2023年行政执法终工作个人总结.docx

行政执法年终工作个人总结范文 　　篇一： 　　今年以来，在县委、县政府的正确领导下，以〞三个代表〞重要思想为指导，紧紧围绕创立和谐社会的总体目标，积极贯彻〞外树形象、文明执法，内强素质、争创一流〞的根本方针，牢固树立〞以人为本〞的执法理念，保持优良的执法整体水平，坚持以严格执法推动行业管理、以严格执法促进城市化开展、以严格执法提高建设系统行业文明程度。局党组班子一手抓规划建设，一手抓行政执法，有效地促进了〞xx〞规划开局之年城市建设任务的完成。 　　一、工作回忆 　　加强领导，健全机构，建立行政执法问责制。今年以来，我局认真贯彻落实上级有关会议精神，始终把行政执法摆在重要议事日程，并纳入2023年度目标管理考核方法，严格奖罚兑现，强化执法队伍管理。按照县法制办和市局行政执法标准化的要求，成立行政执法领导小组，设立法规办公室，形成了〞一把手〞负总责全面抓，分管领导严把关具体抓的工作机制，在全系统推行行政执法责任制，层层签订了行政执法目标责任书，将行政执法工作与优化经济环境密切结合，与行风评议密切结合，与文明创立工作密切结合，与执法人员的工作绩效密切结合，把行政执法工作考核管理真正落到实处。 　　认真清理，定性准确，全面推进行政权力监控运行。全县行政权力运行监督专项工作部署后，我局召开了专题会议，传达工作精神，提出标准要求，明确责任范围，制定了xx县建设局行政权力运行监控机制建设实施方案，加大了工作力度，采取齐抓共管、各负其责、广泛参与的工作机制。一是查找廉政风险点。把所行使的行政权力纳入风险点查找范围，采取自己查找、同事帮找、科室研究、领导批阅、组织审定的〞五查工作法〞,人人查找在思想道德、内部管理、岗位职责三类廉政风险。二是评定风险等级。针对查找出的廉政风险点，按照危害程度和发生频率等进行分析评估，分为高中低三个等级。对已确定的各类风险，经局行政权力运行监控机制建设工作领导小组审核把关后，进行公示，接受群众评议。三是建立风险评估机制。在研究制定重大改革政策、措施时，都要对可能出现的廉政风险进行评估，注重防范在前，建立完善的预警系统。通过摸清廉政风险底数，编制了建设局行政权力廉政风险等级目录，填写了行政权力运行监控机制建设评估表，并围绕思想道德、内部管理、岗位职责共制定了廉政风险防控措施。 　　提高素质，树立形象，开展多形式教育培训。依法行政是一项根本国策，是法治社会的根本要求。为防止因执法不公、执法不严、执法程序错误、引用条款不当以及不文明执法等原因引发社会矛盾，我局紧紧抓住法制建设一这主线，深入开展岗位学法活动，努力提高队伍素质。一是高度重视政治思想教育。以全县思想纪律作风整顿活动为契机，在政策宣传、规划执法行动中，对执法程序、执法行为、仪容仪表、文明用语提出严格要求，全体执法人员始终保持良好的行政执法形象和执法秩序。二是高度重视行政执法知识的学习，积极组织执法人员的行政执法年度学习和考核，结合市县执法培训，开展公共法规、专业法规知识学习，全面提高执法人员的业务素质，考核合格率达100%,并以优异的成绩通过市建设系统〞四五〞普法验收。三是按标准标准办理行政执法证，对全局行政执法人员的行政执法证件进行清理、更换、补发，并在规定时限年度审验，切实保障执法人员依法行政，文明执法。 　　严格程序，标准行为，加大内部监督力度。在标准执法行为的工作中，坚持执法依据统一，执法标准统一、执法文书统一，执法程序统一，严格标准执法人员的执法行为。继续严格落实市建设局制订的行政执法各项规定，进一步加强标准使用和填写行政执法文书管理，标准档案管理，有效杜绝了不作为、乱作为的现象发生，不断完善创新监管模式，提高整体执法水平。 　　二、主要工作 　　第一、加大稽查力度，标准建筑市场秩序。一是加强对业主行为的监管，严格执行法定建设程序。