贵州省通信管理局通信网络资源管理系统项目建议书计算机专业.doc

贵州省通信管理局通信网络资源管理系统项目建议书 目录 1 概述 4 1.1 项目背景 4 1.2 项目建设的必要性 4 1.3 项目开发原则 5 1.4 现有平台及成功案例 5 2 长安通信清算有限公司简介 6 2.1 业务概况 6 2.2 人力资源 7 2.3 公司价值观 7 2.4 组织结构 7 2.5 互联互通技术支撑中心简介 8 2.6 典型案例 9 3 总体技术要求 10 3.1 总体要求 10 3.2 系统体系结构要求 10 3.3 系统设计质量要求 11 3.3.1 系统应具备高可靠性 11 3.3.2 系统应具备安全性 11 3.3.3 系统应易于使用 11 3.3.4 系统可维护性要求 12 3.3.5 系统可扩展性要求 12 3.3.6 系统易安装性要求 12 4 主要功能需求 13 4.1 系统总体功能框架 13 4.2 地图显示与操作子系统 13 4.2.1 基于电子地图的网络资源显示 13 4.3 、共建共享资源管理子系统 15 4.3.1 共建共享办公流程管理模块 16 4.3.2 共建共享资源管理模块 25 4.3.3 后台管理模块 28 4.3.4 合约资金管理模块 31 4.4 、领导视图 32 4.5 、企业视图 33 4.5.1 共建共享企业端功能 34 4.5.2 其他接口 35 4.6 系统可扩展功能 35 4.6.1 通信管制、反恐配合管理 35 5 软硬件平台方案 35 5.1 网络架构设计 35 5.2 主服务器系统 36 5.3 数据库系统 37 5.4 中间件系统 37 5.5 存储及备份系统 37 6 长安通信资源管理系统特色与优势 39 6.1 特色1：自主产权的地图数据管理平台 39 6.1.1 WEB GIS 地图引擎代码 39 6.1.2 通信设施图层控制模块 39 6.1.3 外部数据导入模块 39 6.1.4 表格风格数据维护模块 40 6.1.5 地图风格数据维护模块 40 6.1.6 GOOGLE 地图链接模块 40 6.2 特色2：各企业相互信息保密 40 6.3 特色2：支持GOOGLE地图叠加显示 40 6.4 特色3：灵活的通信设施图层设置 43 6.5 系统优越的性能指标 43 6.5.1 数据精确度 43 6.5.2 时间特性 43 6.5.3 适应性 43 6.6 技术服务优势 44 7 投资估算及项目操作建议 44 7.1 投资估算表 44 7.2 运行维护费用估算 44 7.3 资金来源与筹措方式 44 7.4 采购方案及资产处理建议 44 8 工程进度计划 46 9 培训需求 47 10 售后服务需求 48 1 概述 1.1 项目背景 根据工信部共建共享各文件的有关要求，推进电信基础设施共建共享管理工作，已成为我局电信网络监管的几项重点。 共建共享方面，部有关文件要求电信监管机构、各级基础电信企业和相关单位要高度重视、统一思想、提高认识，实行“一把手负责制”，动员一切可使用资源，全力推进相关工作。按照“企业自律、政府监管，突出重点、以点带面，安全可靠、合理负担，有利竞争、促进发展”的原则，通过全行业共同努力，实现以下目标：杜绝同地点新建铁塔、同路由新建杆路现象；实现新增铁塔、杆路的共建；其他电信基础设施共建共享比例逐年提高。 我省通信管理局作为当地通信行业的政府管理机构，在日常的网络管理、网络发展规划等过程中，通信保障、网络恢复和灾后重建过程中，其集中指挥、协调等作用正在变得越来越重要。然而，我省网络管理部门对于电信基础设施的管理非常缺乏详细、直观的资源信息，这给基础设施的管理工作，带来了很大的困难。 