2023年为民服务站工作总结.docx

为民效劳站工作总结 一、高度重视 镇党委政府高度重视便民效劳工作，年初即成立了由党委书记谢明、镇长高晓梅任组长，党委副书记曾传聪、副镇长蒋再国、曾用祯、邱冬莉、肖文斌为成员的便民效劳站领导小组。 二、主要工作回忆 1.落实人员。调元镇便民效劳站由党委副书记曾传聪任站长，副镇长肖文斌、镇群众工作站站长钟守权、镇经济与社会事务办主任易礼全任副站长，日常工作由易礼全具体负责，做到了专人、专职负责，切实把便民效劳工作落到实处。 2.落实场地。积极加强阵地建设，调元镇便民效劳站已于近日完成全面装修和粉刷工作，软件配套设施正在积极筹备中。 3.制定制度。积极制定站内制度、效劳建设，对站内工作人员进行了岗前培训并组织参观了白马关镇便民效劳站，制定了站长负责制、首问责任制、交办负责制和专人专办制等制度，为效劳站以后顺利运作打下了制度根底。 4.制定考核制度。为切实加强站内工作人员的管理，镇领导小组召开站内工作会议，强化工作人员的责任意识和效劳意识，同时引进奖罚措施和体制，把办事责任落实到人头，确保人事分工明确、事有人管、事有人做，落实为民办实事、办好事的政策。同时镇领导小组对镇各职能部门提出要求，将便民效劳站的各项工作纳入到各部门考核中。 5.加强与镇群众工作站联系。镇便民效劳站在做好站内工作的同时，积极与镇群众工作站加强工作协调和沟通，经过职能改革和部门重组后，已实现了信息共享、资源整合，提高了办事效率，杜绝了重办、漏办的情况发生，维护了广阔群众的利益。 三、下一步工作 1.将便民效劳站建设好，主抓阵地建设，各部门统一办公。 2.站内各项制度建设要逐步总结、逐步充实完善。 3.强化各项惠民政策的落实。 4.进一步加强与镇群众工作站沟通联系，逐步完善两部门间的协调、配合工作。 自便民效劳站成立以来，镇便民效劳站在镇党委、镇政府的正确领导和大力支持下，依靠全体工作人员的共同努力，围绕效劳主线，突出开展主题，按照审批提速、效劳提质、形象提升、企业和群众满意度提高的目标，始终坚持“群众满意〞这一标准，积极探索进行了审批机制的创新、内部管理的强化、效劳手段的完善，把“效劳更优、效率更高、为民更便、形象更佳〞作为“中心〞建设的最终目标。争取获得上级领导肯定和企业、群众好评。 一、成立便民效劳站 按照xx市人民政府有关精神，为加强便民效劳工作，提高办事效率，标准政府工作行为推进民主管理，促进观音溪经济和社会的和谐开展，经镇党委、政府研究决定，特成立观音溪镇便民效劳站。由镇党委副书记、镇长xx任站长，镇党委副书记xx为副站长。成员由xx构成。本站从xx年9月3日起运行。 二、坚持改革创新，增强效劳效能 通过探索创新，着力强化整体效劳效能，把集中办事优势转化为集聚效能优势。 1、优化功能配置。按照“经常性、关联性、实效性〞原那么，凡与企业创办、生产、经营密切相关的职能和关联度大的涉民审批事项纳入便民效劳站统一管理，优化便民效劳站的审批功能配置。加强与各部门职能合理组合，提高效劳效能，既方便工作人员相互联系协调，又方便为企业和群众办事。 2、创新审批方式。通过四项制度创新，实现审批效劳的提速、提质，为群众和投资者提供更加优质高效的效劳。一是登记备案制。对符合国家、省产业政策和投资导向，属国家和省鼓励类和允许开展类，不需要上报国家、省和市审批的工业工程实行登记管理，降低准入门槛。二是告知承诺制。