第1页共22页公司现场管理制度171.目的1.1为标准生产现场的管理，使生产现场管理标准化、标准化、制度化，创造良好的工作环境，提高经济效益，到达优质、高效、低耗的管理目的。2.范围2.1适用于本公司生产现场。3.内容3.1质量管理3.1.1各车间、各工序应严格执行公司程序文件及管理制度的规定，切实履行自己的职责。3.1.2对关键过程按程序文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要及时查明原因，并及时排除改善，使质量始终处于稳定的受控状态。3.1.3应认真执行“三检〞制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序应对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。3.1.4各车间各工序要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。3.1.5应严格执行不合格品控制程序规定，对不合格品按照程序文件规定进行隔离、标识、评审、处置。各工序应不生产不合格品，应不流转不合格品。3.1.6应严格执行质量事故处理制度规定，对质量事故按照制度规定进行报告、处理。如发生质量事故时应做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。3.1.7应严格划分“三区〞（待处理区、报废品区、流转区），并按区域摆放好，做到标识明显、数量准确、处理及时。3.2工艺管理3.2.1应严格贯彻执行各项工艺规程，不得违规操作。3.2.2应对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，应经第2页共22页考试合格并有师傅指导方可上岗操作。3.2.3严格贯彻执行按标准、按规程、按工艺、按图纸生产对工艺文件和图纸规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，并按规定进行自主检查，做好记录。3.2.4对原材料、半成品进入车间后首先进行自检，经检验符合标准或有让步接收手续方可投产，否那么不得投入生产。3.2.5严格执行标准、产品工艺、图纸要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定合格后，报请生产部审批前方可用于生产。3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验，经鉴定合格、审批后纳入有关技术、工艺文件前方可用于生产。3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品检验合格方后可投入生产。3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理入出、维修、报废手续，并做好各项记录。3.2.9合理使用设备、量具、工位器具，保持设备、量具、工位器精度和良好的技术状态。3.2.2023生产部应定期或不定期检查工艺纪律执行情况，...