为了进一步加强电信基础设施网络管理技术手段，提高网络管理的工作效率和水平，我局拟建设基于电子地图的电信基础设施网络资源信息管理系统，从而将详尽的、随时更新的铁塔、杆路、基站、管道、光缆、重点场所室内分布等重点基础设施资源信息在地图上管理起来，并以此为基础逐步建立电信基础设施资源数据库,通过管局网站在WEB上实现直观的信息共享，并对基础电信企业开放，以利于企业间开展共建共享，同时也对企业以往报送信息进行验证，并在日常的共建共享管理、基础设施管理中发挥作用。 1.2 项目建设的必要性 1、提高共建共享管理水平、落实“贵州省电信基础设施共建共享实施办法（试行）”的需要 我省局部地区地广人稀，电信设施重复建设浪费巨大，共建共享管理亟待加强。工信部连续发出2008【235】号文、2009【386】号文，对全国共建共享管理、共建共享指标与统计、共建共享信息系统建设提出了明确要求。尤其是2010【204】号文，明确要求各省管局牵头研究并管理省内共建共享信息管理系统的建设，各运营企业省分公司负责建设本企业的信息系统，并负责共同建设该系统的共用部分。 我省根据部有关文件精神，制订了“贵州省电信基础设施共建共享实施办法（试行）”，并于2008年开始实施。由于目前我省共建共享尚停留在手工处理阶段，为达到部相关文件，及我省实施办法的具体要求，急需建设需要共建共享流程电子化系统，以便提高工作效率、提高管理水平，降低人工劳动强度； 2、集中掌握共建共享通信设施资料的需要 目前我省管局作为共建共享监管机构，并不能全面了解全省可供共享的既有资源，以及其精确位置等详细信息，各运营企业也没有渠道查询、检索可供租用的资源，这就为共建共享的管理带来了很大难度，因此，建设基于电子地图的网络资源管理系统已经刻不容缓。 3、督促各企业及时结算的需要 共建共享是企业间合作的行为，费用结算的及时性对于共建共享的长期稳定发展非常重要。因此，有必要在系统中掌握并向相关各方公示合约付款情况，督促及时结算。 4、准确统计共建共享节约资金情况 工信部明确提出了统计共建共享管理成果的要求，通过信息系统及时掌握各地州、各企业通过共建共享节约资金的情况，可以大大降低手工统计的复杂性。 1.3 项目开发原则 l 本项目的开发以满足各管局实际监管工作需求为主要目标，需具备准确性、实用性和便捷性。 l 本项目所具备完全独立的能力，同时需要具备高度的扩展能力和互联能力，具备与互联互通监测系统、以及未来与企业网管系统互联并获取实时数据的能力。 l 本项目需遵循经济性的原则，必须在满足需求的前提下尽量节省投资。 1.4 现有平台及成功案例 长安通信清算有限公司于2009年9月中标四川省通信资源管理系统项目，该项目包括整个系统的系统集成、硬件供货安装、软件开发等。该系统的功能范畴包括共建共享管理、领导视图、企业视图、统计分析等等。该系统目前已经建设完成，并通过了客户组织的验收。 我公司于2011年2月中标新疆网络资源及共建共享管理系统，目前正在建设中。 此外，我公司还参与了北京管局资源管理系统、山东管局的资源管理系统（前期基础部分）的建设。 除资源管理系统外，长安通信清算有限公司的监测系统二次开发产品中也具备WEB GIS 电子地图功能，该系统可管理一个省各城市的网间互联局点（物理局点，可对应多个信令点）和互联链路信息，并准实时显示监测系统提供的网间流量数据（最近一小时流量、每线ERL,本日/近3天/近10天最高每线ERL），更新频度为1小时。可人工标注结点及链路损坏情况、修复进程等。支持各类网间资源统计报表。该平台目前在甘肃、北京、新疆、山东、广西等管局正在运行中，运行范围是管局监测系统内网。 2 长安通信清算有限公司简介 长安通信清算有限公司成立于2002年2月，注册资本5000万元，净资产近40亿元。主要经营范围包括电信网间结算与互联互通监测系统技术支撑，网间通信质量监控、维护与经营，通信企业网间互联计费、帐务清算的研究与咨询服务等；承担通信网与计算机系统集成工程，从事相关技术与产品的研究、开发、生产与销售及其它各类IT外包服务业务；为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网络和增值业务领域的网间结算方案。