针对建筑市场管理工作中出现的问题，积极探索市场监管新方法、新措施，坚持监防并举，以防为主的工作机制，严把施工许可、工程勘察、施工图审查、工程监理、建筑节能、工程清欠、竣工验收备案等多道关口，建立和完善业主的市场信用约束机制，解决恶性压低、拖欠工程款和不执行工程强制性标准、降低工程质量等行为。二是加强对工程勘察设计质量的监管，严肃查处勘察设计质量事故。坚决杜绝不做评勘或不做勘察就搞设计以及工程勘察设计违反强制性标准的行为。截止上半年，全县在建工程全部实施了评勘，工程勘察覆盖率100%.三是加强对建筑市场的监管，确保工程质量。切实落实工程质量责任终身制和质量监控措施，确保工程结构平安和工程质量整体水平的提高。四是加强对工程建设监理的监管，努力提高工程监理水平。严格监理人员持证上岗制度，认真履行监理合同，对施工中涉及结构平安的关键部位、工序等，监理人员必须现场跟踪监理，并做好监理记录。五是〞两欠〞清理工作成效显著，运用法律、行政、经济等手段解决网上化工厂拖欠工程，今年新归还欠款17.3万元，很好地保护了施工企业的合法权益，为〞平安xx县〞做出了积极奉献。 　　第二、贯彻招标投标法，稳步推进监督管理。全面贯彻招标投标法，以完善有形市场体系为目标，以遏制〞围标〞、〞陪标〞、〞串标〞为切入点，健全招标投标操作规程，上半年着重从三个方面加以标准：一是严格执行招标投标管理。依法招标的工程，必须在建设局交易市场内进行公开招标。为了维护标底的公正性和严肃性，出台了关于进一步加强标底编制管理方法，规定开标评标中发现标底和其他报价有明显异常或有投诉的均要重新进行审查。同时全面推行工程量清单、低价中标和工程担保三项制度，对公开招标工程全部在公开栏内予以公布，实施〞阳光招标〞.二是严格审查招标代理机构资质范围。严把招标代理机构资质证书、营业执照、年检等资质审查关，从源头上杜绝超越资质承揽工程，变相出卖资质行为和挂靠行为。三是严格制度确保工作有章可循。我局在认真贯彻执行国家、省、市有关工程招标投标法律法规和规章制度的根底上，结合县域实际，不断加强招标投标标准制度建设，完善了建设工程招投标程序、工程报建制度、施工图审查制度等一系列标准性制度，增强了招投标监管力度，消除了工作中的薄弱环节，到达了有法可依、有章可循，营造了公开、公正、公平、有序竞争新平台。 　　第三、全面推进，加强建筑市场监督管理。劳务分包及劳动用工方面。我县在建工程的施工企业的所有劳务未进行分包，各施工企业均按要求与农民工签订了劳动合同，未出现非法转包和分包情况。 　　农民工工资支付方面。严把施工承包企业农民工工资支付〞第一责任人〞关口，建立健全失信惩戒机制，完善工程担保和农民工工资保障金制度，把按规定兑现工程款和农民工工资作为重要的信用标准，逐步建立健全建设领域信用体系，被列入信誉不良单位，暂停新工程审批、施工许可证审批、撤消或降低资质、禁止参加招投标等处分，并向社会公示。 　　务工人员实名制方面。按照省、市、县关于建设领域农民工工资保障等假设干规定要求，施工企业全部建立了务工人员花名册、工资表、班组记录等工资支付保障措施，按要求各施工企业指定场所予以公示。同时，健全农民工维权告知牌，并将监督 、负责人、联系方式等内容与广阔农民工告知，形成了多渠道、深层次、全方位的监督机制。 　　工程款拨付方面。根据招标投标法相关规定，严格执行工程审批、核审及备案管理等强制性标准要求，结合xx县实际出台了关于进一步加强标底编制管理方法等措施，规定开标评标中发现标底和其他报价有明显异常或投诉均要重新进行审查。这种措施的实施，许多施工企业改变了以往先做通业主的关系，再投标的做法，而是直接到有形市场公开竞标，依靠自身实力，承揽施工任务，创造出一个阳光、公平竞争的环境，从源头上杜绝了阴阳合同的现象。另一方面，按照我县农民工工资保障相关规定，对建设工期缺乏一年的工程，到位资金不得少于工程合同价的50%,工期超过一年的，到位资金不得少于工程合同价的30%,后续资金要有保障，提高企业抵御风险的能力，消除了因工程款拨付不及时造成拖欠工资的隐患。 　　外埠进县建筑企业方面。