电力生产设备全过程管理方法1总那么1.1为了加强设备管理，切实提高我司设备装备水平，确保电网设备平安经济运行。根据省公司有关规程，结合我司的特点和生产实际，特制定本方法。1.2本方法管理的过程包括工程设计、设备选型、监造检验运输保管、安装调试、交接验收、运行维护、改造更新直到报废的整个过程的管理工作。1.3本方法管理的范围是新建、扩建、技改和在役的输变电设备。1.4本方法必须坚决贯彻“平安第一、质量第一、预防为主〞的方针，实行各环节质量责任终身追究制，发生设备事故按“四不放过〞原那么分析原因，追究责任。1.5设备的信息传递、反响是全过程管理的耳目，必须建立正常设备管理信息系统，通过信息反响，使设备全过程管理水平不断得以提高。2标准性引用文件闽电生[2022]577号XX省电力电力设备全过程管理方法（试行）闽电生产[2023]134号XX省电力发供电设备评级管理规定闽电生产[202223]202320号XX省电力输变电设备缺陷管理规定国家电网生技[2023]172号输变电设备运行标准国家电网生技[2023]173号输变电设备检修标准生变[202223]64号XX省电力输变电设备评价实施细那么（试行）3职责分工3.1管理体系3.1.1公司成立电力设备全过程管理领导小组，领导小组设在生技部，组长由分管生产副经理兼任，副组长由生技部主任兼任，组员由有关部门领导和专业技术人兼任。3.1.2相关部门应成立设备全过程管理工作小组，组长由有关部门领导兼任，组员由部门专业技术人兼任，其成员应相对稳定。13.2工作职责3.2.1电力设备全过程管理领导小组其工作职责是：3.2.1.1贯彻执行国务院条例和国网公司、省公司有关设备管理的方针、政策和法规文件。3.2.1.2催促、推动和负责实施本标准。3.2.1.3负责全司设备全过程管理的组织、监督检查和协调效劳。3.2.1.4参加主要设备建设工程的交、接验收，按本方法的要求对各部门在全过程管理各个环节的工作质量提出评价和奖罚意见。3.2.1.5对设备全过程管理工作中存在的问题作技术、经济综合研究分析，提出整改措施。3.2.1.6结合设备事故的分析和可靠性统计分析，开展主设备的信息传递和反响工作，提出落实反事故的技术措施和技术改造意见。3.2.1.7落实设备缺陷管理的有关制度，定期对设备缺陷进行统计、分析。3.2.1.8组织全司各部门交流推广现代设备管理方法、检修新技术以及有关设备管理的先进经验。3.2.2设备管辖部门工作职责：3.2.2.1生产单位各部门按照公司设备分界点管理，全面参与所管辖设备全过程管理，各部...