公司资金实力雄厚，拥有上海阿朗中国、广州汇智等数家大型通信设备制造和通信技术企业股份。 我公司两家股东单位分别为工业和信息化部机关服务局、国家计算机网络信息安全管理中心。 经国家主管机构批准，公司具有“通信信息网络系统集成企业乙级资质”，以及国家审定的政府采购提供商资格。公司与政府相关主管机构建设了良好的沟通渠道，并与国内数家知名通信设备厂商进行密切合作，具有稳固的技术力量基础和广阔的市场发展前景。 2.1 业务概况 长安通信追求在通信及系统集成等业务领域为客户提供整体解决方案，通过提供网络服务的全套方案，为客户的通信网络提供设计、建造、运营及维护支持，并为终端客户开发更多的新业务和应用。公司目前致力于网间结算与互联互通监测系统技术支撑，拥有各种信令监测系统模拟软硬件环境、各类信令监测仪表和测试仪表， 现阶段主要负责全国31省的网间结算及互联互通监测系统的技术支撑工作，为其提供系统代维服务，并提供通信和计算机系统设备采购和咨询服务。在此基础上，公司进一步研究开发互联网网间质量测试软件以及向电信运营商提供通信网间结算业务方案，承担国家重点项目的系统集成工程建设，积极稳妥地开展对外投资业务。 2.2 人力资源 长安通信视员工为公司最宝贵的资产。通过组织发展、策略规划及人才的选拔、培育、使用、保留等系统化的人力资源管理与开发工作，实现人力资本的不断增值。公司拥有大量高级职称人才，员工均具有良好的教育背景与专业素质，相关业务人员具备行业内专业知识背景和经验。我们始终认为优秀的员工是公司核心竞争力的保障。 2.3 公司价值观 长安通信将“客户至上、核心竞争力为本”确立为企业价值观。 “客户至上”是公司获得持续发展和成功的关键。关注客户需求是公司存在的起点，长安通信将通过专业的市场人员和技术团队为客户提供优质的服务，满足客户的需求，并为客户创造更多的价值，实现对客户的承诺是公司服务的目标。 “核心竞争力”是公司生存之本。公司倡导不断学习和追求卓越，长期坚持员工知识、技能与态度的不断培训，使公司员工通过多种途径得到全方位的能力提升，构造公司强大的核心竞争力。 2.4 组织结构 长安通信的股东会是公司的权力机构，是公司的最高决策机关，对公司的重大问题进行决策。董事会是长安通信股东会的执行机构，负责把握公司重要战略发展方向并根据公司章程规定做出重大决策。 公司现有技术部、开发部、市场部、投资部、综合部、财务部等主要职能部门。公司各部门分工明确并团结协作，为公司发展和向客户提供优质服务而努力! 2.5 互联互通技术支撑中心简介 长安通信清算有限公司的维护支撑中心拥有各种信令监测系统模拟软硬件环境、IBM/SUN等多种小型机及服务器设备、高速网络，远程维护和数据交换能力可达全国各省监测系统，并具备多名对通信互联互通及网间结算等领域有丰富经验的工程技术人员，可承接监测系统远程维护、技术支撑、培训、网间通信质量监测、通信质量及网间结算分析咨询等多种业务。 公司通信信息网络集成企业乙级资质证书 公司ISO9001质量管理体系认证证书 2.6 典型案例 1、 广东某单位（隶属工信部）某项目容灾中心机房环境系统集成项目 项目额约1300万元，主要包括机房电源、UPS、动力及视频监控、空调、机房装修、电磁屏蔽等部分。 2、 四川管局长途信令监测项目 项目额约400万元，主要包括甘孜、阿坝等地市各运营商长途信令链路（共180个E1,18个100M IP 软交换等）集中监测、监控中心机房建设等。其中信令监测部分集成了中兴通讯软交换、七号信令监测全套设备，主机使用了IBM主机及存储设备。 3、 北京管局电话用户申诉中心系统 本系统提供了北京管局综合业务申诉受理呼叫中心整体解决方案，与各企业联网，可转办、联办障碍处理工单。系