对外埠进县施工的建筑企业，在全面简化审批程序前提下，把好清欠书面证明第一关，严防出现因拖欠农民工工资问题引发信访苗头，为稳定、和谐、有序的建筑市场创立良好的环境。 　　三、下一步工作及思路 　　在取得成绩的同时，也要看到，我局的行政执法工作距上级的要求与创立和谐社会还有很大差距，下一步，一是继续加强宣传教育力度，结合〞五五〞普法验收掀起新一轮的城建法律、法规学习高潮。二是加强执法监督，标准执法行为，进一步落实行政执法责任制、执法公示制、执法过错责任追究制和执法检查制度。三是在贴近中心工作、效劳全县开展大局上下工夫，积极探索新思路、新措施，把各项工作引向深入。 　　篇二： 　　今年以来，我局按照县委县政府各项工作的部署和要求，以践行党的群众路线教育实践活动为工作主线，积极探索实践城市管理行政执法新模式，强化日常管理，改善城市环境，提升城市品位，逐步实现常态化、标准化、人性化、网格化的城市管理目标。现将2023年工作情况总结如下： 　　一、抓队伍，比作风，创综合型机关 　　1、能力建设为先，创“学习机关〞。 　　坚持“四学联抓、工学结合〞，在班子成员及全体干部职工中，开展中心理论组学习、“周一学习会〞、专题讲座，深入学习中央及省、市、县委的各项政策规定、习近平总书记的讲话精神、五本必读书目等内容。同时，为应对新形势下的执法要求，强化新进队员业务知识培训，选派一线执法人员参加全市执法系统集中培训活动。局班子成员带头做好学习表率，深入一线实地调研，撰写有关执法队伍建设、“六城联创〞等课题的理论文章，鼓励各职能科室队、人员，总结工作经验、做法，由点及面，提升执法水平。 　　2、制度建设为本，创“效能机关〞。 　　认真贯彻落实中央“八项规定〞、省委“六个严禁〞和县委“六项要求〞，严格控制三公经费支出，较去年下降了22.66%。从内部管理运行入手，建章立制，落实局政治处定期督查，及时通报存在问题。安排数字城管指挥中心，处理效能反响和投诉问题。截至目前，指挥中心共接到行政执法投诉96310热线651件，效能网和台州市12345便民效劳平台投诉706件，县委县政府等上级部门转办信访件2件，接待来人上访71人次。同时，针对教育实践活动中征求到86条意见建议，其中反映“四风〞方面问题的72条，群众意见28条，对我局现有22条内部制度进行“回头看〞梳理。 　　3、纪检建设为重，创“廉洁机关〞。 　　实行党风廉政主体责任建设制度，以“一岗双责〞为抓手，明确责任分工。严格落实“三重一大〞等相关制度，开展行政权力标准化建设，凡涉及全局工作的重大问题，须经党组会议、局班子办公会议集体研究决定。在今年城乡环卫工程工程、金盘菜场招投标工作中，严格按照有关规定执行。同时，执法大队和城乡环卫科作为重点岗位，接受动态监管，认真开展岗位标准化建设，提升效劳质量，提高民众的满意率。 　　二、抓市容，比业绩，建实干型队伍 　　1、市容管理精细化。 　　一是工作竞赛，以考促学强管理。为有效遏制流动摊贩、占道经营和跨门经营、非法户外广告等行为，根据管理辖区划分网格、设立街长，要求中队执法人员进行全天候“错时执勤〞，审批科工作人员定期上街巡逻，并由数字城管进行信息采集，作为考核依据，以“比学赶超〞的势头，推进市容市貌整治工作。 　　二是以人为本，严堵巧疏促标准。针对马路市场、严管街等重点区域、路段，除加强日常管理外，各中队深入到摊贩中征求意见，主动与乡镇街道、取得联系，规划区域设立便民疏导点，多方联动，逐步引导摊贩标准经营，并邀请街道、部门及当地老人协会协助参与管理，防止“回潮〞现象。我局设立了金盘路菜场、新华书店美食城广场、妙山医院、秀园路末段4处长期疏导点，对石寨路、上清溪沿线、天元广场等区域占道经营严重的问题，进行了屡次集中治理，做到了“还道于民〞。 　　三是改罚并举，终端管控保畅通。直属中队违停查处工作遵循一日多组多巡，加强城区各主要街道、公园广场、校园周边等违停现象较严重路段的巡查力度，并现场取证处分，平均每月拍摄违章车辆到达1700多车次，窗口平均每月处理违章900多例