即“即受即诺即办〞，简化许可环节，解决群众“来回跑〞问题，并以告知承诺保证依法经营，以审验运行促进许可标准，群众满意度迅速提升。三是一审一核制。按照“领导放权、彻底授权〞的要求，减少办事环节，缩短办事周期，真正实行审批阵地的前移。四是联审联办制。加大建设工程审批流程整合重组力度，对整个审批过程加强协调和监督，重点抓好集中踏勘、并联审批、综合验收环节。在全程跟踪根底上实行了全程协调、全程督查，切实加大了便民效劳站对整个审批流程的渗透、介入、整合力度。 3、探索配套改革。按照市委、市政府“深入研究、超前思考〞要求，提前谋划与审批制度改革相关的一些工作，实现系统配套。一是提出清理标准各类年审年检事项的意见。建议在调查摸底础上，对无法律法规依据的年检年审事项予以取消；对可以联合年检的事项，集中基时间、集中地点、集中办理，最大限度地方便企业群众。二是进行便民效劳站改革完善的调研，提出进一步健全三级联动机制的意见、建议。 三、推进标准建设，优化效劳质量 1、加强针对性教育。加强党的xx大精神、“xxxx〞重要思想，强化广阔工作人员大局意识、开展意识、效劳意识。组织开展“学习、调研、创新〞活动，要求工作人员就推进便民效劳站工作进行深入思考，寻求突破，提出了不少富有创意的意见、建议。以“举开放之旗、谋开展之要、立争先之志、强效劳之本、鼓实干之劲、倡学习之风〞为重点，注重加强对便民效劳站工作人员效劳标准、文明意识的教育，倡导文明礼仪效劳，推行“笑相迎、双手接、书面清、快速办〞效劳规程，营造亲切温馨的效劳环境。 2、实施标准化管理。推行先进的管理理念和管理模式，对行政审批的各个环节进行全程监测，保证审批行为的标准、高效进行，从而提供让社会和群众都满意的审批效劳。制定工作人员“爱岗敬业、团结协调，廉洁公正、文明礼貌，勤学善思、优质高效〞24字行为守那么，“不迟到早退、不擅离岗位、不串岗聊天、不吸烟看报、不与人争吵，不玩游戏〞六不工作纪律，从而把便民效劳站标准化管理提高到一个新的水平。 3、完善科学化机制。健全组织领导机制，建立行风建设、党风廉政建设，明确分管领导和责任人员；制订行风建设、党风廉政建设等实施意见，召开全体工作人员参加的行风建设、党风廉政建设大会，层层落实行风建设、党风廉政建设目标责任制。注重抓党风带行风，加强班子自身建设，认真执行党风廉政建设责任制，加强机关作风建设，坚持民主集中制原那么，完善内外监督机制，接受和处理群众投诉，进一步标准效劳行为，深化政务公开工作。强化考核鼓励机制，根据窗口意见和工作实际，突出“群众满意〞的根本标准，充分发挥考核杠杆的积极效应；严格遵守市政府制定的责任追究制度，并严格执行。 四、改进效劳手段，提高效劳品位 1、强化协调职能。利用集中办公的优势，发挥便民效劳站的协调作用，切实解决辖区内企业和群众反映的实际问题。通过协调实行先批后办、特事特办的“快车道〞审批方法，既解决了企业和群众的难题，又加快了审批进程，实现了联审联批目标。 2、创新效劳形式。深化效劳制度，为一些不懂办事程序或填写表格材料有困难的群众代书、代办有关事项。推出上门效劳行动，进而有效地为民效劳。实行周末值班制度，做到随时都能为民效劳。 今年，我镇虽然在便民效劳工作中取得了一定的成绩，但跟形势的开展、上级的要求、群众的愿望还存在一定差距，在今后的工作中，一定要围绕在镇党委、政府的领导下，在上级部门的指导下，积极工作，为今后的便民效劳工作上台阶而努力。 第6页 共6页