2023年校园院企办公室竞争上岗演讲稿.docx

校园院企办公室竞争上岗参考演讲稿 亲爱的领导们，早上好。 我的名字是XXX。我今年xx岁。我毕业于XXX。自从工作以来，我不断勤奋进取。我在教学和培训方面获得了良好的成绩。 成绩、公开课和论文获得许多奖项，具有一定的组织和经济治理才能。在这场竞赛中，我将角逐医院和企业的职位。我校的开展、教职工生活质量的提高与学校的经济情况亲密相关，学校和企业是学校经济的来源之一。在教育和科学消费日益接近的今天，师范院校的经费来源正从政府投资转向扩大本身的经费来源。因而，我认为我们应该加强对学校和企业的治理，提高它们的经济效益。假设我在这个位置上，我会在以下几个方面尽力而为: 一是深化实践、调查研究。 与社会广泛接触，深化市场，分析现状，进展合理论证，找出规律是特别重要的。在这里，理解市场关于市场的理解是特别重要的。如今看来，我们马上参加世贸组织。尽管有许多商业时机，但我们也应该看到经济情势的不稳定，如大量下岗工人，随之而来的商业活动增加，剧烈的竞争，农民收入低，企业效率低，采购办公室减少，结果投资频繁，收入低。因而，我们在开发工程时应该小心慎重，我们应该制定一个方案，定期检查市场，拿出调查结果并作为例行任务之一进展报告。 第二，立足现有，解放思想，实际上是在寻求东西。 依照我院的实际情况，假设我们开发新的工程，我们应该把重点放在学校现有的资源和条件上。如此，我们能够减少学校资金的投入，防止现有资源的闲置。例如，健身房能够注册为大中型业余健身活动场所和我院出租的房间。假设没有人出租或租金太低，我们能够想方法建立本人的企业或信息书店来运营。此外，我院附近也在开发中，新建的挪动通讯等待单元也能够在有时机的情况下自行开发工程，从而增加学校的收入，降低本钱，便于治理，为我院师生制造条件。假设学校后勤社会化程度加深，许多效劳能够考虑，也能够由我们本人的企业来处理。 面对市场，我们应该从实际出发，选择一些投资少、见效快、前景看好的工程来考虑。假设确实有可行的方案，我们也应该反复调查，反复论证，细心考虑，向领导提出建议，研究讨论最正确方案。 三、治理好新工程，支持原有企业。 校办企业是一种社会和商业活动。像其他活动一样，他们必须恪守信誉、规那么和法律。一旦创立新工程，就必须积极获取信息，加强治理和效劳，保证商质量量，畅通流通渠道，保证正常的商业运作。只有如此，我们才能提高效率，确保利润，而不会给学校、领导、企业和个人带来不必要的烦恼。对原有企业给予支持和协助，并及时沟通、提供建议和指导。只有使它们运转良好，学校的收入才能相应增加。关于其他学校资产的出租，应做到账目清晰，治理完善，减少不必要的开支。 四、加强学习，提高水平。 作为经理，质量特别重要。说实话，热爱本人的工作，擅长协调人际关系，还需要具备一些相关知识作为工作根底。因而，应该进一步学习财务治理、公共关系和市场营销，以充实本人的思想，增加知识，提高治理水平，使工作正常进展。 总之，我认为治理好学校的企业是一件复杂的事情。我对人有更高的要求。我一定会把学校的利益放在第一位，实事求是，为学校制造更多的利益，为学校争取更美妙的明天。