、直接主抓、全面落实的责任，做到真管真严、敢管敢严、长管长严；各责任单位要留意资源整合，抽调精兵强将，紧锣密鼓、全力以赴落实好整改任务。巡察整改工作领导组及办公室要充分发挥作用，建立执行问责和考评相结合的责任追究制度，把整改标准立得高一些、尺度把得严一点，通过组织开展专项检查、跟踪督查、随时抽查等方式，一件一件跟踪问效、一项一项催促整改，确保整改工作高质量开展。第四，要融入中心，立足长效抓整改。巡察组反应的问题，有些都是多年存在、反复消灭的问题，也有体制机制带来的问题。我们必需深刻反思问题产生的根源，立足于建立健全长效机制，依据制度化、标准化要求，铲除滋生问题的土壤，杜绝类似问题再次发生。要坚持标本兼治，对巡察反应的问题，既在治标上下功夫，对于共性问题立行立改；又在治本上不放松，针对共性问题深刻剖析根源，找出体制机制方面的病灶，从根源上堵塞滋生问题的漏洞。第五，要建章立制，标准工作抓整改。要通过建章立制，堵塞漏洞，彻底解决那些动摇根基、阻碍事业的根本性问题，不断把整改成果转化为推动企业高质量进展的强大动力。 同志们，再完善的整改方案，再严峻的整改要求，都必需靠“落实〞两字来实现。抓好巡察反应问题的整改落实是格外紧迫重要的工作，我们要真正做到思想到位、措施到位、责任到人，以乐观有为的状态、求真务实的作风，圆满完成整改任务，向省委及省国资委交上一份满足的答卷。 3 / 3