温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
批评
下属
部门
文化
强化
批评下属,是对部门文化的强化
批评的目的不是为了责备,而是让犯错者明白和学会如何将事情做好。因此,主管要与下属交流出现这个问题的原因,找到改善的方法。
但有一个现实是,下属会强调错误是由于其他客观的因素或不可抗力的原因所致。主管要让员工知道“没有任何借口〞的意义在于,要勇于承担责任,并且批评是为了催促他认真反省和总结。对于有对抗情绪的员工,主管需要以更为强势的态度去批评,并要强调其错误造成的后果。
最后,每次批评都是一次部门文化的强化,这里一定渗透着团队的文化和行为标准。这就像规章制度一样,要让员工知道哪些行为会受到鼓励,而哪些行为会受到批评。新任主管如果可以批评得当,不仅有助于防微杜渐,更有可能会提升威信。
第1页 共1页